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| 2007-06-25 趙娟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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 C.K.
普拉哈拉德是國際上公認的公司戰(zhàn)略和跨國公司管理領(lǐng)域?qū)＜遥诵母偁幜碚摰膭?chuàng)始人之一，曾被《商業(yè)周刊》譽為“當(dāng)今最有影響力的企業(yè)戰(zhàn)略思想家”。憑借優(yōu)秀論文《戰(zhàn)略意圖》和《企業(yè)的核心競爭力》，普拉哈拉德曾兩度獲得麥肯錫獎。
1941年普拉哈拉德出于印度南部的一個小鎮(zhèn)，曾就職美國化學(xué)制品集團聯(lián)合碳化物公司，擔(dān)任工程師，后來又進入印度管理學(xué)院學(xué)習(xí)，并于1975年獲得哈佛大學(xué)博士學(xué)位。1978年以來，他一直在密歇根大學(xué)教授戰(zhàn)略和國際商務(wù)。
普拉哈拉德是戰(zhàn)略管理大師加里·哈默爾的老師，二人的相遇與合作被人們稱為“管理思想界的福音”。1990年，兩人合著論文《企業(yè)的核心競爭力》，強調(diào)“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”他們認為，實際上這是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
1994年，普拉哈拉德與哈默爾合作出版巔峰之作《競爭大未來》，在這本書中，哈默和普拉哈拉德主張，企業(yè)競爭的主要目標(biāo)不是從對手那里贏取市場份額，不是首先考慮對手的做法然后制定相應(yīng)對策，企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在自己的優(yōu)勢和顧客的需求上；把市場定位對準顧客需求是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵。這本書被認為是20世紀90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一，曾被《商業(yè)周刊》評為年度商業(yè)類書籍排行榜第一名。
普拉哈拉德在另一部著作《競爭的未來》中認為，企業(yè)還沒有盡可能地利用全球化帶來的機遇，人們還沒有意識到發(fā)生變化的不僅僅是游戲規(guī)則，游戲中每個人的角色也已轉(zhuǎn)換。同時，價值的概念也發(fā)生了變化，它不再是產(chǎn)品或服務(wù)與生俱來的特質(zhì)，價值無法由產(chǎn)品的生產(chǎn)者或服務(wù)的提供者來灌輸，必須要有消費者的共同創(chuàng)造，通過消費者的親身體驗實現(xiàn)價值。企業(yè)勝出的唯一途徑就是建立新的戰(zhàn)略資本。
普拉哈拉德還是一個“能夠同時包容大型企業(yè)和城市貧困人口的管理思想家”，在其新著《金字塔底層的財富》中，普拉哈拉德徹底打破了世界經(jīng)濟的傳統(tǒng)思維，指出，每天生活在兩美元貧困線下的40億人加起來是一個巨大卻被冷落的市場，“40億窮人可以成為下一輪世界貿(mào)易和繁榮的引擎。”“這是一個不能被忽略的市場”。他說：“市場潛能的真正來源不是發(fā)達國家的富裕階層，也不是新興的中產(chǎn)消費者，而是億萬熱切的貧困人群，他們第一次加入了市場經(jīng)濟的洪流。”
目前，普拉哈拉德為許多世界頂級公司提供戰(zhàn)略咨詢。除了作為美國密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國際商務(wù)教授，他還是NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員。 |
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