這本書(shū)的出版，正合時(shí)宜。無(wú)論是中國(guó)還是印度的決策者、企業(yè)家和普通百姓都能通過(guò)這本書(shū)很快地對(duì)對(duì)方國(guó)家有更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。中印兩國(guó)都需要迫切地加深對(duì)彼此的理解，這一點(diǎn)是非常重要的，具體的原因可以分為以下幾點(diǎn)。
首先，在2007年，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為印度最大的貿(mào)易合作伙伴。到2008年兩國(guó)雙邊貿(mào)易額已經(jīng)達(dá)到518億美元，占印度對(duì)外貿(mào)易額的近11%。近年來(lái)兩國(guó)雙邊貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)令人鼓舞，2006年、2007年和2008年的增長(zhǎng)率分別為34%、54%和34%。許多專(zhuān)家都相信，到2020年，兩國(guó)間的貿(mào)易額將增長(zhǎng)8倍，達(dá)到4000億美元。
但是中印兩國(guó)間的投資往來(lái)仍然很少，而且嚴(yán)重不平衡。中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，截止到2008年中國(guó)在印度投資的累計(jì)值為9110萬(wàn)美元，而印度在中國(guó)的投資累計(jì)值是這個(gè)數(shù)字的近10倍，達(dá)到898億美元。
中國(guó)企業(yè)在印度成功拿下了許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，包括建造公路、大橋、電站和通信設(shè)施。到2008年中國(guó)企業(yè)在印度拿下了129億美元的合同，單單2008年的訂單額就達(dá)到43億美元。基于中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上擁有大量豐富的經(jīng)驗(yàn)，又基于印度計(jì)劃在未來(lái)5年大力投資于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所以對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展意味著大量的機(jī)會(huì)。印度計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的一份咨詢(xún)文件顯示：2007～2012年期間，投資于基礎(chǔ)設(shè)施的總金額達(dá)到了4940億美元，從起初占GDP的5%一下子上升到了9%。
其次，中印兩個(gè)亞洲國(guó)家是在全球金融危機(jī)中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，但是它們的經(jīng)濟(jì)模式卻非常不同。中國(guó)的GDP總數(shù)和人均GDP的數(shù)值都較大。與中國(guó)相較而言，印度的經(jīng)濟(jì)較少依賴(lài)于對(duì)外貿(mào)易、制造業(yè)和投資。印度也力圖學(xué)習(xí)中國(guó)，發(fā)展制造業(yè)為國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)也試圖仿效印度在IT和制藥業(yè)上取得的成功。這些發(fā)展模式的差異和兩國(guó)各自的優(yōu)勢(shì)都形成了有趣的互補(bǔ)，可以使兩國(guó)相互學(xué)習(xí)。
最后，兩個(gè)國(guó)家都面臨著許多共同的挑戰(zhàn)，比如：如何保持經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并且減小對(duì)環(huán)境的危害；如何確保經(jīng)濟(jì)包容、和諧增長(zhǎng)，為社會(huì)最貧困階層提供更多的機(jī)會(huì)和生活條件的改善；如何管理不斷加快的城市化進(jìn)程；如何提供優(yōu)質(zhì)低廉的醫(yī)療服務(wù)；如何改善教育體制，幫助年輕人在日益以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的全球經(jīng)濟(jì)體中找到自己的職業(yè)生涯。因此，中印兩國(guó)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域都有著潛在的合作機(jī)會(huì)。
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA2009級(jí)學(xué)員潘松先生過(guò)去十多年中在印度生活過(guò)五年，并且由于工作的需要他常到印度出差，所以由他來(lái)評(píng)說(shuō)印度的私營(yíng)企業(yè)是非常合適的，也因此他對(duì)于印度的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境有著非常深刻的認(rèn)識(shí)和了解。在工作過(guò)程中，潘松與印度當(dāng)?shù)氐馁Y深決策者和企業(yè)家建立了密切的聯(lián)系，他甚至能說(shuō)些印地語(yǔ)和泰米爾語(yǔ)。同時(shí)潘松還擁有在其他新興市場(chǎng)工作的大量經(jīng)驗(yàn)，這也使得他對(duì)印度市場(chǎng)有了更為獨(dú)到的見(jiàn)地。在和潘松接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)他對(duì)印度懷揣著真摯的熱愛(ài)，并且堅(jiān)信中印兩國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系和交流。無(wú)論在印度還是中國(guó)，我們都需要像他一樣如此熱心的人，來(lái)幫助兩國(guó)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系。
印度獨(dú)立至今已有63年，盡管經(jīng)營(yíng)環(huán)境一直受到資源限制和政策僵化的約束，但印度私營(yíng)企業(yè)在公司治理、項(xiàng)目管理、國(guó)際化發(fā)展、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績(jī)。1991年開(kāi)展經(jīng)濟(jì)自由化以來(lái)，印度私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人就設(shè)立了宏偉的愿景，并帶領(lǐng)自己的企業(yè)朝這一目標(biāo)不斷前進(jìn)。
在分析印度頂尖級(jí)的私營(yíng)企業(yè)時(shí)，潘松首先將目光停留于在過(guò)去20年里發(fā)展迅猛的三大行業(yè)，即IT業(yè)、制藥業(yè)和金融業(yè)。他以Infosys、南新和ICICI銀行作為這三大行業(yè)的先鋒代表，一一做了詳細(xì)的闡述。接著，潘松又向讀者剖析了印度著名的四大集團(tuán)——信誠(chéng)工業(yè)、信誠(chéng)ADA集團(tuán)、塔塔集團(tuán)和米塔爾鋼鐵公司（盡管米塔爾在印度并未擁有重要的鋼鐵生產(chǎn)配套設(shè)施）——成功背后的秘訣。這一系列公司和企業(yè)家的選擇再一次證明了潘松對(duì)印度有著非常深入的了解。
潘松能在繁忙的工作之余完成這一著作，我對(duì)此感到非常的敬佩和贊賞。我相信這本書(shū)對(duì)于拉近中印兩國(guó)的關(guān)系將有著重要的意義。這本書(shū)一定會(huì)帶給中國(guó)讀者愉快的閱讀體驗(yàn)，并且也會(huì)在閱讀的過(guò)程中領(lǐng)悟到作者獨(dú)到的見(jiàn)地。（方睿哲教授的序原為英文，由俞潔小姐翻譯成中文）
(中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)副教授)