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作 者:大衛(wèi)·柯克帕特里克
出版社:華文出版社 |
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作 者:(美)麥茲里奇
出版社:中信出版社 |
現(xiàn)今最炫最酷的人是誰，不管從個性還是財富論，非馬克·扎克伯格莫屬，他是facebook創(chuàng)始人、時年26歲的他位列《福布斯富豪榜》年輕富豪榜榜首，資產(chǎn)40億美元。更為中國人所樂道的是，他與華裔女朋友好像到談婚論嫁的地步了。
我們不得不翻閱《facebook效應(yīng)》、《Facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》，正如此前不得不關(guān)注谷歌、微軟、IBM等公司的經(jīng)典傳記，僅僅因為怕被淘汰。一個財經(jīng)觀察者卻不了解最時潮公司，定會臉紅的。就為了不臉紅，大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界。
閱讀《facebook效應(yīng)》及《facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》，可以把馬克·扎克伯格創(chuàng)業(yè)成功歸納為以下階段。
階段1：我行我素的小天才
扎克伯格出生于紐約中產(chǎn)階級家庭，父親是名牙醫(yī)，母親早先是一名心理咨詢師，后辭職在家做全職太太。在較為優(yōu)越的家庭環(huán)境里,這個聰明的小男孩每天可以把大量的時間“浪費”在電腦前。10歲的時候,父母注意到扎克伯格對電腦有一種特別的癡迷,于是送給他一臺電腦。從此,扎克伯格有了一個可以自己施展的小天地。
當(dāng)其他孩子玩游戲的時候，扎克伯格卻已在制作游戲了。11歲的時候，父母就請了一名家教專門負責(zé)指導(dǎo)他電腦學(xué)習(xí)。這位家庭教師后來說，自己當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)了扎克伯格身上的電腦天賦，“有時候，我都很難跟上他的進度。”
很快扎克伯格就擴寬了自己的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，到離家不遠的一所大學(xué)，參加每周四晚上的大學(xué)電腦課程。當(dāng)然，扎克伯格也有多項愛好，比如高中時候，他是學(xué)校擊劍會的會長，還對古希臘、古羅馬文學(xué)情有獨鐘。
扎克伯格的特長是編寫簡單但優(yōu)秀的程序，剛剛升入大二的時候就寫了一個名叫“CourseMatch”的程序，它可以讓學(xué)生基于他人的選擇來給自己選課。這擴大了他在哈佛的知名度，校內(nèi)報紙還做了報導(dǎo)。
不過扎克伯格在哈佛并不起眼，創(chuàng)業(yè)成功前沒有多少人把他看成天才，他也很難約到女孩。后來，經(jīng)朋友的撮合，好不容易與女同學(xué)約會，卻被拒絕進一步來往，自尊心極度受挫。
極度受挫的扎克伯格，不經(jīng)意間就攪亂了互聯(lián)網(wǎng)世界。他編了個程序來愚弄哈佛的女同學(xué)們，讓朋友們根據(jù)照片圖像投票決定最性感人選，后被斥為“滿足了哈佛學(xué)子最低俗的要求”，同時不忘記把這些女人們比做農(nóng)場動物。這就是創(chuàng)立facebook之前最大的創(chuàng)舉：在一夜之間建立Facemash。
階段2：遭受誠信指責(zé)的哈佛壞小子
馬克·扎克伯格利用計算機特長，侵入學(xué)校電腦系統(tǒng)，下載成千上萬名校友的圖片及簡歷。這或許是偷盜行為，并因此被校方處于留校查看，但毋寧把這想成是一場惡作劇。他本是想娛樂一番的，卻在不知不覺中，把事態(tài)漸漸演變成一場大生意，持久的大生意。
