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        創(chuàng)業(yè)功不可沒 退身更該嘉許
        2011-06-23   作者:陳曉彬  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號(hào)

         
          陳曉彬

          據(jù)報(bào)道,蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生辭去了集團(tuán)董事會(huì)主席一職,將專職從事慈善事業(yè)。此前已經(jīng)成為蒙牛集團(tuán)第一大股東的中糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)寧高寧接替牛氏成為董事會(huì)新主席。如果這不是一出“忽而又下野,南無(wú)阿彌陀”的鬧劇,那么很有可能成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上具標(biāo)志性的一個(gè)事件。
          筆者認(rèn)為,對(duì)于鋼鐵、汽車以及部分輕工食品行業(yè)等適于標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的行業(yè),應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間這種大魚吃小魚的兼并整合行為。這符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的要求。
          在西方,盡管不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政界人物曾歷陳集團(tuán)化大企業(yè)的弊病;為吸引讀者眼球,媒體更是對(duì)大企業(yè)干的丁點(diǎn)壞事也不會(huì)放過(guò)。但是,自大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式出現(xiàn)以來(lái),資本的集中與積聚,或曰企業(yè)兼并潮從未停息。人們熟知的是,半個(gè)多世紀(jì)時(shí)間里,美國(guó)汽車、鋼鐵、飛機(jī)制造等行業(yè)的企業(yè),由幾十家,上百家被兼并成了幾家。還有資料顯示,美國(guó)食品飲料行業(yè)中,有20多個(gè)細(xì)分行業(yè)是由四家企業(yè)瓜分了全部的市場(chǎng)份額。大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、提高資源利用率,乃至引導(dǎo)消費(fèi)潮流、制訂市場(chǎng)規(guī)則,特別是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面,確實(shí)具有中小企業(yè)難以企及的優(yōu)勢(shì)。在中國(guó),通常大企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面也比小企業(yè)做得好一些,至少更易于政府的監(jiān)管。
          改革開放為中國(guó)的中小企業(yè)大發(fā)展提供了巨大空間,不少像牛根生這樣的企業(yè)家脫穎而出,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。但也要看到,他們的成功,除政策因素外,還有一個(gè)極其重要的原因是,處于短缺經(jīng)濟(jì)下的中國(guó),不管是大企業(yè),還是小企業(yè),只要能生產(chǎn)出來(lái),不愁賣不出去。如今,中國(guó)已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多行業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩。對(duì)于那些適合大規(guī)模批量化生產(chǎn)的商品的廠商來(lái)說(shuō),沒有更強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,沒有更節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù),沒有更大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷手段,就難以生存了。因此,現(xiàn)在是這些行業(yè)的中小企業(yè)家功成身退的時(shí)候了。
          實(shí)際上,中國(guó)企業(yè)界,特別是監(jiān)管大型國(guó)企的國(guó)資管理部門也一直強(qiáng)調(diào)要把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)。把企業(yè)做大的方式有兩種,一是靠大規(guī)模投資,一下子建個(gè)大企業(yè)。造大飛機(jī),修高鐵,可能得走這條路。但是,做餅干,做飲料肯定不能走這條路,只能靠大企業(yè)逐步兼并中小企業(yè)而做大做強(qiáng)。目前國(guó)家推動(dòng)的礦產(chǎn)資源整合,正是走的這條路。例如,有報(bào)道說(shuō),山西省原有的上萬(wàn)座小煤窯,現(xiàn)在都已整合到了十來(lái)家大型煤炭企業(yè)旗下。又如,筆者在云南麻栗坡看到,政府在對(duì)當(dāng)?shù)劓u礦資源整合時(shí),讓紫金礦業(yè)集團(tuán)以贖買方式將當(dāng)?shù)貛资倚〉V主都整合到自己旗下,形成了一座大型金屬礦山。
          從目前情況看,許多行業(yè)的這種資源整合的效果還不明顯。其中一個(gè)原因,恐怕是那些有本事,又趕上時(shí)運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者,赤手空拳創(chuàng)出一片天地后,眷戀以往的成功,不愿接受自己的企業(yè)被兼并的命運(yùn)。筆者認(rèn)為,牛根生功成身退,兌現(xiàn)了自己的財(cái)富,去做自己喜歡的事情,難能可貴,值得嘉許。

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