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        國產(chǎn)品牌競逐互聯(lián)網(wǎng)電視
            2010-01-19    作者:記者 傅勇/北京報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

            TCL欲打造互聯(lián)網(wǎng)電視航母,旗下藍(lán)光互聯(lián)網(wǎng)電視已實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的在線觀看功能。

            借助于政策的推動,中國彩電業(yè)正在通過對數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和終端市場需求的整合,掀起一場互聯(lián)網(wǎng)電視革命,從而拋開外資品牌長期以來主導(dǎo)的硬件技術(shù)升級路線圖,開啟一個“以終端為中心、搭建內(nèi)容平臺、整合硬件設(shè)備”的新發(fā)展路線。

          政策松綁互聯(lián)網(wǎng)電視

          互聯(lián)網(wǎng)電視頭上的“緊箍咒”正在被松開。
          1月13日,國務(wù)院召開常務(wù)會議,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合,會議提出了推進(jìn)三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo):2010年至2012年重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn),探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制;2013年至2015年,總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展,普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù),基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局,基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。
          相關(guān)專家表示,這一政策意味著將給互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的市場空間。
          什么是互聯(lián)網(wǎng)電視?簡單地說,就是一種利用有線寬帶網(wǎng),集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體,向用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的電視終端。
          互聯(lián)網(wǎng)電視的前身可以追溯到1999年,當(dāng)時(shí)軟件巨頭美國微軟公司耗資數(shù)十億美元,向中國消費(fèi)者推出宏大的“維納斯計(jì)劃”,試圖通過嵌入微軟操作系統(tǒng)的“神奇盒子”,將中國人使用的幾億臺電視機(jī)變成電腦,但這一計(jì)劃最終因中國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展速度還不具備推行的條件而失敗。
          微軟的失敗并沒有阻止后來者。6年后,以游戲起家的陳天橋想“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進(jìn)客廳”,同樣推出一個盛大盒子計(jì)劃,希望能讓電視機(jī)變成游戲機(jī)及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動的終端。不幸的是,這個昂貴的盒子不僅無人問津,還招來了廣電總局的阻止。
          正是由于牽涉廣電、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和電信運(yùn)營商等各方利益的糾葛,互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就一直備受爭議。
          盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)電視還是以其便捷性、可控性、智能性和共享性,迎合了現(xiàn)代人的需求,成為了彩電行業(yè)不可阻擋的發(fā)展趨勢。根據(jù)奧維咨詢(AVC)2009年度對全國1200個城市家庭的入戶調(diào)查表明,消費(fèi)者對電視加載網(wǎng)絡(luò)功能的受歡迎程度達(dá)到84%。這表明,互聯(lián)網(wǎng)電視其良好的用戶熱忱度如多諾米骨牌效應(yīng)般迅速的占領(lǐng)了整個市場。
          而從2009年3月份以來,國家也連續(xù)出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等多項(xiàng)政策,鼓勵和支持新興的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè);這一次,國務(wù)院更是明確表示,加快三網(wǎng)融合,給互聯(lián)網(wǎng)電視等新興產(chǎn)業(yè)松綁,以宏觀政策的杠桿撬動其快速發(fā)展。

          上百億市場的龐大盛宴

          隨著相關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)電視限制的不斷放松,互聯(lián)網(wǎng)電視成為國內(nèi)彩電企業(yè)“群雄逐鹿”的主戰(zhàn)場。
          2009年3月份,TCL推出了MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視,用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上高速下載“高清大片”等影音視頻,并且支持“邊看電視邊下載”、“待機(jī)下載”。
          長虹除了鞏固現(xiàn)有的下游電視機(jī)硬件銷售市場外,還布局了產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容源,聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺,用戶只需購買其專門的互聯(lián)網(wǎng)電視即可免費(fèi)從該網(wǎng)站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節(jié)目內(nèi)容。
          創(chuàng)維則直接移植ipod的商業(yè)模式,投入資金為酷開電視打造了豐富的內(nèi)容資源平臺,也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費(fèi)拷貝電影。
          早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用模卡設(shè)計(jì),針對不同需求的消費(fèi)者推出相應(yīng)的不同模卡。
          經(jīng)過這些知名彩電廠商對市場的耕耘,2009年以來,互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)得到迅速發(fā)展,根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):像TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占其總銷量的30%左右;從整個市場來看,互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%;2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量將達(dá)到300萬至400萬臺;按照每臺互聯(lián)網(wǎng)電視5000元計(jì)算,今年互聯(lián)網(wǎng)電視的規(guī)模將達(dá)200億元。而專業(yè)調(diào)查公司奧維咨詢預(yù)測,2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%,這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視明年的市場規(guī)模將超過300億元。
          此外,來自全球范圍的相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)測同樣顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)美國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli發(fā)布的最新一份調(diào)查報(bào)告顯示,全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場到2013年將增長6倍,由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則預(yù)測,歐洲市場預(yù)計(jì)2011年用戶數(shù)量將增加至7260萬臺,互聯(lián)網(wǎng)電視的年復(fù)合增長率達(dá)40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。

