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 雖然自己擁有兩個經(jīng)營場所總計600多臺電腦，在哈爾濱市的網(wǎng)吧業(yè)居于“旗艦”的地位，但是張明亮對目前行業(yè)的生存狀況和前景非常不樂觀。他說：“最近這段時間，我正考慮轉(zhuǎn)行做別的生意。”
在哈爾濱市，近年來人們時常能在一些網(wǎng)吧的店面看到“轉(zhuǎn)讓”或“出兌”的告示，而網(wǎng)吧的營業(yè)執(zhí)照轉(zhuǎn)讓費已經(jīng)從幾年前的10萬元縮水到現(xiàn)在的一萬元左右。即便如此，經(jīng)營者們想順利“脫身”也并不容易。
網(wǎng)吧業(yè)效益全線“滑坡”
按照哈爾濱市文化稽查支隊提供的統(tǒng)計，目前哈爾濱市有經(jīng)文化行政部門正式審批管理的網(wǎng)吧1249家，比2006年增加了176家。
張明亮是一位退休干部，從2002年開始經(jīng)營網(wǎng)吧，現(xiàn)在還擔任哈爾濱市網(wǎng)吧協(xié)會副會長。他說：“目前哈爾濱網(wǎng)吧經(jīng)營狀況好的不多。像我這樣600臺電腦的規(guī)模，平時的上座率也不錯，人氣還算旺盛，但也僅能維持不虧本的水平。”
根據(jù)哈爾濱市文化稽查支隊統(tǒng)計，2007年全市1000多家網(wǎng)吧主營業(yè)務(wù)收入3.55億元，主營業(yè)務(wù)利潤5342萬元，平均利潤只有五萬元左右。張明亮說，因為還有許多隱性的成本沒有計算在內(nèi)，目前網(wǎng)吧的效益水平肯定“更糟糕”，至少一半以上不賺錢。
記者在黑龍江省其他幾個城市了解到，網(wǎng)吧業(yè)的經(jīng)營狀況與省會哈爾濱市大同小異。大慶市政協(xié)委員王崇國最近提交的一份調(diào)研報告中說，這個市目前共有近500家網(wǎng)吧，其中1/3贏利，1/3保本，1/3處于賠錢的狀態(tài)。
經(jīng)濟效益不好導(dǎo)致許多網(wǎng)吧投資者改弦易轍。幾年前在哈爾濱同時經(jīng)營兩個網(wǎng)吧的邱鵬說，2002年前后60臺機器每天平均營業(yè)額3000元左右，一個月能達到10萬元，每天賣小食品和飲料收入就有1000多元。“后來的形勢可以說‘一年不如一年’，到2006年的時候已經(jīng)很難贏利了，我就轉(zhuǎn)行投資了餐飲業(yè)。”邱鵬說。
張明亮說，最近幾年也有不少新的投資者涉足網(wǎng)吧業(yè)，但是經(jīng)營情況都不樂觀。投資者們要么被“套牢”進退維谷，要么血本無歸“落荒而逃”。
“自殺式”競爭造成行業(yè)混戰(zhàn)
身為哈爾濱市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會的副會長，張明亮對行業(yè)內(nèi)以低價為手段的“自殺式”無序競爭既憂慮又無奈。老張講了這樣一個事例：市區(qū)的一個地段內(nèi)開了三個網(wǎng)吧，由于生意不景氣，經(jīng)營者“走馬燈”似的頻繁更換。而每當有新老板介入，另外兩家網(wǎng)吧就會結(jié)成“同盟”，以低價格擠兌新來的老板。這樣一來二去，上網(wǎng)價格從兩元/小時降到一元/小時甚至更低，三家網(wǎng)吧誰都沒有賺到錢。
行業(yè)混戰(zhàn)也直接催生了一些違規(guī)經(jīng)營行為，比如為降低運行成本開設(shè)非法“黑網(wǎng)吧”、接納未成年人、不按規(guī)定實名登記、違反經(jīng)營時間規(guī)定等等。
經(jīng)營方式有待脫胎換骨
為了解決共同的生存和發(fā)展問題，哈爾濱市網(wǎng)吧經(jīng)營者們在有關(guān)部門的支持下組建了行業(yè)協(xié)會。張明亮表示，行業(yè)協(xié)會在制止惡性競爭、協(xié)作發(fā)展等方面做了一些努力，但從總體看收效甚微。解決這個問題，僅靠行業(yè)的“自救”是不夠的。
大慶市政協(xié)委員王崇國認為，網(wǎng)吧的經(jīng)營方式需要脫胎換骨，要從簡單的“賣時間”方式向娛樂商務(wù)轉(zhuǎn)變，比如積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)影院、網(wǎng)絡(luò)音樂廳、網(wǎng)絡(luò)圖書館等多種經(jīng)營，提供豐富的增值服務(wù)，完善網(wǎng)吧的功能。對此，政府應(yīng)當從提高審批門檻、控制總體規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、加強監(jiān)管等方面予以積極引導(dǎo)。
宋增強表示，按照文化部、公安部、教育部、共青團中央等14個部委、機構(gòu)2007年聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲管理工作的通知》精神，網(wǎng)吧將來應(yīng)當向規(guī)模化、連鎖化、主題化、品牌化方向健康發(fā)展，提升行業(yè)素質(zhì)和水平，提高服務(wù)層次和品位。去年以來，黑龍江省通河縣在文化部門引導(dǎo)下，采取股份制形式把全縣的網(wǎng)吧合并為六家，規(guī)范管理，統(tǒng)一經(jīng)營方式和價格，經(jīng)濟效益和社會效益初步顯現(xiàn)。
網(wǎng)吧經(jīng)營者們呼吁，在加強監(jiān)管、保證規(guī)范經(jīng)營的同時，在稅收、經(jīng)營費用等經(jīng)濟方面給網(wǎng)吧適當“減負”，留給網(wǎng)吧生存發(fā)展的空間。張明亮說，一方面是行業(yè)停止惡性無序競爭，一方面是政府創(chuàng)造寬松經(jīng)營環(huán)境，網(wǎng)吧業(yè)才能實現(xiàn)健康發(fā)展。 |