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作 者：陳春花
出版社：機械工業(yè)出版社 |
“更多的是心靈雞湯，而不是求生指南。”面對經(jīng)濟寒冬，陳春花用3個月時間寫出了《冬天的作為：金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長》。當人問起這本書對于飽受煎熬、焦灼不堪的企業(yè)家們有何意義時，陳春花說了如上那句話。
在書中，陳春花更像一個勵志導師（而非管理學家），鼓勵那些陷入困境的經(jīng)營者們，在每一個危機時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)，危機并不都是有害的，它也可能是契機。為此，陳春花從福特汽車的亨利·福特、索尼的盛田昭夫、新聞集團的默多克、美孚石油的洛克菲勒、IBM的托馬斯·沃森、可口可樂的羅伯特·伍德拉夫等商業(yè)巨擘處覓得靈感、獲取信心，以他們的經(jīng)歷來求證如下的關鍵點：堅信增長才是最重要的，增長不受環(huán)境的影響，增長是一種理念，并以這樣的理念來指導行動！陳春花對這些商業(yè)傳奇充滿敬意，因為他們歷經(jīng)數(shù)次變革、遭遇種種難關、卻能始終保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力，而另一方面，她又認為，中國企業(yè)的發(fā)展空間依然存在，政策面會持續(xù)向好，對市場和顧客的深入認識與挖掘以及不斷創(chuàng)造的機會，都預示著中國企業(yè)的冬天很快就過去，春天近在眼前、觸手可及。在這一點上，陳春花對溫家寶的名言感同身受、推崇備至，后者曾說：“在危機中，信心比黃金和貨幣更重要。”
近年來，陳春花思考不倦、寫作頗勤，每就經(jīng)濟和管理界共同關心的話題連連出手，寫了不少好書，像《爭奪價值鏈》、《超越競爭》、《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》以及最新的《冬天的作為》。盡管這些作品議題各有側重，觀點也不盡相同，但其思想脈絡卻是承前啟后、自成一派。2003年，她覺得中國企業(yè)快速成長了這么多年之后，它的增長模式如果不改變的話，肯定會有問題。因為之前的增長方式，主要還是通過規(guī)模或者資源去實現(xiàn)增長，而不是價值增長，然而規(guī)模和資源都是有限的。于是，她在《爭奪價值鏈》中首次提出“價值增長”的想法。2005年，她在《超越競爭》中提出了幾個“不安”，她所焦慮的其實還是老問題：中國企業(yè)習慣用投入資源－形成規(guī)模－取得成長的路徑。但這已經(jīng)不符合發(fā)展所趨了，因為勞動力成本在增加，原料價格在上漲，土地資源在減少，市場需求也有限。持續(xù)增長已然變得困難。基于前幾年的持續(xù)關注和思考，在2008年陳春花終于在《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中系統(tǒng)地提出中國企業(yè)應當盡快完成從“規(guī)模增長”到“價值增長”的戰(zhàn)略轉型，而增長的價值主要表現(xiàn)為：釋放員工價值、滿足顧客價值和推動行業(yè)成長。
而這一次的《冬天的作為》，可視為陳春花對過去幾部作品和主要想法的總結與回顧。在書中，她再次提到中國企業(yè)陷入持續(xù)成長的困境，平均壽命很短的事實。只不過她把這個老生常談的問題與當下的金融危機結合在了一起談。在她看來，恰恰是這次危機把原本普遍存在中國企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來。危機是轉機，也是生機。陳春花認為，眼下的嚴峻考驗或許能逼使中國企業(yè)痛定思痛、堅定不移地實施“價值增長”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的大突破、大發(fā)展。
書中，陳春花提出了一些切實可行的方案，例如保守的財務制度、釋放員工激情、價值創(chuàng)新等，這些策略不算陌生，都在陳春花之前的作品中陸續(xù)被提及，只是現(xiàn)在被用來整合在“如何過冬”的話題下。如果認真分析其背后賴以支持的邏輯，陳春花的思想要點在于企業(yè)必須重新認識消費者，必須重新思考其增長的方式以及經(jīng)營的核心。“我相信，那些率先進行主動變革的領跑者，最有可能成為未來十年的領導者。”陳春花說。如果讀著她的《冬天的作為》，在未來的某個時間點回望2009甚至更早的一、二年，也許我們能明白為什么陳春花會認為這個冬天將是許多企業(yè)成就事業(yè)、成為卓越的“轉折點”。
企業(yè)應當審時度勢有所決斷，而畏懼危機墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。陳春花不僅給了我們信心和勇氣，也給了我們策略和方法。根據(jù)標題，陳春花的意思是，冬天不僅有所作為，而且應當大有所為。