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| 2007-12-11 記者:侯嚴(yán)峰 禹志明 蘇海萍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)長(zhǎng)沙電
位于洞庭湖畔的特大型國(guó)有企業(yè)巴陵石化，是一個(gè)曾虧損長(zhǎng)達(dá)14年、一度瀕臨破產(chǎn)邊緣的困難企業(yè)。近4年來(lái)，巴陵石化的決策者緊緊依靠公司干部職工，大刀闊斧改革體制弊端，使企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。
巴陵石化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張德明告訴記者：“企業(yè)近年快速發(fā)展，得益于我們通過(guò)改革機(jī)制和科學(xué)管理，鍛造出員工們以企業(yè)為家的主人翁精神，從而激發(fā)出他們的積極性和創(chuàng)造性，使‘千方百計(jì)抓效益，一心一意謀發(fā)展’真正成為全體職工的自覺(jué)追求。”
“改革要得民心。我們推進(jìn)的改革之所以順利，因?yàn)榇蠹颐靼走@是為了企業(yè)找活路，為了職工謀幸福。”據(jù)張德明介紹，到2002年底，巴陵石化公司虧損掛賬逾18億元，是中國(guó)石化集團(tuán)公司所屬最困難的企業(yè)之一。企業(yè)不景氣，人心也散了。
“我們首先從干部體制改革上攻堅(jiān)破難，對(duì)原崗位科處級(jí)干部一律卸免，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，處級(jí)干部減少了53%，科級(jí)干部精簡(jiǎn)了1000多人。同時(shí)配套推進(jìn)薪酬、分流、用工等多項(xiàng)改革。”巴陵石化黨委宣傳部部長(zhǎng)李尚志說(shuō)：“這場(chǎng)改革改掉了老國(guó)有企業(yè)體制下沿襲的等、靠、要思想，樹(shù)立了居危思進(jìn)、超越自我的理念。”
實(shí)行改革后，巴陵石化2003年在2002年虧損2.4億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅減虧；2004年完成考核利潤(rùn)2702萬(wàn)元，甩掉了連續(xù)虧損14年的帽子；2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.
7億元。2006年，巴陵石化公司在消化5億多元的減利因素后，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)3.3億元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)6.3億元。
2007年11月2日，巴陵石化自我加壓，在短短7天內(nèi)完成了一項(xiàng)旨在徹底改革管理機(jī)制的重大舉措：改革涉及2個(gè)機(jī)關(guān)、6個(gè)單位的4000多名職工，巴陵石化上市部分107名B層管理人員精簡(jiǎn)至53人，精簡(jiǎn)C層管理人員100多名。從11月5日起，巴陵石化開(kāi)始按“一企一制”方式運(yùn)行。涉及面廣的一場(chǎng)重大改革，就這樣“風(fēng)平浪靜”地完成了。
凝聚人心的改革喚回了不少“流失”人才。現(xiàn)任環(huán)氧樹(shù)脂事業(yè)部特種樹(shù)脂實(shí)驗(yàn)室主任的任六波，1999年離開(kāi)巴陵石化到一家民營(yíng)企業(yè)工作。聽(tīng)說(shuō)巴陵石化改革促進(jìn)大發(fā)展、大變化，他毅然放棄了民營(yíng)企業(yè)10%的股份，回到巴陵石化。他說(shuō)：“這里有家的感覺(jué)，在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也為自己才能的發(fā)揮建造了平臺(tái)，能干出一番事業(yè)。”任六波發(fā)明的國(guó)內(nèi)首套鄰甲酚醛環(huán)氧樹(shù)脂裝置2004年8月投入生產(chǎn)，這一高附加值的產(chǎn)業(yè)立即為巴陵石化帶來(lái)巨大效益。
“在公司，大家和我一樣都在追求卓越。”巴陵石化公司烯烴事業(yè)部一聯(lián)合裝置副主任、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陳旺在別人講述了他和同事打破常規(guī)實(shí)施檢修、僅用17個(gè)小時(shí)就避免2000萬(wàn)元停工檢修損失的故事后，憨厚地笑著說(shuō)：“在標(biāo)桿管理、追求卓越的企業(yè)文化中，一線員工們都能最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，想方設(shè)法為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。” |
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