本報訊
上汽通用五菱公司2006年以市場占有率37.3%、全年產(chǎn)銷超過46萬輛的成績領(lǐng)先微型商用車市場后,今年第一季度再次以17萬輛的銷量成績繼續(xù)保持高增長態(tài)勢,市場占有率攀升至46.6%,繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)微型商用車市場。
突出的市場業(yè)績在引起國內(nèi)媒體廣泛關(guān)注的同時,也使得一些境外媒體產(chǎn)生了濃厚興趣。4月18日,上汽通用五菱接待來自歐美18家媒體的集體采訪,向他們展示了成功崛起的“秘笈”。
對“低成本、高價值”的堅守
路透社、英國國家廣播電臺、彭博社、西班牙國家報、俄羅斯電視經(jīng)濟頻道、加拿大國家郵報、華沙日報等18家歐美媒體記者試駕五菱之光、五菱鴻途和SPARK樂馳后,均對外觀美觀、價值在4萬元左右的微車感興趣,“質(zhì)量很好,價格卻很低,不到5000美元的價格,不可思議。”國外的記者如此表示。
“Low cost,high
value.”一位美國記者反復(fù)咀嚼著上汽通用五菱強調(diào)的企業(yè)發(fā)展理念。也許在他的價值觀中,“低成本、高價值”的概念還需要反復(fù)琢磨才能弄清。而早在2005年上海國際車展期間,上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽就再次明確指出:要想獲得成本優(yōu)勢,年產(chǎn)銷規(guī)模需在30萬輛以上。當年,上汽通用五菱產(chǎn)銷突破30萬輛,2006年遞增至46萬輛,2007年將目標更是鎖定在52萬輛。
拿來還需要自己消化
在合資之前,五菱汽車堅持的是“低成本、簡單化”的造車方法。合資后,“低成本、簡單化”也創(chuàng)新為“低成本、高價值”,上汽通用五菱不僅堅持傳統(tǒng)的成本競爭,還有合資后學(xué)習(xí)到的質(zhì)量競爭、產(chǎn)品競爭、人才競爭、體系競爭等等。
上汽通用五菱引入通用汽車的優(yōu)秀制造管理經(jīng)驗——GMS(通用全球制造體系),“拿來的GMS”不是照搬運用,而是將GMS精髓結(jié)合自身實際情況,形成了SGMW-GMS。在上汽通用五菱內(nèi)部,所有工作部門甚至是行政部門,都嚴格遵循SGMW-GMS的運營要素,積極地從各個環(huán)節(jié)消除浪費,降低成本,貫穿質(zhì)量意識,將“低成本,高價值”的理念貫穿到企業(yè)各個領(lǐng)域。
穩(wěn)健發(fā)展與責任意識
在短短幾年的合資企業(yè)成長歷史中,上汽通用五菱從西南一隅的地方企業(yè)成長為微車市場領(lǐng)先者。按照企業(yè)內(nèi)部的“做好、做強、再做大”穩(wěn)健發(fā)展機理,“做好”已經(jīng)初步達到,目前正處在“做強”階段,向“做大”這一階段努力。
“在企業(yè)取得很好成績的時候,企業(yè)怎么來體現(xiàn)、實現(xiàn)建設(shè)和諧社會,怎么來關(guān)注民生、怎么來回報社會對它的支持,特別是關(guān)注社會上的弱勢群體,應(yīng)該成為我們的新課題。”沈陽3月26日在紅十字天使計劃“上汽通用五菱博愛基金”成立儀式上如此表示。
經(jīng)過一天的考察,境外記者們紛紛表示,“中國汽車增長將會非常快,微小型車市場尤其不容忽視。上汽通用五菱的發(fā)展經(jīng)驗值得我們帶回國內(nèi)。” |