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國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫作品大多將目標(biāo)群體定位于兒童，而忽略了成人視角。(本報(bào)資料照片) |
近幾年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“躍進(jìn)式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，北京、上海、深圳、杭州、成都、無(wú)錫、常州等城市紛紛投入巨資建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，各地轟轟烈烈地舉辦各種動(dòng)漫展和動(dòng)漫節(jié)。
上海社會(huì)科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)厲無(wú)畏指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，眾多城市紛紛將國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。然而，在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還未構(gòu)建完整、尚未實(shí)現(xiàn)盈利的前提下，風(fēng)起云涌的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)遭遇諸多成長(zhǎng)的“煩惱”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大難題亟待破解。
加工多 原創(chuàng)少
調(diào)查顯示，在我國(guó)青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本、韓國(guó)動(dòng)漫作品占60%，歐美動(dòng)漫作品占29%，中國(guó)內(nèi)地和港臺(tái)地區(qū)原創(chuàng)動(dòng)漫作品的比例僅有11%，而具有國(guó)際影響力的品牌作品，更是相當(dāng)缺乏。
目前，我國(guó)本土動(dòng)畫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中真正有獨(dú)立創(chuàng)作、制作能力的，只有中央電視臺(tái)動(dòng)畫部、上海美術(shù)電影制片廠和民營(yíng)的湖南三辰等，其它絕大多數(shù)動(dòng)畫制作公司是加工企業(yè)，承擔(dān)動(dòng)畫外包的業(yè)務(wù)，為日、韓、美等國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)畫片作加工。
為了削減成本，一些知名的國(guó)際動(dòng)畫制作大公司開(kāi)始實(shí)施國(guó)際分工體制，將描線上色等工序外包。北京、上海等地的許多動(dòng)漫制作企業(yè)承攬日本的外包業(yè)務(wù)，擁有一大批年輕的動(dòng)畫制作人才。深圳有良好的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、較強(qiáng)的財(cái)政支持，以及大量高科技公司，近年來(lái)，通過(guò)深港合作，把西方國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一部分引入深圳。而西部的成都，則將對(duì)外加工主要集中在游戲領(lǐng)域，發(fā)包企業(yè)集中于法國(guó)、韓國(guó)和新加坡。
厲無(wú)畏認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的研發(fā)、孵化、展示、交易、培訓(xùn)、咨詢、投融資平臺(tái)等服務(wù)功能，為動(dòng)漫企業(yè)提供發(fā)育成長(zhǎng)的空間，幫助其提高成活率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是政府的當(dāng)務(wù)之急。
尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
在我國(guó)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的還是“有形的手”在起作用，政策和政府的烙印非常明顯。各地政府出臺(tái)很多規(guī)定，扶持動(dòng)漫這一“幼稚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展。
比如在三維動(dòng)畫片方面，上海市科委從2002年起開(kāi)始投資至今，總投入不下4000萬(wàn)元。2003年10月還立項(xiàng)投資1200萬(wàn)元成立三維動(dòng)畫制作公共服務(wù)平臺(tái)，幾乎免費(fèi)供企業(yè)使用。承辦國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的杭州，每年撥出不少于2000萬(wàn)元的“杭州高新區(qū)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地專項(xiàng)扶持資金”。
此外，還有很多獎(jiǎng)勵(lì)政策，如常州市政府對(duì)于在中央電視臺(tái)播出的二維動(dòng)畫片，每分鐘獎(jiǎng)勵(lì)1600元。在市級(jí)電視臺(tái)播出的，每分鐘獎(jiǎng)勵(lì)800元；三維動(dòng)畫則在二維的基礎(chǔ)上給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)。
一方面，政府補(bǔ)貼扶持起一批“襁褓中的嬰兒”，而另一方面，行政系統(tǒng)的多頭管理，使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈被人為分割，很難實(shí)現(xiàn)盈利。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，跨度相當(dāng)大，涉及影視、出版、信息、旅游、制造業(yè)等行業(yè)，因此國(guó)家并未明確它專屬于哪一個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)的管理部門就涉及到宣傳、信息和旅游等多個(gè)部委，利益協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。在上海舉辦動(dòng)漫展覽中甚至出現(xiàn)過(guò)一家動(dòng)漫展的主辦單位有國(guó)家20個(gè)部委的情況。
