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近日，一向平和的原永樂電器董事長陳曉，第一次以國美電器總裁的身份在正式場合公開接受媒體的采訪。此時(shí)的陳曉已經(jīng)融入國美之中，或者說，永樂已融入國美之中。
陳曉信心百倍并吐出豪言：“今年，國美利潤率將達(dá)到三位數(shù)的增長。五年后，國美將最終形成2500億元的年銷售規(guī)模，這相當(dāng)于百思買2006年在全球的銷售規(guī)模。”
再造國美品牌形象
在合并后的國美集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃中，陳曉仍然沒有忘記資本市場的功能。“2007年上半年，國美將完成進(jìn)一步開展國際戰(zhàn)略伙伴的引進(jìn)工作，通過對公司股本結(jié)構(gòu)的改變，形成國際化的資本組合，確立公司在未來發(fā)展中的國際化形象及地位。”陳曉說。
對于海外市場，陳曉認(rèn)為，國美集團(tuán)將在短期內(nèi)進(jìn)軍海外市場。而在2007年，國美將開展針對東南亞市場的人才儲(chǔ)備工作，為進(jìn)軍東南亞做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
終結(jié)“鵬潤電器模式”
陳曉到國美后，最大的一次改造行動(dòng)是終結(jié)了“鵬潤電器模式”。作為黃光裕進(jìn)軍高端賣場的試驗(yàn)品，“鵬潤電器”一直被業(yè)內(nèi)褒貶不一，陳曉到國美后做的第一件事就是終結(jié)“鵬潤電器模式”，將鵬潤電器納入國美體系管理。
對此陳曉的解釋是：“我們是敢想敢做，錯(cuò)了就改，敢于否定自己。”他向記者算了一筆賬，鵬潤電器北京店以往可能是每年接近兩億元的銷售額，調(diào)整后每年大概會(huì)有八億元的銷售額。陳曉認(rèn)為，原來鵬潤電器的模式實(shí)際上把賣場變成了展示場所，并不是經(jīng)營場所。
改變門店形態(tài)
做強(qiáng)連鎖商業(yè)并擁有相對主動(dòng)的價(jià)格話語權(quán)，最重要的便是“規(guī)模優(yōu)勢”，其中門店數(shù)量又是最直接獲取規(guī)模的手段，對此陳曉表示：“‘圈地運(yùn)動(dòng)’是必然的，今年門店的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)保持增長。”
他表示，今年國美將改變門店的形態(tài)，形成四種門店形態(tài)：旗艦店，即“大店”概念，改造后的國美電器鵬潤店將是模板，商品種類將高達(dá)八萬種以上，這些門店單店銷售規(guī)模巨大，其銷售額將占整個(gè)市場銷售額的50%左右；另外三種類型是標(biāo)準(zhǔn)電器店、超市電器店以及以手機(jī)為主的專業(yè)品類電器店。
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