創(chuàng)業(yè)初期更受人指責(zé)的不是這一惡作劇，而是哈佛校友曾控訴他：創(chuàng)立facebook的點子也是偷竊的。同時，扎克伯格看似純真卻也較為陰險地趕走了Facebook的共同創(chuàng)始人，以及在工作和交往中，觸痛了很多人的神經(jīng)。
Facebook創(chuàng)業(yè)早期的是是非非在《facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》一書中展露無遺。電影人大衛(wèi)·芬奇看上了這個創(chuàng)業(yè)故事，執(zhí)導(dǎo)成《社交網(wǎng)絡(luò)》在2010年10月全美上映，掀起熱潮一片。電影劇本的改編者蘇金承認，再現(xiàn)扎克伯格這個角色是一個挑戰(zhàn)，“這是由一群有社交障礙的人建立起的世界上最大的社交網(wǎng)站。”
在這部好萊塢電影中，F(xiàn)acebook的早期創(chuàng)建過程是個典型的“友情、忠誠、背叛以及妒忌”的故事。在影片里，扎克伯格被描繪成一個有社交障礙的天才，對外面的社交生活滿不在乎，但是心中又有強烈的欲望，希望能夠加入哈佛最精英的那些社團。
需要指明的是，寫作《facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》并未獲得Facebook支持，本·麥茲里奇筆下的“億萬富翁”主要來自聯(lián)合創(chuàng)始人愛德華多·薩維林的觀點，全書也由薩維林的故事展開的。而《Facebook效應(yīng)》是獲得扎克伯格本人大力支持的傳記，算是Facebook正史，也被視為對2009年出版的《Facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》一書的反擊。
《Facebook效應(yīng)》回應(yīng)了《facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》書中的許多指責(zé)。不過，大衛(wèi)·柯克帕特里克，這位《財富》雜志高級編輯在《Facebook效應(yīng)》專著中并未抹殺扎克伯格的反叛性，扎克伯格仍然是海盜船的船長：入侵哈佛大學(xué)服務(wù)器發(fā)布備受爭議的“Facemash”；商業(yè)名片上寫著“我是CEO，很下賤”等另類語言……
階段3：興趣大于賺錢——夢想逐漸清晰者
在這之前的社交網(wǎng)站不少，校內(nèi)的社交網(wǎng)站也不少，比如在Facebook創(chuàng)立之前，F(xiàn)riendster、LinkedIn、SpokeTribe就已經(jīng)得到了大數(shù)額的風(fēng)投資金了。當(dāng)Facebook的前身Thefacebook在2004年2月成立時，萬眾矚目的Myspace在美國已擁有超過100萬名用戶，并且很快在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域占據(jù)了統(tǒng)治地位。哈佛大學(xué)的交友網(wǎng)站ConnectU也在2004年9月時擁有了50萬用戶，遍及500所大學(xué)。
也就是說，扎克伯格的創(chuàng)意一開始不見得那么惹眼。但是，我們要問，為何Facebook成為了社交網(wǎng)絡(luò)之王？肯定不是憑借扎克伯格的惡作劇或者說創(chuàng)業(yè)之初的一點不誠信吧。
扎克伯格的創(chuàng)舉之一是辭職創(chuàng)業(yè)。2004年暑假結(jié)束之后，F(xiàn)acebook的用戶已超過20萬人，“扎克伯格和他的舍友莫斯科維茨考慮了5分鐘，最后決定不返回哈佛了。”而另一共同創(chuàng)始人，后來公司的麻煩制造者薩維林卻認為：“Facebook只是他的一項商業(yè)活動，他打算畢業(yè)后上商學(xué)院，所以不管公司多需要他，他都會優(yōu)先考慮學(xué)業(yè)”，薩維林的這一決定最后的代價就是最少造成10億美元的損失。
Facebook之所以有后來的發(fā)展，并在公司成立一年估值高達1億美元，能贏得阿克塞尓合伙公司1270萬美元的投資，最重要的原因在于，扎克伯格越來越清楚自己將要把Facebook帶向何方，他的未來藍圖越來越清晰，越來越宏大。
