|
 |
|
新華社記者 陳曄華 攝 |
長期以來，日本對華投資、中日雙邊貿(mào)易、日本對華政府開發(fā)援助(ODA)，并稱中日經(jīng)濟關(guān)系的三大支柱。然而，自2006年以來，日本對華(制造業(yè))直接投資一直處于下降和徘徊狀態(tài)。在11月24日舉辦的首屆“中日青年經(jīng)濟領(lǐng)袖對話暨中日企業(yè)家高峰論壇”上，中國社會科學(xué)院日本研究所研究員、經(jīng)濟研究室主任張季風(fēng)發(fā)表主題演講，對日本對華投資現(xiàn)狀、問題進行了比較全面評價、分析和展望，具有一定的參考和借鑒意義。——編者
長期以來，日本對華投資與中日雙邊貿(mào)易和日本對華政府開發(fā)援助(ODA)并稱為中日經(jīng)濟關(guān)系的三大支柱。日本對華投資不僅在兩國經(jīng)貿(mào)合作鏈條上作用舉足輕重，而且也成為中日戰(zhàn)略互惠關(guān)系的重要內(nèi)涵。目前，在華的兩萬多家日資企業(yè)采取與中資企業(yè)進行技術(shù)合作、合作經(jīng)營或設(shè)立獨資企業(yè)等各種形式在中國進行經(jīng)營，已經(jīng)完全融入中國經(jīng)濟。隨著日本對華ODA的結(jié)束，日本民間企業(yè)對華投資所起的作用將會越來越大。但是，由于各種各樣的原因，日本對華投資近年來出現(xiàn)低潮，特別是在金融危機的沖擊下，狀況愈加嚴峻，值得中日兩國政府和企業(yè)家特別是青年企業(yè)家高度關(guān)注。
三次投資高潮
1.日本對華投資的“三次高潮”
日本對華直接投資始于1979年。1979年7月，《中華人民共和國中外合資企業(yè)經(jīng)營法》獲全國人大通過，中國的開放進程加快。1980年2月，第一家中日合資企業(yè)“福州外貿(mào)中心合資旅館”獲批準(zhǔn)成立，標(biāo)志著二戰(zhàn)結(jié)束35年后日本企業(yè)重返中國投資。
日本對華直接投資經(jīng)歷了三次高峰期，現(xiàn)處于回落期。截至2009年10月底，日本對華投資實際到位金額689.9億美元。日本對華直接投資第一個高潮是20世紀(jì)80年代初中期對經(jīng)濟特區(qū)的投資；第二個高潮出現(xiàn)于1992年，投資波及整個沿海一帶；第三個高潮出現(xiàn)在2000年以后，其背景是中國加入WTO、申奧成功和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施。
第一次高潮投資規(guī)模很小，第二次高潮投資規(guī)模增大，速度加快。前兩次投資高潮期間，在經(jīng)營方式上基本處于以中日合資企業(yè)為主的“合資時代”。在投資類型上，日本企業(yè)利用中國的廉價勞動力等資源，開始在中國各地建立以生產(chǎn)企業(yè)為主的出口加工型基地。
第三次高峰的投資規(guī)模進一步增大，2005年實際到位金額達到歷史最高水平的65.3億美元。這期間，不僅投資額劇增，而且經(jīng)營方式和投資類型發(fā)生重大變化。經(jīng)營方式上，從“合資時代”轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)立日本獨資企業(yè)為主導(dǎo)并且開始建立投資公司的“企業(yè)集團經(jīng)營時代”。投資類型，日本跨國公司開始向生產(chǎn)以外的研究開發(fā)、國內(nèi)銷售、售后服務(wù)等全方位發(fā)展，即“市場獲得型投資”。
中日在生產(chǎn)領(lǐng)域分工合作進展也非常迅速，這種進展不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的變化，也體現(xiàn)在質(zhì)量上的變化。上世紀(jì)80年代以加工貿(mào)易為主，90年代開始向電器、電子和機械行業(yè)發(fā)展，進入新世紀(jì)以來又擴展到信息通信產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計顯示，在華日資企業(yè)大部分都獲得了豐厚的投資回報，有力地支持了日本經(jīng)濟的復(fù)蘇和增長，也對中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。
2.日本對華投資的特點
(1)占中國外資中的比重比較穩(wěn)定
