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她內斂低調，設計才華享譽業(yè)界；他個性張揚，引領商業(yè)巨輪乘風破浪。普拉達集團首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利和公司董事會主席繆恰·普拉達夫婦，一個主管設計，一個負責經(jīng)營，相互扶持，珠聯(lián)璧合，可謂時尚界的絕佳拍檔。
“他是大腦，我是臂膀”
雖然普拉達集團是繆恰的家族企業(yè)，但貝爾泰利才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商業(yè)頭腦，20多年間促成普拉達品牌從不起眼的皮具公司轉身為全球知名時尚集團。普拉達說，沒有丈夫的幫助，就沒有今天的普拉達品牌。
普拉達1949年出生于意大利米蘭，是普拉達品牌創(chuàng)始人馬里奧·普拉達的小孫女，擁有政治學博士學位。貝爾泰利1946年生于意大利托斯卡納一個律師世家，學生時代即展露經(jīng)商才華。
貝爾泰利在1977年一場商品交易會上初遇普拉達。她出身上流，氣質優(yōu)雅，穿伊夫·圣羅蘭裙裝，研習戲劇，談論政治。他是大嗓門商人，雄心勃勃，目標遠大。兩人一拍即合，普拉達指定貝爾泰利為主要供貨商。兩人不久結為夫妻，1978年接管家族產(chǎn)業(yè)。
接手公司之初，普拉達不被外界看好。在丈夫的敦促和幫助下，她1985設計出一系列黑色尼龍手袋，以簡潔精巧取勝，迅速風靡時尚圈，廣受名流追捧。從那時起，普拉達手袋成為世界超級模特和時尚雜志主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列，簡潔、內斂、低調，與當時其他設計師突出感官刺激的設計理念截然不同，再次引領時尚潮流。
她1992年推出以自己昵稱命名的品牌“繆繆”，面向年輕女性消費群體，自然、清新、活潑，讓年輕女孩愛不釋手。隨后推出的普拉達男裝系列同樣受到好評。
普拉達集團目前銷售額24億美元，旗下?lián)碛小捌绽_”和其他多個品牌，全球設有267家專賣店。在普拉達眼中，丈夫是商業(yè)奇才，對市場的判斷力驚人準確。她視丈夫為公司主心骨：“他是大腦，我是臂膀。”
“大管家”有暴脾氣
貝爾泰利身材高大，一頭白發(fā)，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神凌厲。
身為普拉達集團首席執(zhí)行官，貝爾泰利堪稱“大管家”，掌控公司，事無巨細。集團高管評價，貝爾泰利頗具個人魅力，工作不知疲倦，對公司上下了如指掌。從鞋子縫合針法到普拉達秀場墻面顏色，從雇傭員工到訂購某款手袋所需皮革數(shù)量，他擁有最終決定權。
不過，有人認為他過于強勢，不擅放權。數(shù)名高管曾因與他沖突而離職。未物色到合適人選時，他就親自上陣。
貝爾泰利以暴脾氣著稱。他1997年視察紐約曼哈頓一家“繆繆”專賣店裝修進展時，感覺店內一面試衣鏡“讓顧客看起來肥胖臃腫，”于是伸手砸碎鏡子；有人在普拉達集團內部停車場亂停車，他砸壞數(shù)輛汽車尾燈以示不滿。回憶砸車經(jīng)歷，他開懷大笑：“我享受那感覺。”
范思哲公司首席執(zhí)行官吉安·賈科莫·費拉里斯曾在普拉達集團任職。在費拉里斯眼中，前老板一言九鼎，頗具權威。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內鮮有人敢頂撞他。“這是叢林法則，”費拉里斯說，“他對自身期望值高，對別人要求自然不低。要不你符合他標準，要不他炒你魷魚。”
普拉達勸丈夫改掉壞脾氣，貝爾泰利卻認為自己沒錯，有人難以適應公司的高壓環(huán)境，就以他脾氣暴躁為借口離職。“我無法忍受平庸無能，”他說。
“她憑直覺，我靠理性”
貝爾泰利1986年敦促普拉達在紐約開設首家品牌專賣店，隨后不斷鼓勵妻子拓展設計領域。普拉達品牌聲譽如今如日中天，貝爾泰利功不可沒。
“他比我激進得多”，普拉達說，“和他在一起，我總能獲得靈感。”她向《華爾街日報》記者透露夫妻間一個相處法則：“我們之間有個所謂‘三次約定’。如果他對我說一件事超過三次，我就要仔細斟酌。”
作為一名設計師，普拉達更醉心于純粹藝術，熱心贊助有才華的當代藝術家，對時尚反倒有些不屑。她在接受媒體采訪時曾說，時尚有趣但輕浮，過于商業(yè)化；當代藝術真誠莊重，洋溢才智。
