| 隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資已開(kāi)始在中國(guó)遍地開(kāi)花。許許多多優(yōu)秀的企業(yè)都離不開(kāi)風(fēng)投，然后并不是所有的風(fēng)投都是成功的，失敗的卻也不少。本書(shū)講述了亞信、UT斯達(dá)康、億唐、8848、港灣網(wǎng)絡(luò)、Web2.0、PPG等知名企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資曾一度走向輝煌，最終沒(méi)落的全過(guò)程。揭示了風(fēng)投與企業(yè)之間微妙的關(guān)系和不為人知的內(nèi)幕。七個(gè)風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了哪些是暗礁，哪些是雷區(qū)。同時(shí)，也為企業(yè)家敲響了警鐘，告訴他們?cè)谂c資本合作時(shí)，哪些游戲規(guī)則必須遵守，哪些游戲規(guī)則可以越界。在風(fēng)險(xiǎn)投資被越來(lái)越多的企業(yè)追捧、資本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，該書(shū)起到了一面鏡子的作用，能夠讓風(fēng)投投準(zhǔn)企業(yè)的同時(shí)，也能讓企業(yè)找準(zhǔn)風(fēng)投。只有如此，才能達(dá)到雙贏。 |
中國(guó)的Internet信使
“三十年河?xùn)|，三十年河西”，這句話用來(lái)形容亞信，再合適不過(guò)。亞信，一個(gè)在高科技領(lǐng)域被無(wú)限放大的企業(yè)明星，曾是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓者，以信使的身份，把Internet引入中國(guó)，風(fēng)投趨之若鶩，并成為第一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)。然而，好戲總是姍姍來(lái)遲，又匆匆結(jié)束。當(dāng)亞信不再“一手遮天”，當(dāng)市場(chǎng)高手林立，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型的迷茫、斷裂與搖擺，亞信身處黃金遍地的產(chǎn)業(yè)，由于錯(cuò)判了技術(shù)更替的速度和非技術(shù)因素對(duì)技術(shù)商業(yè)前景的影響，而技術(shù)更替時(shí)各種可能性所產(chǎn)生的巨大顛覆能力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了亞信的控制力。所以，亞信一再錯(cuò)失良機(jī)，數(shù)年的“厚積”，終于沒(méi)有再現(xiàn)“薄發(fā)”，逐漸在不溫不火中平庸……
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| 那些產(chǎn)業(yè)與資本 失之交臂的日子 |
| 風(fēng)險(xiǎn)投資家，注定是經(jīng)濟(jì)上最活躍的因素。他們激情、敢于冒險(xiǎn)又不失理性，成為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)工廠”。在風(fēng)險(xiǎn)投資流向企業(yè)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資所扮演的角色是縮短技術(shù)與商業(yè)市場(chǎng)的距離。正如某位風(fēng)投家所說(shuō)，技術(shù)是河的一岸，而商業(yè)機(jī)會(huì)在河的另一岸，沿著河走，找到河水最窄的地方，然后搭一個(gè)橋把技術(shù)拿過(guò)來(lái)應(yīng)用，這正是風(fēng)險(xiǎn)投資者所要做的事情。所以，風(fēng)投如橋，將技術(shù)和商業(yè)機(jī)會(huì)嫁接起來(lái)，創(chuàng)造出1+1>2的經(jīng)濟(jì)奇跡…[詳細(xì)] |
| 不能漠視的失敗坐標(biāo) |
| 風(fēng)投，是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的博弈，一塊多米諾骨牌倒掉，就可能使企業(yè)與資本的合作付諸流水：風(fēng)投過(guò)于急功近利，背負(fù)著資本重殼的企業(yè)，迫于風(fēng)投壓力盲目做大，陷入擴(kuò)張失控的陷阱；企業(yè)的商業(yè)模式華而不實(shí)，風(fēng)投被企業(yè)的表面文章所誘惑投下巨資，存有致命缺陷的商業(yè)模式如資本黑洞，風(fēng)投的大筆投入打了水漂；風(fēng)投指手畫(huà)腳，希望企業(yè)向左走，企業(yè)家不愿唯資本馬首是瞻，堅(jiān)持企業(yè)向右走，禍起蕭墻導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠髽I(yè)負(fù)責(zé)人被踢出局或者風(fēng)投撤資…[詳細(xì)] |
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IDG在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品可以變，但是賣(mài)東西的人不能變。 |
| ——熊曉鴿 |
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像我們做投資公司，真的完全是高智力的活動(dòng)，考驗(yàn)?zāi)愕难酃狻?duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，同時(shí)也考驗(yàn)?zāi)銓?duì)輸贏的心態(tài)和承受力，在投資界永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍。 |
| ——汪潮涌 |
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要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大點(diǎn)。 |
| ——馬云 |
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| xiaohei327 發(fā)表于2010-05-19 00:07:07 |
| 看完風(fēng)投大敗局，對(duì)風(fēng)投歷史與現(xiàn)狀有了清楚的認(rèn)識(shí)。任何行業(yè)，都有成功與失敗。成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芄奈枞耍〉慕?jīng)驗(yàn)更能讓人進(jìn)步。讀風(fēng)投大敗局，更能讓我們了解風(fēng)投這個(gè)行業(yè)。 |
| xiaolingshen 發(fā)表于2010-07-22 09:01:36 |
| 風(fēng)險(xiǎn)投資就是高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。投選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，以最短的時(shí)間獲得最高的回報(bào)。如果無(wú)法給風(fēng)投們創(chuàng)造高回報(bào)，那么，風(fēng)投將是你走向失敗催化劑！ |
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作者序：不能漠視的失敗坐標(biāo)
亞信：在不溫不火中平庸
中國(guó)的Internet信使
風(fēng)投與亞信的博弈
納斯達(dá)克的寵兒
轉(zhuǎn)型：斷裂與搖擺
被邊緣化的領(lǐng)跑者
亞信羅生門(mén)
痛定思痛：風(fēng)投家該不該在企業(yè)參政議政？
…[詳細(xì)] |
| 作 者：劉洪飛 |
| 廣天響石領(lǐng)銜主筆。贏智慧策劃編輯，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在《體壇周報(bào)》、分眾傳媒等公司從事管理工作。著有《變態(tài)江南春》《投資教父沈南鵬》，參與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、和訊網(wǎng)圖書(shū)策劃工作。
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| 作 者：于俊燕 |
| 社會(huì)學(xué)碩士，廣天響石簽約作者。熱衷于圖書(shū)寫(xiě)作、出版,對(duì)企業(yè)危機(jī)管理有所研究,關(guān)注歷史興亡、反思企業(yè)盛衰。
著有《資本傳奇：徐新》、《風(fēng)險(xiǎn)投資紅人館》。 |
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