從日本對華投資占全國吸引外資的比例看，90年代，投資項目數(shù)比例基本徘徊在6%到7%左右。合同外資金額在全國所占比重始終未超過10%，歷史最高的1995年，在全國所占比重也僅為8.32%。實際使用外資金額所占比重1990年一度達到15%左右，但1992年以后所占比重始終低于10%。2005年約占8.5%，但2008年降至4.8%。從累計金額所占的比例看，占中國引進外資的比例在國別當(dāng)中居第一位，甚至高于整個歐盟。
(2)在日本海外投資中占有重要地位
1990年，日本對華直接投資占日本海外直接投資的比重僅為0.6%，此后一路上升。1995年一度達到8.7%高峰后，開始下降，到1999年度跌至1.1%。2000年又恢復(fù)到2%，2003年上升到13.7%，2005年更上升為14.3%，2007年降至8.9%。而且，對華直接投資占日本海外直接投資的位次從1998年度的第八位，上升到2000年度的第六位，2001年度升至第五位，2003-2005年蟬聯(lián)第二位，2007年居第三位。
(3)以制造業(yè)投資為主
1990年，日本對華直接投資有46%投向制造業(yè)，1991年度以后對制造業(yè)的投資高速增長，到1993年猛增到81%。此后直到2008年，制造業(yè)投資均在70%以上，表明制造業(yè)是日本對華投資的主要領(lǐng)域，中國仍是日本企業(yè)海外加工制造的主要基地。
從制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化看，主要集中在服裝、機電、汽車零部件、鋼鐵、化工及食品加工等行業(yè)。
(4)投資領(lǐng)域拓寬，投資結(jié)構(gòu)升級
近年來，日本開始擴大對華商業(yè)、金融、保險、證券以及流通領(lǐng)域的投資，進入制造業(yè)與非制造業(yè)并進的時代。90年代，日本企業(yè)對華非制造業(yè)投資主要集中在服務(wù)業(yè)；中國加入WTO后，對外商投資領(lǐng)域限制逐步放寬，日本企業(yè)對華制造業(yè)投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于高級化，對華投資在其全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位進一步提升。隨著日本對華投資規(guī)模的不斷擴大，日本企業(yè)在中國的經(jīng)營活動正在由加工制造環(huán)節(jié)向(微笑曲線)兩端的高附加值環(huán)節(jié)延伸。
(5)投資地區(qū)分布不平衡
日本對華直接投資初期主要集中在毗鄰香港的深圳、珠海等華南地區(qū)的經(jīng)濟特區(qū)。開放14個沿海城市以后，投資重點向北部地區(qū)的大連和天津轉(zhuǎn)移。90年代中后期起，日本企業(yè)對華投資逐漸出現(xiàn)從我國東北、華北和華南向華東經(jīng)濟圈轉(zhuǎn)移的傾向，上海及周邊的蘇州、南通、南京等地區(qū)成為日本企業(yè)投資的主要對象。
(6)從分散投資向集群投資轉(zhuǎn)化
隨著日本在華投資規(guī)模的逐步擴大，日本企業(yè)開始重新考慮中國在其全球戰(zhàn)略中的地位，加強對當(dāng)?shù)胤ㄈ速Y源的整合，謀求集群化發(fā)展效應(yīng)。日本企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整目的在于在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在強調(diào)規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)集群，增強競爭實力。例如，2004年松下公司投資19億元興建了杭州工業(yè)園，從資源整合的角度對在杭州的九個白色家電生產(chǎn)基地進行重新規(guī)劃管理，力爭通過整合在杭州建立松下全球最大的白色家電生產(chǎn)基地。
低潮與徘徊
改革開放以來，日本一直是中國重要的外資來源地，日本對華直接投資在中日經(jīng)濟關(guān)系中占有十分重要的地位。然而，在2006年，日本對華直接投資卻出現(xiàn)了明顯下降，項目數(shù)為2590項，同比減少20.8%，金額為45.98億美元，與上年同比下降29.6%。一般來說，上一年出現(xiàn)大的下降之后，第二年應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)反彈，但這種結(jié)果并未出現(xiàn)。2007年日本對華投資項目數(shù)為1974個，同比下降23.8%；實際到位金額35.9億美元，同比下降22.0%。2008年為1.7%的微弱正增長，2009年1-10月日本對華投資總額到36.1億美元，同比增長15%，出現(xiàn)了恢復(fù)的好勢頭。