上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理袁力強(qiáng)認(rèn)為，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，整合各方資源，打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈。他說(shuō)，國(guó)外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈一般由原創(chuàng)作品形成漫畫，再經(jīng)市場(chǎng)推動(dòng)發(fā)展成動(dòng)畫，最后由動(dòng)畫宣傳形成影響力并催生衍生產(chǎn)品，它們之間密切合作、環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
動(dòng)漫人才緊缺搶手
目前，全國(guó)影視動(dòng)漫人才實(shí)際需求量約為15萬(wàn)人，游戲動(dòng)漫人才總需求量也在10萬(wàn)人左右，但全國(guó)動(dòng)漫從業(yè)者眼下還不到1萬(wàn)人。中央美院等院校的動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率高達(dá)100%。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)作人才、制作人才和經(jīng)營(yíng)人才三大類。對(duì)于一個(gè)成功的動(dòng)畫企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期的創(chuàng)意研發(fā)和后期的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)要比中期的加工制作更為重要，利潤(rùn)空間也更大。從整體上說(shuō)，中國(guó)缺乏優(yōu)秀的動(dòng)漫人才，尤其是創(chuàng)作和經(jīng)營(yíng)方面的人才。優(yōu)秀的動(dòng)漫編劇、導(dǎo)演以及動(dòng)漫劇本依然比較稀缺；從產(chǎn)業(yè)化角度看，更缺乏戰(zhàn)略策劃、資源整合、創(chuàng)新贏利模式的經(jīng)營(yíng)人才，這也是無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈和缺乏贏利能力的原因之一。
國(guó)外成功的動(dòng)畫公司在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就有專門的人員規(guī)劃好動(dòng)畫生產(chǎn)的前、中、后期的資金使用分配，比例分別約占總資金額的30%、30%和40%；而從國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作企業(yè)的資金規(guī)劃分配比例看，絕大部分的資金使用量放在前期和中期，分別占25%和65%，后期資金特別是在產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中投入僅占10%，甚至有些公司幾乎沒(méi)有規(guī)劃和安排后期所需要的市場(chǎng)運(yùn)作資金。缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)的市場(chǎng)運(yùn)作，必然導(dǎo)致最佳商業(yè)時(shí)機(jī)的錯(cuò)失。
文化環(huán)境和傳播渠道過(guò)窄
日本人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫5至8分鐘，而我國(guó)只有區(qū)區(qū)0.0012秒，國(guó)外動(dòng)畫在中國(guó)曾一度創(chuàng)下90%以上的市場(chǎng)占有率。
現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫作品大多將目標(biāo)群體定位于兒童，而忽略了成人視角；題材上很多以學(xué)道德、學(xué)英語(yǔ)等為主題，過(guò)于強(qiáng)化教育功能而忽略了娛樂(lè)元素，導(dǎo)致“大人不屑看、小孩不愛(ài)看”的尷尬境地，極大地制約了動(dòng)漫購(gòu)買力的上升。
傳播渠道過(guò)窄是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇的又一難題。電視播出渠道的行業(yè)壟斷，致使很多動(dòng)畫片生產(chǎn)出來(lái)后播出難。在壟斷之下，電視臺(tái)對(duì)動(dòng)畫片的收購(gòu)價(jià)極低，有的地方臺(tái)甚至開(kāi)出了每分鐘8元的“白菜價(jià)”。即使是央視，2005年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片最高收購(gòu)價(jià)格為每分鐘650元，2006年達(dá)到每分鐘900元，而動(dòng)畫片的制作成本每分鐘在3000至1萬(wàn)元。
再加上屢禁不止的盜版，動(dòng)畫片不論賣碟還是賣玩具等衍生產(chǎn)品，都很難收回投資。這些卻為國(guó)外動(dòng)畫機(jī)構(gòu)帶來(lái)可乘之機(jī)，它們往往將已經(jīng)在國(guó)外成熟、接近收回成本的作品賣到中國(guó)來(lái)，所以它們不怕低價(jià)收購(gòu)，賺取的是市場(chǎng)推廣后衍生產(chǎn)品的利潤(rùn)。
厲無(wú)畏認(rèn)為，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不要困于傳統(tǒng)的目標(biāo)群體定位和形象創(chuàng)作。動(dòng)漫作品既可以成為娛樂(lè)人們生活的“調(diào)味劑”，也可以滲透成人的世界觀，表現(xiàn)人類的智慧；要積極開(kāi)辟傳播渠道，與紙質(zhì)書相比，電子書的成本低、售價(jià)便宜，動(dòng)漫市場(chǎng)的內(nèi)容提供商與電子書的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作的市場(chǎng)前景十分看好。 |