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作 者：金錯刀
出版社：印刷工業(yè)出版社有限公司 |
5、6年前知名商業(yè)觀察家金錯刀開始撰寫原創(chuàng)經管書，《快品牌》、《魚向反方向游》等，近兩年，金錯刀著力于總結名家的管理經驗，推出《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》專著。但我了解到，金錯刀最在乎的是新著《微革命》，這可是他系統(tǒng)、原創(chuàng)、且快速完成的“微”理論，“微”理論不僅被他帶到自己的工作中，他更想能夠影響普羅大眾，讓更多管理者重新思考企業(yè)成敗中的“微小創(chuàng)新”。
金錯刀的部分愿望達到了，《微革命》一問世就迅速風行。“今天你微創(chuàng)新了嗎”成為了公司普通職員相互的問候語；“我們如何成為微殺手”，成為公司中層主管會議上被頻頻提及的話題。公司的頭頭腦腦們，則開始重視如何打造“微”創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。
本土原創(chuàng)“微”系統(tǒng)理論，雖然在《微革命》一書出版前，就有了許多媒體報道了新浪微博等微創(chuàng)新的話題，甚至直接用“微革命”作為文章主題推出。但對之進行系統(tǒng)化，并形成專著的，唯有《微革命》。《微革命：微小的創(chuàng)新顛覆世界》對準微變革對企業(yè)產生的巨大殺傷力，研究微變化給許多公司的運營模式，利潤模式產生革命性的影響。首次提出微殺手的4大法則、5大誤區(qū)，并認為如何利用微小力量是一個系統(tǒng)工程。
服裝網站“一哥”VANCL震撼了整個業(yè)界，靠得是一種“微”——一個外包裝盒。
新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮，靠得是一種“微”——140字的名人微博。
招商銀行之所與擁有“最具創(chuàng)新力”的名號，靠得是一種“微”——招行柜臺的一顆糖。
騰訊被認為是擅長模仿，不擅長創(chuàng)新，錯了！騰訊擅長的是應用驅動的“微創(chuàng)新”，并一路過關斬將，騰訊的微創(chuàng)新有什么大秘密？百度打敗技術巨頭谷歌，顯然不是政策環(huán)境能原因那么簡單，究竟是哪些“微創(chuàng)新”居功至偉……當然也有國際公司如蘋果、北歐航空等傳統(tǒng)行業(yè)案例。《微革命》一書首次系統(tǒng)地總結這些企業(yè)霸主的制勝之道，揭示他們成功的一個普遍性法則：著眼“微”處。
金錯刀認為，在這個互聯(lián)網時代，“微殺手”無處不在，他們有三大特點：1.“微創(chuàng)新”引發(fā)市場的大變化；2.擅長引爆來自用戶的能量；3.持續(xù)性的進行“微創(chuàng)新”。
《微革命》在公司營銷、管理、戰(zhàn)略等方面提出了顛覆性原創(chuàng)思想，金錯刀宣稱：許多的公司（組織）已“微”小必殺技，贏得了市場；更優(yōu)秀的公司構建了微系統(tǒng)，從而贏得了未來。
書中，我們看到的不僅僅“微創(chuàng)新”對企業(yè)的革命性影響，軍事領域、醫(yī)學領域，乃至個人職業(yè)發(fā)展都可以用“微”取勝，且應該主動進行一次“微”革命。“微殺手”李小龍、鄭淵潔的“微創(chuàng)新”，李宇春的持續(xù)走紅等是其代表案例。
《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華在推薦序中評價說：“《微革命》一書不僅對經營管理、不僅對企業(yè)和企業(yè)家的轉型創(chuàng)新有重要的價值，而且為一切堅持在走正路、樹正氣的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、強大的理論工具與思想武器”，我深以為然。
本書短小精悍，極具可讀性和欣賞性，在裝幀設計、文字組織上等方面運用了“微”理念，是公司高管應該參閱的小讀本，是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發(fā)展、贏得“大”未來人群的應選讀物。
當然，需要提醒的是，《微革命》畢竟是本土原創(chuàng)理論的一次嘗試，還有許多不完備之處。除了精彩的案例讀來暢快淋漓之外，理論深化的筆墨不多，或者說作者在這方面功力有待提升。
今天我“微創(chuàng)新”了嗎？當讀者閱讀完畢這樣捫心自問時，我認為，它是《微革命》最大的成功之處。