但日方統(tǒng)計，并沒有出現(xiàn)太大波動，基本處于徘徊狀態(tài)，金額還維持在7000億日元左右的高位。中日數(shù)據(jù)出現(xiàn)很大差距，主要因為雙方的統(tǒng)計口徑不同。中方的統(tǒng)計只包括日本對華直接投資(制造業(yè))的新增投資項目，而日方的統(tǒng)計則按國際收支基準(zhǔn)，不僅包括非制造業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)，而且還包括在華日資企業(yè)的內(nèi)部再投資。不過，雙方數(shù)據(jù)都能證明，日本對華投資近年來處于低潮時期。
需要注意的是，2006年到2007年日本對華投資的銳減是在日本對外直接投資分別增長15.9%和27.1%、我國引進外資增長率分別增長4.5%和13.6%的情況下出現(xiàn)的。也就是說，日本向其他國家和地區(qū)直接投資在大幅度增加；中國從國外引資在增加，而從日本引資大幅度減少。由于中日貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，特別中間產(chǎn)品占很大比重，如果制造業(yè)投資持續(xù)下降，很有可能會引起雙方貿(mào)易額的下降。
近幾年日本對華直接投資低迷的主要原因：
1.連續(xù)三年高增長后的調(diào)整與周期性低潮
2001年以來，日本對華直接投資一直呈高速增長趨勢，長期的高速增長后必然要出現(xiàn)一定的調(diào)整。另外，這次日本對華投資銳減也可能與投資周期影響有關(guān)。日本對華直接投資形成過三個高潮，第一個高潮是20世紀(jì)80年代中期；第二個高潮出現(xiàn)于90年代中期；第三個高潮出現(xiàn)在2005年。從峰值來看，基本是時隔10年出現(xiàn)一次，現(xiàn)已出現(xiàn)四年的低潮期，來年開始回升的可能性很大。
2.投資結(jié)構(gòu)不平衡
日本對華直接投資的行業(yè)主要集中在電器設(shè)備和運輸機械領(lǐng)域，這兩個行業(yè)占50%以上。近年來，日本對我國運輸機械行業(yè)投資的增長更快，從2002年的200多億日元激增到2004年的1800多億日元。2005年，日本在運輸機械及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的對華投資占整個日本對華直接投資的30%以上，而2006年該行業(yè)新項目投資明顯減少，直接導(dǎo)致了日本對華直接投資的大幅度下降。另外，商業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)集中投資。2004年12月以后，中國開始允許外資設(shè)立獨資的批發(fā)、零售業(yè)企業(yè)。以此為契機，2005年日本許多綜合商社在華集中設(shè)立多家獨資的商業(yè)企業(yè)，這也是導(dǎo)致2006-2007年投資銳減的原因之一。
3.中國國內(nèi)投資環(huán)境發(fā)生重大變化
隨著改革的深入和經(jīng)濟實力的增強，現(xiàn)在我國外匯短缺問題已經(jīng)得到解決，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式的大格局下，外資的利用也從“增加數(shù)量”向“提高質(zhì)量”方向轉(zhuǎn)換。國務(wù)院于2005年12月公布實施了《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，把行業(yè)的項目分為獎勵類、限制類和淘汰類，其中規(guī)定：對獎勵類采取優(yōu)惠政策；對淘汰類(包括外資在內(nèi))則堅決禁止投資，并限期淘汰。也就是說，中國對外資的引進開始挑選。
此外，中國投資環(huán)境也出現(xiàn)一些影響引資擴大的因素，主要有以下幾個方面：沿海地區(qū)電力和用水短缺，外資集中地區(qū)地價上漲；勞動力短缺和工資上漲；實施新的《勞動合同法》；實行“兩稅合一”政策；人民幣升值的壓力等等。