          顛覆彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

          最近五年來,消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一個最重要的發(fā)展方向就是4C融合,整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以4C融合為導(dǎo)向,進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。這種融合不僅表現(xiàn)在硬件形態(tài)上的互相嫁接,更體現(xiàn)在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)相互融合、產(chǎn)品硬件和內(nèi)容的結(jié)合和軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)容提供的不同市場主體之間的整合上。
          這個趨勢投射到彩電行業(yè),就表現(xiàn)為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產(chǎn)品之間在產(chǎn)品形態(tài)上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發(fā)生和發(fā)展,必然推動彩電行業(yè)在不同階段的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)電視,正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發(fā)展階段所催生和締結(jié)出的一個碩果。
          事實(shí)上,業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給出了積極的評價(jià)。“互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代來臨,這是近20年來比CRT向平板轉(zhuǎn)移還要大的一次變革。”市場研究公司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報(bào)告中稱,業(yè)界正在爆發(fā)“一場規(guī)模不大但意義深遠(yuǎn)的革命”;而Google全球副總裁文特·瑟夫由認(rèn)為,“人們很快將迎來互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代,在不久的將來,互聯(lián)網(wǎng)電視會走入人們的生活。”
          不過有意思的是,相對于國產(chǎn)品牌的踴躍,外資品牌卻表現(xiàn)出少有的“冷靜”。有專家認(rèn)為,這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風(fēng)暴的創(chuàng)傷中恢復(fù)過來,不得不大面積地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”,特別是新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退,帶來的結(jié)果是新的市場“蛋糕”的丟失;另一方面則是外資品牌難以拋開其長時(shí)間以來的硬件技術(shù)升級路線。
          這對于中國彩電業(yè)來說是一個難得的機(jī)遇。與外資品牌不同,以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業(yè)正掀起一場以“技術(shù)加內(nèi)容,硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命,而下一代彩電的發(fā)展方向之爭,其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。
          多年來,在市場話語權(quán)的較量中,國內(nèi)企業(yè)向來處于弱勢地位,面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下,中國企業(yè)發(fā)起的這輪以互聯(lián)網(wǎng)電視為突破口的新發(fā)展路線,將可能提升中國市場在全球的地位。
          模擬電視時(shí)代成就了索尼,并帶動了一批日本電子企業(yè);數(shù)字電視時(shí)代,三星和LG則抓住了機(jī)遇,帶動韓國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起;而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,同樣給中國的彩電業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,為中國企業(yè)成長為全球品牌,創(chuàng)造了可能。

            海爾模卡U電視多網(wǎng)合一

            為了滿足信息化時(shí)代的用戶需求,海爾推出了一款能升級、能換代、并且真正實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)合一的電視——海爾新一代模卡U電視。

            長虹倡導(dǎo)3G網(wǎng)絡(luò)客廳

            經(jīng)過5年的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略布局,國內(nèi)彩電業(yè)的老牌勁旅長虹已構(gòu)建好完整的互聯(lián)網(wǎng)電視體系,并在2010年初全面推進(jìn)“我的3G網(wǎng)絡(luò)客廳”計(jì)劃。

            康佳構(gòu)筑內(nèi)容合作平臺

            作為國內(nèi)彩電業(yè)的另一個主力軍,康佳把2010年的重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容配備上。為了豐富互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容,康佳“網(wǎng)睿TV”組織了強(qiáng)大的內(nèi)容合作聯(lián)盟以及配備最齊全的娛樂、視頻資源庫。

            [觀點(diǎn)]互聯(lián)網(wǎng)電視改變彩電業(yè)運(yùn)營模式

            日前,國務(wù)院常務(wù)會議決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合,這為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展提供了政策支持。

        相關(guān)鏈接

            20世紀(jì)的模擬電視

            電視的出現(xiàn),堪稱20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明之一,它徹底改變了人們的生活方式。

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