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全球不穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟形勢對空調(diào)產(chǎn)業(yè)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。受美元走軟、出口萎縮等因素影響，目前空調(diào)企業(yè)已陷入成本不斷提高而需求模糊不定的兩難境地。在這種形勢下，價格戰(zhàn)已不再是挽救企業(yè)的靈丹妙藥，空調(diào)企業(yè)亟須圍繞消費需求規(guī)劃新的商業(yè)模式。
空調(diào)業(yè)恐怕比其他家電行業(yè)的風險都高，這來自每年上千萬臺占年度銷量30%左右的庫存產(chǎn)品。事實上，這一矛盾的根源在于供應與需求的錯位。空調(diào)業(yè)一直存在著這樣一種產(chǎn)業(yè)邏輯：淡季時企業(yè)在生產(chǎn)要素的低價區(qū)提前生產(chǎn)出巨量庫存，等到旺季時通過價格戰(zhàn)等多種手段組織銷售。在這種模式主導下，空調(diào)企業(yè)對外界形勢的應變能力非常弱，尤其是在各種影響要素復雜交織的敏感時期。
現(xiàn)在的中國空調(diào)業(yè)已經(jīng)陷入價格恐慌之中，具體原因有兩個：一是目前人民幣匯率存在升值壓力，如今年出現(xiàn)升值，空調(diào)回暖的出口態(tài)勢勢必受到抑制，靠低價格生產(chǎn)要素創(chuàng)造的巨大制造產(chǎn)能將受到嚴重影響；二是當前宏觀經(jīng)濟形勢不明朗，空調(diào)增量的關(guān)鍵支撐點房地產(chǎn)市場面臨調(diào)整壓力，空調(diào)產(chǎn)品的市場需求量可能會萎縮。在這種情況下，對中國空調(diào)市場高達3000萬臺需求量的預測基本上是給投資者看的，而不是真正的市場需求量。
更為重要的是，全球金融危機還在持續(xù)，全球主要貨幣匯率處于更不穩(wěn)定的狀態(tài)，這為空調(diào)價格的變動帶來諸多不確定因素。銅、鋁、塑料等基礎(chǔ)原材料的價格是空調(diào)的成本基礎(chǔ)，而美元是所有空調(diào)基礎(chǔ)原材料的“價格原材料”，美元過剩的流動性決定了全球空調(diào)原材料價格以及生產(chǎn)要素價格開始上揚，這將造成空調(diào)制造成本的提高，這種高成本空調(diào)與不明朗的市場購買力組成了今年新的供求關(guān)系。
而且，終端消費也在發(fā)生著變化。從消費趨勢來看，現(xiàn)在我國消費者對空調(diào)的需求正在由“成本機”向“需求機”轉(zhuǎn)化。此前空調(diào)市場基本上處于消費者購買第一臺空調(diào)的普及期，消費者選擇產(chǎn)品的依據(jù)基本停留在價格上。從現(xiàn)在開始，市場正進入消費者購買第二臺空調(diào)的更換期，這時消費者對空調(diào)的需求更為苛刻，那些真正為用戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)的品牌會成為消費者的最愛。當大部分空調(diào)企業(yè)沉溺于價格競爭時，海爾已經(jīng)開發(fā)出更具有技術(shù)優(yōu)勢的無氟變頻空調(diào)，代表了國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的技術(shù)新高度，更好地滿足了消費者對空調(diào)舒適、高效、低碳的需求。
但是，當前行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)并沒有從短缺時代的思維中清醒過來，依然在沿用“賣庫存”的運營模式，不管今年市場真正需求量是多少，先把空調(diào)產(chǎn)品制造出來存到倉庫里，原材料成本的走高和需求的不確定會引發(fā)企業(yè)將所有經(jīng)營行為聚焦到流動性上，這特別容易導致行業(yè)出現(xiàn)恐慌性拋盤，因此會出現(xiàn)意想不到的高成本造空調(diào)、超低價格賣空調(diào)的奇怪現(xiàn)象，原先空調(diào)企業(yè)與經(jīng)銷商的利益共同體將開始松動，整個產(chǎn)業(yè)鏈條陷入高風險之中。
對空調(diào)企業(yè)來說，首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變運營思路與運營模式，不再是企業(yè)有什么就賣什么，而是顧客要什么企業(yè)就供什么。目前海爾已經(jīng)開始這樣運作，與上游供應商、下游零售商結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過收集、整合、挖掘用戶的準確需求，激活研發(fā)、采購、制造、流通等整個體系，讓整條供應鏈隨“需”而變，在用戶與企業(yè)之間建立了一條無障礙、高質(zhì)量滿足需求的超導供需鏈，實現(xiàn)了旺季不缺貨、淡季不壓貨，徹底擺脫了庫存和斷貨的困擾。
筆者認為，真正決定空調(diào)企業(yè)競爭力的不是規(guī)模，而是運營模式，如果企業(yè)沒有先進運營模式支撐，而是“靠天吃飯”，那就像坐“過山車”一樣，隨時有可能被外界環(huán)境的巨變掀翻。因而，企業(yè)的運營模式必須改變，應根據(jù)市場的需求量隨時調(diào)整產(chǎn)品供應量，這就要求企業(yè)的組織形態(tài)能夠滿足“即需即供”的需求，不至于當市場萎縮時被庫存“撐死”，當市場暴增時被“餓死”，這是今年對空調(diào)企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。 |