上述情況的變化導(dǎo)致外資企業(yè)的成本上升，投資預(yù)期減弱。在這種背景下，中國吸收外資總體出現(xiàn)一個暫緩階段，處于高位徘徊狀態(tài)。2005年為0.5%的負增長，2006年也僅為4.5%的正增長。因此，不僅日本投資下降，而且美國和中國臺灣連續(xù)五年、韓國連續(xù)三年對華投資減少。日本對華直接投資的銳減與這種大環(huán)境變化不無關(guān)系。
4.分散風(fēng)險
日本企業(yè)出于分散投資風(fēng)險的考慮，相對擴大對印度、ASEAN地區(qū)的投資。2003年春季中國出現(xiàn)“非典”情況等等，也自然對日本對華投資產(chǎn)生一定的消極影響。前幾年，日本政府以分散投資風(fēng)險為由，有意識誘導(dǎo)民間企業(yè)減少和慎重向中國投資。在所謂“構(gòu)建自由繁榮之弧”、價值觀外交政策的導(dǎo)向下，日本企業(yè)加快了向印度、ASEAN等國家和地區(qū)的投資步伐。特別是對印度的投資成倍增長，從2002年的636億日元上升到2007年的1890多億日元，2008年達到8090億日元，劇增4.3倍，超過對華投資。
當(dāng)然，2006年到2007年日本對華投資在總體下降的情況下也出現(xiàn)了一些亮點，盡管制造業(yè)的投資大幅度減少，但金融、證券和保險業(yè)的投資大幅度增加，其他商業(yè)及服務(wù)業(yè)的投資也明顯上升。非制造業(yè)投資的增加標(biāo)志著日本對華投資進入了一個新的階段，即今后的投資方向?qū)默F(xiàn)在的制造業(yè)為主轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。不過，2008年以后受金融危機的影響，金融業(yè)投資又大幅度下降。
刺激投資因素增強
當(dāng)前，日本企業(yè)對華投資的特征表現(xiàn)為，在以往制造業(yè)為主的投資基礎(chǔ)上，對非制造業(yè)領(lǐng)域的投資份額增大。可以說，這種動向反映了中國在發(fā)揮“世界工廠”的作用之外，還具有巨大的“世界市場”潛力。伴隨著中國的市場開放，日本企業(yè)開始相繼進入零售批發(fā)業(yè)、金融領(lǐng)域以及其他服務(wù)領(lǐng)域，對華投資正在從以往的“以制造業(yè)為主的投資”轉(zhuǎn)向“制造業(yè)及非制造業(yè)并存的投資”。后危機時代，制約日本對華投資的因素有些在消失、有些在減弱，而刺激日本對華投資的因素在增強，機遇大于挑戰(zhàn)，處于低潮的日本對華投資可望走向新的起點。
1.日本對華投資的新機遇
第一，
中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，中國國內(nèi)正在積極落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧社會而努力。所謂和諧社會就是要以人為本，包括人與人的和諧、人與自然的和諧、經(jīng)濟發(fā)展與自然的和諧；中國經(jīng)濟模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從粗放型增長轉(zhuǎn)向集約型增長，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。在這種大方針的下，中國將會有選擇地引進外資，特別是沿海發(fā)達地區(qū)對引資更加慎重，高污染、高能耗的外資，很難進入沿海地區(qū)，這對外商投資無疑是一種挑戰(zhàn)。另一方面，在這種背景下，外商投資質(zhì)量會越來越高，風(fēng)險越來越小，隨著新投資領(lǐng)域的出現(xiàn)，投資空間越來越大、機會越來越多，這又為日本對華投資提供了機遇；
第二，
世界經(jīng)濟逐漸走向復(fù)蘇。目前，金融危機的殺傷力在減弱，在各國政府實施的積極的金融財政策刺激下，世界經(jīng)濟終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。例如，日本國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)勢頭平穩(wěn)，但仍有變數(shù)；美國、歐洲等發(fā)達國家市場也出現(xiàn)復(fù)蘇苗頭，但市場仍然疲軟；中國實現(xiàn)“保8”目標(biāo)已無懸念，但完全復(fù)蘇還需要一段時間。源自美國的國際貿(mào)易保護主義抬頭，可能會影響世界貿(mào)易的恢復(fù)。而且中國企業(yè)還面臨東南亞、印度等新興市場經(jīng)濟國家企業(yè)的激烈競爭，后危機時代，中日雙邊經(jīng)貿(mào)合作還面臨許多挑戰(zhàn)。
