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在北京的蕓蕓商海中，來自安徽的企業(yè)超過10萬家，安徽籍打工者達(dá)百萬之眾。45歲的北京希瑪集團董事長何幫喜是其中的佼佼者。
20年前，他曾是一個窮困鄉(xiāng)村的小木匠，一個流落都市街頭的打工青年，如今則是一位聞名世界的保齡球大亨。目前他在北京和安徽擁有三個大型保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地，盡管企業(yè)只有400多名職工，其產(chǎn)品卻在國內(nèi)占有75%的市場份額，銷往30多個國家并占據(jù)30%的國際市場份額。
在短時間內(nèi)完成如此巨大的人生跳躍，靠的是吃苦耐勞、堅韌不拔、頑強拼博的精神，而在成功以后仍然不斷創(chuàng)新、永不滿足，牢記自身社會責(zé)任，回報家鄉(xiāng)與社會，這些特點使何幫喜成為新一代徽商的典型代表。
人生第一課是苦難，但艱苦歲月煉就了他做人的品質(zhì)
何幫喜1963年出生于安徽無為縣十里墩鄉(xiāng)的一個小山村，當(dāng)時的中國農(nóng)村信息閉塞，百姓生活艱苦，受教育的機會有限。何幫喜初中還未畢業(yè)，就被迫輟學(xué)在家，他在家里排行老大，下面還有四個弟妹。
務(wù)了幾年農(nóng)，何幫喜感覺沒有一門手藝不行，當(dāng)時在村里一群年輕人中，“我算是愛動腦筋的，動手的能力也比較強。”帶著這種想法，18歲的何幫喜遇到當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾哪窘硯煾导久鞒桑瑥拇碎_始了他人生的第一次轉(zhuǎn)折。
季明成家離何幫喜所在的村子有20多公里，他在十里墩鄉(xiāng)做活的時候一呆就是幾個月。看到何幫喜的第一眼，他就喜歡上了這個樸實的年輕人。何幫喜成了季明成的弟子。
何幫喜至今清楚地記得跟著師傅接手的第一個木工活——為一個剛剛?cè)ナ赖睦咸龉撞模瑤熗絺z叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)孛盍艘惶臁５诙煲淮笤纾螏拖脖持ぞ呦涓鴰煾祫傄绯黾议T，去鄰村一家蓋房子的人家做木工活，外面急匆匆地走進(jìn)一個人，“撲通”一聲跪在地上。原來，村里有個老爺子前一天晚上得急病去世了，這又是一位上門來請木匠師傅為老人做棺材的孝子。
跨進(jìn)師門兩天連著做了兩口棺材，季明成似乎看出何幫喜心中的不悅，這位處事嚴(yán)謹(jǐn)、不茍言笑的師傅什么也沒有說。師傅的父母卻對幫喜說，“以后你會大有出息。”原來在中國民間，“棺材”是被認(rèn)為預(yù)示著“官”和“財”的吉兆。
何幫喜足足學(xué)了三年徒，按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩又給師傅干了半年木工活。臨出師的時候，遵循慣例師傅要送給徒弟一箱子沉甸甸的工具。可何幫喜從師傅手中接過工具箱時，感覺卻是輕飄飄的，里頭什么也沒有。師傅的意思是，即使給何幫喜送工具，以后也不一定用得上。季明成認(rèn)為在他的13個徒弟中，何幫喜是最有希望干成大事業(yè)的人。
然而，在那個艱苦的歲月里，何幫喜并沒有看到“希望”之所在。憑借著從師傅那里學(xué)來的木匠手藝，敲敲打打，他一干就是三年多。三年后的一次巢湖之行，改變了何幫喜的人生軌跡。
如今回憶起當(dāng)年的感覺，何幫喜依舊心緒難平。“我表哥家在巢湖，到表哥家走親戚，是我第一次進(jìn)城。看到了高樓大廈，看到了霓虹燈，特別是看到表哥家的房子里居然還有廁所時，我當(dāng)時驚訝得不敢走進(jìn)去方便。相比之下，我的山村家鄉(xiāng)的生活太苦了，中午母親做飯吃，晚上就沒有糧食了。”他說，“從那時起，我開始向往外面的世界，外面也許真的有季師傅所說的‘希望’。”
