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| 江蘇移動(dòng)的社會(huì)責(zé)任觀 |
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| 2010-02-09 作者:記者 文婧 王小波/南京報(bào)道 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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究竟什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？
在江蘇移動(dòng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王建看來(lái)，一個(gè)“溫飽型”的企業(yè)，只要能盈利，為社會(huì)解決就業(yè)、提供稅收，就是在履行社會(huì)責(zé)任，這也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最基本的涵義。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，不再為利潤(rùn)發(fā)愁時(shí)，衡量企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)層次更高，社會(huì)責(zé)任的含義也更加豐富。比如：
——如果員工在企業(yè)內(nèi)部找不到更好成長(zhǎng)空間時(shí)，應(yīng)“鼓勵(lì)”其“跳槽”。就江蘇移動(dòng)而言，自王建出任江蘇移動(dòng)“掌門”七年來(lái)，公司已有八位中層被提拔到其他省移動(dòng)公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人。王建說(shuō)，他們被提拔到外省后，能為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，為什么不讓人家“跳槽”？鼓勵(lì)自己原來(lái)的員工為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，這其實(shí)是江蘇移動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的又一形式；
——江蘇移動(dòng)要超越花錢“買”社會(huì)責(zé)任的層次。江蘇移動(dòng)不僅通過(guò)傳統(tǒng)的捐贈(zèng)方式，自己來(lái)履行社會(huì)責(zé)任，更利用自身的網(wǎng)絡(luò)和渠道，發(fā)動(dòng)幾萬(wàn)家合作企業(yè)和更多客戶，共同投身于慈善事業(yè)；
——將履行社會(huì)責(zé)任的理念，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理等方方面面。江蘇移動(dòng)和省婦聯(lián)合作的“百萬(wàn)兒童重走長(zhǎng)征路”游戲產(chǎn)品開發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)上教育孩子如何健康有益上網(wǎng)，寓教于樂讓孩子們學(xué)到知識(shí)、陶冶情操，目前已經(jīng)擁有300萬(wàn)用戶。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方面，也做到了節(jié)能、減排、降耗，在綠色環(huán)保方面進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新……
“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。王建和江蘇移動(dòng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解和履行，或許是對(duì)孟子這句話的最好詮釋。從汶川地震到奧運(yùn)盛會(huì)，都有江蘇移動(dòng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛啊?008年，不少行業(yè)減員減薪，江蘇移動(dòng)鄭重承諾“不裁員”。2009年，江蘇移動(dòng)更公開招聘了1000多名新員工。2009年江蘇省兩會(huì)上，王建遞交了《建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)制》的提案。2010年江蘇省兩會(huì)上，他關(guān)注的是高房?jī)r(jià)下低收入者買不起房子的問(wèn)題。
“我不僅是一名企業(yè)人，更應(yīng)是一個(gè)有責(zé)任的江蘇人。”王建說(shuō)。 |
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