但是，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的大趨勢不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。眾所周知，中日經(jīng)濟合作已經(jīng)遠遠超出了中日兩國的范圍。中國從日本進口技術(shù)含量高的零部件在國內(nèi)進行組裝，然后銷往美國、歐洲等最終消費地區(qū)，形成了“日本-中國(東南亞等新興市場經(jīng)濟體)-歐美”三角形貿(mào)易結(jié)構(gòu)。盡管這種結(jié)構(gòu)很不合理，加重了日本、中國以及其他發(fā)展中國家的外需依賴度，但這種結(jié)構(gòu)短期內(nèi)很難改變。也就是說，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中日經(jīng)貿(mào)合作已經(jīng)和世界經(jīng)濟緊緊地融為一體。世界經(jīng)濟的復(fù)蘇自然會給中日合作帶來新的機遇，自然也會給日本對華投資帶來新的機遇。
第三，
東亞共同體構(gòu)想給后危機時代的中日經(jīng)濟合作帶來了又一個機遇。構(gòu)筑東亞共同體的構(gòu)想，具有劃時代的戰(zhàn)略意義。在這種大理念的沖擊下，過去的所謂“價值觀外交”、“自由繁榮之弧”外交政策的影響力將會大大削弱，也就是說，制約日本企業(yè)對華投資的不利政治因素降低。東亞共同體構(gòu)想的提出，意味著日本將更加重視亞洲，更加重視中國。
第四，
未來日本對華投資的領(lǐng)域與區(qū)域極其寬廣。在機電、化工、家電、服裝、金融、保險等目前已經(jīng)進行投資的各種領(lǐng)域，仍有巨大投資潛力，此外，汽車，特別是節(jié)能汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)、新能源與可再生能源開發(fā)與利用、高速鐵路和城市軌道交通、核電站等領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥碇虚L期日本對華投資的重點領(lǐng)域。上述領(lǐng)域?qū)嶋H上都與能源環(huán)境相關(guān)，在氣候變化問題引起全球關(guān)注、減排成為重大歷史課題的今天，中日兩國在綠色經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域加強合作也是歷史的必然。中日兩國作為亞洲最重要的國家，同為世界能源消費大國，在能源環(huán)境領(lǐng)域擁有很多共同的利益和合作潛力。日本在節(jié)能環(huán)境領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢，對中國有重要的借鑒意義。
目前，日本對華投資區(qū)域來分布很不平衡，在東部地區(qū)集中扎堆，這必然會引起一系列問題。沿海以外的內(nèi)陸地地區(qū)地域遼闊，資源豐富，經(jīng)濟成長蓄勢待發(fā)，有廣闊的投資空間。倘若以沿海日資企業(yè)為依托，逐步向東部地區(qū)的縱深以及內(nèi)陸地區(qū)擴展，則大有可為。
2.幾點建議
A政府層面
經(jīng)過長期的合作與磨合，中日雙邊經(jīng)貿(mào)合作已經(jīng)進入市場軌道，市場這一“看不見的手”發(fā)揮重要作用，但市場總有失靈的時候，目前出現(xiàn)的日本對華投資的低潮以及金融危機中出現(xiàn)的新困難就足以證明了這一點。在這種情況下，需要“政策這只手”進行調(diào)節(jié)。中日兩國政府在應(yīng)對國際金融危機過程中，應(yīng)利用各種手段支撐雙邊經(jīng)貿(mào)合作的穩(wěn)定發(fā)展。以官促民，官民互動，才能使日本對華投資從新的起點走得更好。
從政府層面看，應(yīng)做好以下工作：推動“中日韓投資協(xié)定”的簽署；設(shè)立中日政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)保基金”；推動構(gòu)筑“東亞共同體”的進程，首先建立中日能源環(huán)境共同體。
