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受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了“由沸點到冰點”的逆轉，山西省地方中小煤礦紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，謀求轉產(chǎn)轉型。一些煤焦領域的民營企業(yè)家在農(nóng)業(yè)、旅游服務業(yè)、金融、信息甚至高新產(chǎn)業(yè)又打開了一扇門，初嘗非煤產(chǎn)業(yè)“反危機”逆勢而上的甜頭。
靠承包煤礦發(fā)家轉投農(nóng)產(chǎn)品深加工
在位于孝義市下柵鄉(xiāng)西安生村的銘信禽業(yè)有限公司，數(shù)百名身著制服的青年工人正在流水生產(chǎn)線上處理肉鴨。下柵鄉(xiāng)鄉(xiāng)長梁洪向記者介紹，目前該廠有600多名員工，底薪為1300元加績效工資，算是當?shù)氐母吖べY。
銘信公司曾是孝義市第一家對煤焦油進行規(guī)模化、精細化深加工的企業(yè)，資本積累迅速。“原來那種高污染、高耗能的企業(yè)模式肯定不會長久，資源必然有枯竭的一天，還有環(huán)保的壓力、社會的壓力……”董事長薛宇銘說。2006年孝義市出臺一系列政策鼓勵煤炭企業(yè)轉產(chǎn)，薛宇銘將轉型發(fā)展的目標鎖在了農(nóng)產(chǎn)品深加工上，“本地玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的條件好；政府在資金、土地方面承諾優(yōu)惠條件。”
2008年9月，投資2.1億元、年產(chǎn)1000萬只生態(tài)肉鴨的養(yǎng)殖及深加工項目一期工程完工，建成了全國第四、山西最大的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖加工基地。
薛宇銘說：“煤礦、洗煤廠、焦化廠，金融危機一來，全部是減人減薪，但咱們公司現(xiàn)在不僅不減人不減薪，到目前為止還在招人，還帶動了一大部分養(yǎng)殖戶、種植戶。”
據(jù)介紹，禽業(yè)基地目前日產(chǎn)15000只，四川、江蘇、廣州、新疆等地都有固定客戶。“在當前市場價格偏低的情況下，能保證收支持平，略有收益。”薛宇銘說，目前每噸5600元的出廠價還有很大上升空間，而該基地目前還有一半產(chǎn)能閑置。
據(jù)了解，像這種養(yǎng)殖小區(qū)孝義市共有35個，該鄉(xiāng)就有7個。“銘信這種公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營運作模式帶動了本地大小養(yǎng)殖戶220戶，從事商品鴨養(yǎng)殖人2000多人，社會效益顯而易見。”下柵鄉(xiāng)黨委書記武錦平說。下柵鄉(xiāng)一位養(yǎng)殖戶承包了十八個鴨棚，他說，“一個棚500只鴨，大概能賺一萬二三，一年一個棚能喂7批，能賺8萬塊錢。”
在呂梁市中陽縣，記者看到漫山遍野核桃樹結出了綠色的果實，一戶種植戶告訴記者，收成全部由山西慧仁核桃食品有限公司按市場價收購。公司董事長袁錦偉也是一位靠承包煤礦發(fā)家、轉投農(nóng)產(chǎn)品深加工的“煤老板”。中陽縣提出了實施10萬畝核桃富民戰(zhàn)略，袁錦偉認為這是個將呂梁山特色農(nóng)產(chǎn)品推出去的好機會，他籌資1億多元，建設了年產(chǎn)萬噸的核桃加工廠，主要生產(chǎn)冷榨核桃油、核桃休閑食品和小雜糧等。
2009年，公司投資4000萬元，啟動核桃深加工二期項目，以公司+農(nóng)戶+基地+科技的形式，將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全部收購加工，目前已帶動3萬農(nóng)戶共計10萬農(nóng)民種植經(jīng)濟作物。
不少煤老板轉型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚。在孝義市高陽農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，記者采訪到原來從事煤炭開采、現(xiàn)在經(jīng)營淀粉業(yè)的山西惠農(nóng)淀粉有限責任公司董事長郭治山。談起“從黑到白”的轉產(chǎn)他信心很足，“投產(chǎn)以后一年內(nèi)可以生產(chǎn)淀粉12萬噸，產(chǎn)值是3億多元，產(chǎn)生利稅2900萬，還能帶動咱們當?shù)赜衩住⑼炼沟姆N植。”
義恒泰焦化廠組建恒泰科技生態(tài)有限公司，投資5000萬元培育了“土肥--種植--加工--銷售”的立體化良性循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，形成集園林綠化、花卉、水族、特色養(yǎng)殖、綠色食品開發(fā)和生態(tài)旅游為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