而對市場高度敏感的貝爾泰利則認為，公司要獲得成功，創(chuàng)意和盈利同樣重要，“如果產(chǎn)品賣不出去，肯定有問題”。
他力勸普拉達結交好萊塢名流以開拓營銷渠道，充分運用互聯(lián)網(wǎng)與粉絲溝通互動，以提升品牌影響力。對此，普拉達一度不是不屑，就是深表懷疑。兩人甚至為此發(fā)生激烈爭執(zhí)。
不過，最終，普拉達還是折服于丈夫的經(jīng)營理念。“我先前總為追逐時尚而愧疚，但現(xiàn)在我認識到，時尚是一種創(chuàng)造性作品，”她說，“金錢不是最終目的，但要讓一切正常運營，我們必須贏利。”
普拉達夫婦愛打嘴仗在圈子里眾人皆知，不過這絲毫不影響兩人的默契。貝爾泰利曾說：“在追趕潮流方面，我和繆恰不相上下。她憑直覺，我靠理性，思考更有條理。盡管方式不同，我們經(jīng)常殊途同歸。”
“了不起的人生體驗”
普拉達夫婦育有兩個兒子，大兒子洛倫佐21歲，小兒子朱利奧19歲。孩子小時候，夫妻兩人多數(shù)時間住在阿雷佐，孩子上學后，他們把普拉達總部遷回米蘭。
普拉達夫婦住米蘭市中心，公寓寬敞舒適，收藏大量當代藝術品。私人圖書館藏書8000余冊，以建筑、藝術和設計書籍為主。普拉達說：“我們的生活就是家和工廠，這是公司一筆巨大財富。”
貝爾泰利說，孩子如今是他了解年輕消費者的一扇窗：“你必須關注年輕人。如果你無法追隨世界腳步，就會被時尚潮流拋棄。”
夫妻兩人說，他們從沒強迫孩子做生意，現(xiàn)在談及是否讓他們加盟普拉達家族企業(yè)為時尚早。“如果他們要加入，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須了解如何造船，”貝爾泰利說。
普拉達3月舉行的2010秋冬季男裝發(fā)布會可謂“全家總動員”：普拉達身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪和粗跟鞋，在后臺忙碌；貝爾泰利同往常一樣，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發(fā)布會穿上普拉達牛仔褲。
返回阿雷佐前，貝爾泰利和記者在當?shù)匾患也宛^吃晚飯。他平時很愛講話，但談及與妻子的感情時，仍不免羞澀。
“我們平等相處。也許我對歷史更好奇。繆恰很強大，也很可愛，”他抿一口紅酒說，“盡管有過爭執(zhí)，繆恰和我過去這30年過得充實而投入。共同生活、工作、組建家庭，這是了不起的人生體驗。”
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普拉達在上世紀90年代的“并購潮”中購入數(shù)個小型時裝品牌，同時買下其他時裝公司部分股份。貝爾泰利認為，時尚品牌走多樣化線路沒錯，但要注意選擇。同時，開辟價格稍低的副線品牌有利擴大顧客群，增加銷售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產(chǎn)成本，過去數(shù)年間尋求海外制造商。例如，意大利華倫天奴、法國賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾制造廠轉移至東歐、北非和亞洲等勞動力成本較低地區(qū)。品牌移師海外通常低調行事，唯恐因丟掉“意大利制造”的金字招牌而失去眾多擁躉。
貝爾泰利對移師策略毫不掩飾，堅信只要產(chǎn)品質量有保證，無論在何處制造，都值得消費者信賴。他認為真正問題是不同國家和地區(qū)制定“原產(chǎn)地”法規(guī)的標準不同。普拉達夫婦不認同有些公司把產(chǎn)品銷售地標注為原產(chǎn)地的做法。貝爾泰利說：“如果產(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標注‘意大利制造’，如果產(chǎn)自土耳其，我們就如實標注。別人不這么坦誠，但繆恰和我從來不把公眾當白癡。”
目前，普拉達公司在意大利設有13家制造廠，雇傭3500名工人。普拉達品牌98%的產(chǎn)品在意大利制造，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產(chǎn)，運動品牌“盧納·羅薩”70%的產(chǎn)品在越南生產(chǎn)。 |