談起往事，何幫喜頻頻提到恩師季明成，師恩令他一生難忘。2003年50多歲的季師傅不幸得了肝癌，何幫喜帶著師傅四處打聽，輾轉(zhuǎn)到了301醫(yī)院，找到最好的醫(yī)生，要不惜一切代價挽救師傅的生命，但是最終卻回天無力。此后，重情重義的何幫喜無數(shù)次夢見師傅。
何幫喜說，做“小木匠”的人生經(jīng)歷對自己的人生道路影響深遠(yuǎn)，他從季師傅那里學(xué)到的絕不只是做木匠活的手藝；季師傅更教會自己怎樣做人，做一個真誠、善良、勤奮的人；季師傅還帶給他希望，讓他覺得自己的未來充滿無限可能性。
破繭而出，“小木匠”緊抓市場機遇，完成人生的重要起跳
1988年，正是中國的民工潮開始萌動的年代。這一年的正月初六，帶著到外面尋找“希望”的夢想，25歲的何幫喜背著一把鋸子，領(lǐng)著15歲的小弟登上了北去的列車。之所以帶上一個弟弟，是因為想給家里減輕負(fù)擔(dān)，減少一個吃飯的人。“而且既然出去闖，就闖中國最大的城市”。
但闖京城不是那么容易的事。何幫喜帶著120塊錢北上，其中80塊錢買了火車票，到北京時只剩40塊錢。他和弟弟在西直門立交橋下一個菜市場的工棚里安頓下來，隨后冒著刺骨的寒風(fēng)，四處找活干。一個多月過去了，何幫喜手里只剩下兩塊四毛錢。他每天舉著一個寫有“木工”的紙牌，又冷又餓，又困又怕，幾乎要絕望了。
正在這時，一對尋找木工裝修廚房的老夫妻出現(xiàn)在他面前，可是看到何幫喜一副落魄的樣子，這對老夫妻投來懷疑的目光。何幫喜真誠地告訴他們，自己可以先干活，干完活后如果滿意就付錢，不滿意就算白干。
這番話打動了老夫妻。何幫喜也得到了干活的機會，他從早上忙到天黑，廚房裝修完后，他又順手清理了垃圾，把房間打掃得干干凈凈。老夫妻非常感動，當(dāng)場給了他40元錢，并請何幫喜兄弟二人去飯店吃了一頓炒餅。何幫喜掙到了打工生涯的第一筆錢，這也讓他看到了在京城謀生的希望。
憑著自己的技術(shù)與真誠，何幫喜在北京不僅求得了謀生的機會，還獲得了發(fā)展機遇。當(dāng)他把自己對木工技藝的執(zhí)著用在臺球桌的研制時，得到北京一位投資人的賞識。1990年，由別人出資金、何幫喜出技術(shù)共同組建的星偉體育用品公司宣告成立。別的同事一天工作八個小時，何幫喜一天工作10多個小時，敬業(yè)勤奮的何幫喜從做車間主任做到了生產(chǎn)部主任，后來又升任公司的副總經(jīng)理。作為外來務(wù)工杰出人才，北京市政府獎勵了他四個城市戶口和一套住房。
此時的何幫喜又開始了新的追求。1990年的某一天，何幫喜帶人到北京麗都飯店安裝臺球桌。旁邊的一間房子里同時正在安裝的一種“新鮮玩意兒”引起了他的好奇，這就是當(dāng)時國內(nèi)還很稀罕的保齡球。何幫喜了解到，我國每年從國外購買保齡球設(shè)備要花掉60億元。“中國人為什么不能造自己的保齡球設(shè)備呢？”何幫喜有點想不通。
何幫喜覺得這種洋玩意比臺球的運動量大，肯定會在市場上火爆起來。基于這種判斷，他將自己的想法與星偉體育用品公司的老板進(jìn)行了溝通。但生產(chǎn)保齡球相關(guān)設(shè)備的技術(shù)實在太復(fù)雜了，光學(xué)、機械、電子這些要素，很多人都是外行，所需的投資也十分巨大，何幫喜的計劃沒有博得老板的認(rèn)同。
認(rèn)準(zhǔn)的事情就要做下去。何幫喜決定先上一個可以短期見效的項目，積累資金。1995年，他毅然辭去星偉公司副總職務(wù)，接手北京市大興區(qū)一家倒閉的席夢思床墊廠。經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新，兩年時間他的夢思床墊就賣出27萬套，積累的資金達(dá)到上千萬。有了這筆錢，1996年，何幫喜的希瑪保齡設(shè)備制造有限公司終于宣告成立。