創(chuàng)辦第一個農(nóng)村“大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”
最近，32歲的太原市晉源區(qū)“煤老板”武擁軍創(chuàng)建了山西省第一個農(nóng)村“大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”。
2005年武擁軍通過開煤礦，武擁軍積累了2000多萬元資金。他意識到小煤礦很難有長遠發(fā)展，果斷地開始轉型。2006年他在王郭村種植了1000畝水稻，希望重塑晉祠大米的品牌。
2008年，武擁軍生出一個大膽的想法：興辦一個大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，既能為大學生提供創(chuàng)業(yè)機會，同時也可以通過提升產(chǎn)業(yè)的科技含量，實現(xiàn)旅游和農(nóng)業(yè)資源價值的最大化。為了讓這個想法實現(xiàn)，武擁軍多次前往北京咨詢專家，探討項目的可行性。經(jīng)過不斷調整方案，他將園區(qū)規(guī)劃為荷花觀賞區(qū)、蔬菜大棚區(qū)、戶外活動區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、養(yǎng)生堂6個功能區(qū)，可以同時滿足旅游觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)的需要。
從今年5月開始，武擁軍到省內(nèi)高校招聘大學生，他的創(chuàng)業(yè)理念得到了很多大學生的響應。到8月底，陸續(xù)與來自山西大學、山西財經(jīng)大學、山西農(nóng)業(yè)大學、太原理工大學等高校的32位大學在校生及畢業(yè)生簽約。按照合同，大學生們只負責智力投資，所有的項目科研經(jīng)費由武擁軍提供，項目合作期間，武擁軍為大學生們支付工資。項目產(chǎn)生效益后，武擁軍與合作者按不同股權分成。
目前，武擁軍已向園區(qū)投入近500萬元，園區(qū)功能區(qū)劃分初見規(guī)模。園區(qū)還吸引了創(chuàng)業(yè)初成的大學生“小老板”加盟。29歲的侯煜畢業(yè)于北方交大，他和畢業(yè)于山西大學的妻子李娜，一道從五府營村來到“王郭村大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”，用三個大棚種植新品種草莓“甜查理”，單果像高爾夫球般大，銷售十分搶手。
150多億元民資注入小額金融領域
10年前亞洲金融危機時，轉產(chǎn)的“煤老板”一般離不開自己熟悉的行業(yè)和地區(qū)。焦斌龍舉例說，例如“煤老板”們在清徐進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、在呂梁種植經(jīng)濟林、在孝義發(fā)展禽業(yè)、還有運城的飲料業(yè)、忻州的房地產(chǎn)業(yè)等。有的“煤老板”走出山西，到新疆、內(nèi)蒙古、陜西等地，承包煤礦、油田、氣田，重回自己熟悉又利潤高的能源領域。
但此輪轉型，卻有點“360行，行行出狀元”的意味。從記者的掌握情況分析，有挺進汽車制造業(yè)和航空運輸業(yè)，占領實體產(chǎn)業(yè)高端的；有投資文化旅游業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)，開發(fā)建設旅游景區(qū)，運作十分成功；有投資信息產(chǎn)業(yè)，最近有一家煤焦加工行業(yè)的老板轉投高科技領域，將電子商務運用到能源領域，建立“中國煤炭信息網(wǎng)”；更有進軍農(nóng)村金融業(yè)，今年上半年，山西已經(jīng)有數(shù)十家小額貸款公司相繼成立，150多億元民間資本注入了小額金融領域，而在這些排隊進入資本市場的小額貸款公司中，由“煤老板”投入的資本占到多數(shù)。
令人刮目相看的是，一向被看作文化素質不高的“煤老板”大膽涉足高新技術產(chǎn)業(yè)。在呂梁市，車安奎出手1000萬元購買專利，與中科院合作進行技術攻關，投資2億多元建起了提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。張錦忠擁有7項專利投資上千萬元研發(fā)廢舊輪胎無污染加工利用；田向東自主研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工技術和設備，獲得6項專利。
山西省科技廳長廉毅敏介紹說，今年以來，不斷有煤焦領域的民營企業(yè)家到廳里和科技協(xié)會咨詢，尋找投資高新技術的項目。 |