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2007-05-28 趙娟 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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1912年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了影響學(xué)界近百年的創(chuàng)新理論,為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生奠定了理論基礎(chǔ);80多年后,管理學(xué)界一位大師提出了著名的“顛覆性創(chuàng)新”理論,顛覆了整個(gè)管理學(xué)界和企業(yè)界,并使自己獲得“顛覆大師”美譽(yù),他就是克萊頓·克里斯滕森(Clayton
M.
Christensen)。 1953年,克里斯滕森出生于鹽湖城,22歲楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),并以羅德學(xué)者身份進(jìn)入牛津大學(xué)深造,獲得應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。之后,他又在哈佛大學(xué)相繼獲得哈佛商學(xué)院商學(xué)碩士和博士學(xué)位,畢業(yè)后任職波士頓咨詢公司顧問和項(xiàng)目經(jīng)理。1984年,克里斯滕森與麻省幾位教授共同創(chuàng)辦了高科技制造公司——CPS,并親任董事長兼總裁。1992年,克里斯滕森重返哈佛獲得工商管理博士后學(xué)位,并首創(chuàng)了創(chuàng)新管理學(xué)科。 克里斯滕森認(rèn)為,創(chuàng)新有兩種:維持性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo),使企業(yè)沿著既有的改進(jìn)軌跡移動(dòng);顛覆性創(chuàng)新則是引入與現(xiàn)有產(chǎn)品比較更為簡單、更加便捷與廉價(jià)的產(chǎn)品。1997年,在第一本著作《創(chuàng)新者的困境》中,克里斯滕森提出,處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)擅長于維持性創(chuàng)新,但由于他們總遵循原先的創(chuàng)新途徑,不是去開發(fā)顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品,在面臨顛覆性創(chuàng)新時(shí)往往會(huì)失敗。許多優(yōu)秀的企業(yè)曾經(jīng)被人們崇拜并效仿,但是最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生顛覆性變化時(shí)喪失行業(yè)領(lǐng)先地位。 2003年,克里斯滕森在后繼之作《創(chuàng)新者的解答》中,對(duì)上述現(xiàn)象給出一個(gè)看似悖謬,實(shí)則合理的結(jié)論,那就是良好的管理導(dǎo)致了這些企業(yè)的頹敗。克里斯滕森認(rèn)為,老牌企業(yè)不能成功應(yīng)對(duì)顛覆性變化,是因?yàn)槠湓械哪芰χ粔蜻M(jìn)行維持性創(chuàng)新,即通過改進(jìn)原產(chǎn)品和服務(wù)留住主流客戶,“它們不得不取悅于最有價(jià)值的客戶,而且別無選擇——它們受到重力一樣的力量牽引走向末路”。顛覆性創(chuàng)新則通過推出新產(chǎn)品或新服務(wù)開創(chuàng)全新的市場,如柯達(dá)照相機(jī)、貝爾電話、施樂影印機(jī)等。 除了創(chuàng)新管理領(lǐng)域,克里斯滕森對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略也頗有研究。他認(rèn)為,當(dāng)今的戰(zhàn)略家們受限于時(shí)勢(shì),推崇的是戴爾及思科這樣的大公司,但沒有意識(shí)到這些公司的成功有很強(qiáng)的時(shí)間性。歷史的教訓(xùn)是:企業(yè)的成功是轉(zhuǎn)瞬即逝的,IBM
20世紀(jì)70年代的“垂直整合”模式今天就會(huì)碰壁。同時(shí),他還將顛覆性理論引入了MBA的教育領(lǐng)域,認(rèn)為傳統(tǒng)的商學(xué)院正面臨著企業(yè)大學(xué)及短期培訓(xùn)班的挑戰(zhàn),因?yàn)楹笳呔哂懈鼘I(yè)、更實(shí)用、更快捷、更經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。 克里斯滕森在管理思想領(lǐng)域成績斐然,他的《創(chuàng)新者的窘境》一書榮獲1997年度“全球商業(yè)書籍獎(jiǎng)”,后期著作《破壞性技術(shù):逐浪之道》被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為管理史上的奠基之作。2005年,克里斯滕森曾對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行過一番“診斷”。他認(rèn)為,“中國擁有培育顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的最好土壤”,中國的大型企業(yè)切莫盲目自信,要警惕來自于中小企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新的威脅。 |
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