“中日韓投資協(xié)定”的簽訂將會使中日韓三國企業(yè)的相互投資更加順暢，自然會促進日本對華投資的順利發(fā)展。中日雙邊要在節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域進行深入合作，必然需要大量資金投入。節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域公益性較強，而且投資回報周期較長，政府進行前期投入十分必要。為此，應(yīng)積極推動由中日政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)保基金”的設(shè)立，在資金方面支撐中日節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的合作。日前，在“第四次中日能源環(huán)境綜合論壇”期間，這一議題又被提起。希望中日有識之士共同來推動這個基金的設(shè)立，共同推動中日能源環(huán)境共同體的設(shè)立。條件成熟后，再擴大到中日韓或者東亞區(qū)域能源環(huán)境共同體。建立能源環(huán)境共同體是最容易實現(xiàn)，也是最迫切的，也最能體現(xiàn)中日之間、東亞各國各自的共同利益。東亞能源環(huán)境共同體類似歐洲最初的“煤鋼共同體”，她將成為東亞共同體的雛形。雛形建好了，再循序漸進地向FTA/EPA、共同貨幣單位、共同貨幣的經(jīng)濟共同體方向擴展。
B企業(yè)層面
從企業(yè)層面來看，最關(guān)鍵是要對中國和中國經(jīng)濟有一個客觀和正確的認識。對中國的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型，應(yīng)有正確理解。構(gòu)筑和諧社會、實踐科學(xué)發(fā)展觀、走可持續(xù)發(fā)展的道路這是世界潮流。中國如果能完成這次轉(zhuǎn)型任務(wù)，國民經(jīng)濟會在更高層次上發(fā)展，會迸發(fā)出更大的力量。外國投資者也會相應(yīng)得到更大的回報。
盡管中國的投資環(huán)境發(fā)生了若干變化，但中國的投資魅力沒有變，而且潛在的回報率會更高。中國的社會基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，遠比印度、越南要好。中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系已經(jīng)歷了長期的歷史考驗，已經(jīng)市場化，基礎(chǔ)很好，日本企業(yè)在華投資經(jīng)驗也比較多。曾經(jīng)，日元貸款、能源低息貸款對中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了貢獻，為日本企業(yè)進入中國市場開辟了道路，打下了雄厚的基礎(chǔ)；此前，日本企業(yè)已經(jīng)向中國投資高達650多億美元，在生產(chǎn)、流通等方面建立起了緊密的配套關(guān)系。
目前，中國市場正從潛在市場走向現(xiàn)實市場，是最容易獲利的時期。恰在這時，日本卻減少對華投資，轉(zhuǎn)而向印度等國得不償失。舉一個不知道算不算恰當(dāng)?shù)睦樱帽热毡酒髽I(yè)幫中國栽了一棵樹，前期的澆水、培育、管理工作已經(jīng)做完，現(xiàn)在開始結(jié)果了，如果再澆點水、再施些肥，就會結(jié)出更豐碩的和更多的果實，但在這種時候，日本企業(yè)卻因為刮了點風(fēng)、降了點溫就驚慌失措，減少投資、甚至撤資，轉(zhuǎn)而到更遠的荒山去拓荒栽樹……這種做法充滿著風(fēng)險，也未必能獲利，說不定樹栽完了，別人卻去摘了果實。擁有13億人口的中國市場再加上中華經(jīng)濟圈市場要遠比印度、越南等國成熟得多，厚重得多。建設(shè)北京至哈爾濱的工業(yè)走廊要比建設(shè)新德里-孟買工業(yè)走廊更現(xiàn)實。日本企業(yè)積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的開發(fā)，風(fēng)險更小，獲利會更直接、更容易、更大。
期待中日兩國政府在構(gòu)筑東亞共同體的大目標(biāo)下，盡快設(shè)立兩國政府共同出資的“中日節(jié)能環(huán)保基金”，構(gòu)筑中日能源環(huán)境共同體，為中日經(jīng)濟合作培育新的增長點，為企業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境；同時也希望日本企業(yè)，充分利用世界經(jīng)濟復(fù)蘇和構(gòu)筑東亞共同體的新機遇，審時度勢，在新的起點上擴大對華投資，為互利雙贏的中日經(jīng)濟合作做出貢獻。
(作者系中國社會科學(xué)院日本研究所教授) |