制造保齡設(shè)備對技術(shù)要求很高，國外保齡企業(yè)絕對不會提供技術(shù)。一批美國同行在結(jié)束對希瑪公司的考察后嘲笑說，中國人要生產(chǎn)保齡球，“五年內(nèi)出不了產(chǎn)品，10年上不了市場”。這極大地刺激了何幫喜，他從全國各地招募了20多名退休工程師，同時花50萬元從國外買來兩套保齡設(shè)備和相關(guān)書籍，讓工程師們對照實物潛心研究技術(shù)。“保齡球看似簡單，其實單是各種齒輪、變速器就攪得人頭痛不已。”何幫喜回憶說。
為了爭一口氣，攻關(guān)小組克服了常人難以想象的困難，甚至許多人湊錢投入研究。經(jīng)過不懈的努力，九個月后，中國第一臺保齡球設(shè)備終于在希瑪公司誕生，第一批希瑪保齡設(shè)備開始以比進(jìn)口設(shè)備低一半的價格銷往全國。
在不斷研發(fā)的過程中，公司技術(shù)人員提出了電子回球系統(tǒng)的大膽設(shè)想。“當(dāng)時世界上僅有的五家保齡設(shè)備企業(yè)，采用的都是機械回球技術(shù)，自動化程度低，而且故障率高。”何幫喜自豪地說，“我們這種系統(tǒng)獨創(chuàng)的電子自動解鎖功能，回球率達(dá)100%，回球速度達(dá)到10秒，比傳統(tǒng)回球系統(tǒng)有更大的安全性。”
這時，希瑪公司生產(chǎn)的第一代和第二代產(chǎn)品的一些缺陷開始顯現(xiàn)。何幫喜決定：召回先前銷售的110套保齡設(shè)備，全部更換為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。雖然公司因此受到了損失，卻為企業(yè)發(fā)展贏得了巨大的聲譽。
事實證明何幫喜有著驚人的市場嗅覺，近10多年時間，國際國內(nèi)保齡球市場消費熱浪不斷。希瑪公司生產(chǎn)的設(shè)備，市場占有率逐步提升，特別是1997年左右，一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。目前中國共有保齡球道3.5萬個，在二線城市仍然有旺盛的需求，而按照世界保齡球協(xié)會前主席的說法，中國建設(shè)球道的潛力是20萬個。
幾年來，希瑪集團獲得國家專利20多項，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得英國皇家質(zhì)量體系和美國保齡球協(xié)會的認(rèn)證，其中后者是世界上最權(quán)威的保齡設(shè)備認(rèn)證機構(gòu)。希瑪保齡設(shè)備銷售額直線上升，公司經(jīng)濟效益大幅增長。
新一代徽商心愿，打造中國人的世界名牌
希瑪公司的名聲漸漸大了起來。韓國一家保齡球生產(chǎn)商找上門來。原來，這位韓國人也在北京朝陽區(qū)購置土地，準(zhǔn)備上保齡球項目，希望與何幫喜合作生產(chǎn)保齡設(shè)備。
在投資、技術(shù)及利潤分配等方面都達(dá)成合作意向時，雙方在品牌問題上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。韓方提出要使用他們的品牌，理由很簡單，他們是“國際名牌”，甚至威脅說：如希瑪公司不讓步，他們將終止談判，并在北京投資建廠擠垮希瑪。
何幫喜卻堅定地說，我是中國安徽人，徽商有言“誠信不欺，以義取利，珍惜商譽”，這個商譽古時候叫“牌號”，現(xiàn)在講就是“品牌”。因此我堅持要用“希瑪”商標(biāo)。相信中國企業(yè)一定能夠打造出自己的世界名牌。