扎克伯格的目標是創(chuàng)造、主導(dǎo)一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會。Google和其他搜索引擎可以幫人們查找信息，但是扎克伯格會說：“我們關(guān)心最多的信息都存在腦子之中，F(xiàn)acebook就好像用一根電路把我們的腦子和計算機連接起來。”
扎克伯格表示：“我致力于將這個世界打造成一個更為開放的地方。”有了這樣的信念，你會發(fā)現(xiàn)在Facebook成長過程中，締造者忍受住越來越大的誘惑，出售公司的報價越來越高：1億美元、10億美元、20億美元、100億美元、200億美元……
階段4：轉(zhuǎn)身世界級商業(yè)領(lǐng)袖——勤奮的學(xué)習(xí)者
僅僅36個月前，扎克伯格還是一個在加州過暑假的大學(xué)二年級學(xué)生。現(xiàn)在，他已經(jīng)成為一家穩(wěn)健公司的統(tǒng)帥，決定新人的招募，批準廣告商的合作，主持董事會議……大二學(xué)生辭職創(chuàng)業(yè)3年后，扎克伯格走上了2007年達沃斯世界經(jīng)濟論壇的講臺上。《Facebook效應(yīng)》記述了這個片段：
“感覺如何？”
“很棒，”他會神秘兮兮地湊近身體說，“我還穿了鞋子。”
翻看《facebook效應(yīng)》與翻看《谷歌小子》時有同樣的感觸。你很難想象傳記主人公們是偉大公司的締造者。但如果你發(fā)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)后不久，就聚攏了一大批商界精英作為顧問，并主動去學(xué)習(xí)，了解商業(yè)規(guī)則、談判技巧、管理之道，關(guān)鍵還在于聘用舊世界中的精英，你還會有類似陳舊的觀點，認為他們不能領(lǐng)導(dǎo)新世界嗎？
用足夠多的錢和重新締造世界的夢想來打動這些舊精英，接下來的就是如何與他們?nèi)诤希攀肿屗麄兏砂伞?BR> 接管世界看似就不復(fù)雜了。
書中，我們能看到，網(wǎng)景公司的創(chuàng)立者之一馬克·安德森成為了扎克伯格的親密顧問，《華盛頓郵報》的首席執(zhí)行官丹·格雷厄姆愿意為他的成長貢獻良言……更重要的是，幾乎從Facebook運營之初，傳媒巨頭、網(wǎng)絡(luò)巨頭、風(fēng)險投資巨頭們就沒有停止過收購Facebook的行動，扎克伯格有目的地通過與這些公司第一把手接觸的機會，了解到微軟、雅虎、維亞康姆、新聞集團等世界級公司如何做生意的，接觸它們但不賣出自己的公司，我們認為這是扎克伯格自我成長最高的妙招。
Facebook如今成為最具世界影響力的社交網(wǎng)站，不得不提風(fēng)險投資家的作用，這是我們要特別說明的最后一點。彼得·泰爾在投資Facebook上是第一個吃螃蟹者，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人泰尓早在2004年秋就投入50萬美元換取10%的股份，這算是硅谷歷史上最偉大的投資之一。有了這筆錢，F(xiàn)acebook才能繼續(xù)給幾個20來歲的員工發(fā)工資及購買必須的服務(wù)器。
Facebook成立一年多后，阿克塞尓合伙公司投資1270萬美元換得，從此Facebook開始了獨步天下之旅。接下來我們看到的版圖是這樣的：
目前Facebook的股份構(gòu)成：扎克伯格占25%，阿克塞爾合伙公司占12%；舍友達斯汀·莫斯科維茨約6.8%；彼得·泰爾6%；愛德華多·薩維林5%，肖恩·帕克4%……微軟大約1.5%；李嘉誠大約0.75%……
《名利場》雜志將扎克伯格列為新興企業(yè)家實力榜第一名，排名超過蘋果的喬布斯，Google創(chuàng)始人。不過，現(xiàn)在，馬克·扎克伯格給人感覺和任何普通的大學(xué)生還是沒多大的區(qū)別：風(fēng)格奇特的T
恤、破爛陳舊的牛仔褲、阿迪達斯運動鞋、講起話來甚至有點靦腆，畢竟他才26歲。