在何幫喜超乎尋常的勇氣和自信面前，韓國人退卻了，取消了在京建廠的計劃。
何幫喜始終堅持“以義取利”，這種理念為成就他“世界名牌”的夢想帶來了機遇。那是1998年的5月，國際保齡球大賽首次在南京舉行。中國有關(guān)方面對賽事非常重視，各項準(zhǔn)備工作如期展開。可在距大賽開幕僅六天時間時，發(fā)生了我駐南斯拉夫使館遭美軍轟炸事件，中美關(guān)系驟然降至冰點，此次保齡球大賽的贊助商——美國一家保齡設(shè)備生產(chǎn)廠突然提出取消對賽事的贊助。國際保齡球聯(lián)合會主席遺憾地認(rèn)為大賽無法舉行。
“第一次在中國土地上舉辦的國際保齡球大賽不能就這樣流產(chǎn)。美國人不干了，咱中國人干！”何幫喜挺身而出，迅速與國家體委有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，提出希瑪公司愿意贊助這屆保齡球大賽。國家體委領(lǐng)導(dǎo)深感驚喜，同時對贊助資金等問題表示擔(dān)心。何幫喜當(dāng)場鄭重承諾：“資金不封頂，需要多少，希瑪出多少。”
由于處于敏感時期，國家體委就此事向國務(wù)院做了匯報，并很快得到批準(zhǔn)。何幫喜從公司挑選了20名骨干，并在社會上招募了80余名服務(wù)人員，迅速趕赴南京。5月15日，南京國際保齡球大賽如期舉行。出席大賽的國際保齡球聯(lián)合會主席高興地評價說，希瑪為世界保齡球運動作出了重要貢獻(xiàn)！
何幫喜“救急”贊助中國國際保齡球大賽的“義舉”，成就了希瑪公司。希瑪在國內(nèi)外的知名度陡然上升。繼南京大賽之后的幾年間，希瑪又連續(xù)贊助了在新加坡、韓國、俄羅斯舉行的國際保齡球大賽，2005年在保齡球設(shè)備制造業(yè)大國——美國舉辦的國際保齡球大賽的贊助權(quán)，最終也花落希瑪。
何幫喜打造“中國的世界品牌”的夙愿實現(xiàn)了。如今，希瑪保齡設(shè)備已經(jīng)出口到美國、德國、意大利、日本、韓國、俄羅斯、印度、阿富汗、蘇丹等30個國家和地區(qū)，外國人看中的正是希瑪公司優(yōu)良的回球系統(tǒng)。
“富而思源，惠及故里，奉獻(xiàn)社會。”這是中國新一代徽商的典型品德。何幫喜在企業(yè)發(fā)展中，從來不敢忘記家鄉(xiāng)，時時想著回饋社會。
在安徽無為縣二壩鎮(zhèn)，有一所在原來地址上重新修建的小學(xué)，人們把它叫做“何幫喜小學(xué)”。原來，何幫喜在離家創(chuàng)業(yè)十幾年后回歸故里，探望他兒時讀書的小學(xué)。當(dāng)看到陳舊的年久失修的校舍時，他深受觸動，當(dāng)即向70多歲的老校長表示，他將捐出30萬元，重新修建全新的教室和師生宿舍。
除捐資建校外，何幫喜還在家鄉(xiāng)投資辦廠。2003年，投資過億的希瑪南方工業(yè)園區(qū)在無為縣二壩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興建，這是世界上最大規(guī)模的專業(yè)保齡球道板生產(chǎn)基地，希瑪因此成為世界上惟一一個既能生產(chǎn)保齡球設(shè)備又能生產(chǎn)球道的公司。2005年，他又在巢湖市購置大片土地，準(zhǔn)備建立新的保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地。為了工作的方便，他甚至把自己的戶口從北京又遷回安徽。
對產(chǎn)品品質(zhì)和對個人精神境界的不懈追求，成就了今天的何幫喜，他的事業(yè)不僅越做越大，2006年4月，因為18年來進(jìn)京創(chuàng)業(yè)所取得的突出成就和回報家鄉(xiāng)所贏得的威望，他還高票當(dāng)選為北京市安徽商會會長。 |