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| 2009-08-28 陳曉彬 來源:經(jīng)濟參考報 |
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近年來，特別是國際金融危機爆發(fā)后，中國明顯加快了海外投資的步伐。不久前，中國高層領(lǐng)導(dǎo)明確表示，要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，把外匯儲備運用與企業(yè)“走出去”結(jié)合起來。筆者認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”直接投資，從現(xiàn)實看，是化解高額外匯儲備的最佳選擇；從長遠(yuǎn)看，應(yīng)該是進入歷史新時期后，中國對外經(jīng)濟戰(zhàn)略的發(fā)展方向。從發(fā)達(dá)國家走過的路看，都經(jīng)歷了一個從商品輸出到資本輸出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程。從一定意義上說，能不能成功實現(xiàn)從“商品輸出”到“資本輸出”的轉(zhuǎn)變，成為未來中國增強在世界經(jīng)濟地位的關(guān)鍵。
在接受海外直接投資方面，中國已經(jīng)走在世界前列。但是，在世界的直接投資市場上，中國還是個新來者，可能會遇到許多目前還預(yù)見不到的種種難題。把這些難題想的多些，多準(zhǔn)備幾套預(yù)案，勝算能更大些。
中國企業(yè)“走出去”直接投資，首先遇到的問題可能是“買得到還是買不到”的問題。戰(zhàn)后，更多地靠國家的整體政治、經(jīng)濟和技術(shù)實力推動海外投資是成功與否的關(guān)鍵因素。在西方國家體系內(nèi)，也曾有因政治原因?qū)е缕髽I(yè)跨國并購失敗的先例。被視為西方體系之外的中國，進入全球直接投資市場后，遭遇政治麻煩的可能性更大。近年間中國企業(yè)的海外并購活動確實取得重大進展，有中國企業(yè)先后收購加拿大Tanganyika公司、哥倫比亞石油公司、俄羅斯秋明-英國公司烏德穆爾特油公司、美國第一國際石油公司全部或部分股權(quán)。但像中海油收購美國尤尼科公司交易流產(chǎn)、中鋁注資力拓失敗這種中國企業(yè)海外并購失敗的案例也不少。正如有媒體的文章所說，“中國企業(yè)在海外經(jīng)濟的‘遠(yuǎn)征’途中漸行漸遠(yuǎn)，多方阻撓因素也隨之而來。其中商業(yè)活動政治化便是暗影之一，一些國家在面對中國企業(yè)收購時表現(xiàn)出的政治恐懼癥為雙贏之路設(shè)下了重重關(guān)卡。”
筆者認(rèn)為，由此表明中國企業(yè)在海外投資中還要學(xué)會“院外游說”等手段應(yīng)對海外商業(yè)行為中遇到的政治麻煩。當(dāng)然，這也需要政府有關(guān)部門提供必要的政治、外交幫助，就像商船遇到海盜，需要派軍艦去護航一樣。
成功地收購了海外企業(yè)，或者直接投資海外建成新企業(yè)后，能不能辦下去，賺到錢，對“走出去”的中國企業(yè)來說，可能是更大的考驗。從日本海外投資的經(jīng)歷看，弄清自己的優(yōu)勢所在，投資于投資對象國相對弱勢的領(lǐng)域，成功的機會要大的多。上世紀(jì)80年代的“廣場會議”之后，日元大幅度升值，日本人在海外投資方面有些忘乎所以，大肆收購美國的房地產(chǎn)，甚至收購電影公司。在美國經(jīng)營管理房地產(chǎn)、拍電影根本不是日本人的強項，結(jié)果賠了大筆錢后，又被迫賣給了美國人。而那時日本人在汽車制造的技術(shù)和經(jīng)營管理方面已經(jīng)不輸于歐美了，日本人在歐美投資建設(shè)的汽車廠，至今在歐美的汽車行業(yè)中也是佼佼者。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，海外投資的領(lǐng)域?qū)⒂锌赡軓哪壳爸饕堑V產(chǎn)資源的采掘向制造業(yè)發(fā)展，只有這樣，才能更好地帶動商品輸出，消化外匯儲備。而中國在制造業(yè)領(lǐng)域中，哪些是強項呢？據(jù)工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉在介紹媒體采訪時表示，中國鋼鐵、有色、石化幾個行業(yè)的關(guān)鍵品種已經(jīng)達(dá)到國際先進水平。國家重大裝備振興計劃已見到了成效，重大技術(shù)裝備能夠?qū)崿F(xiàn)自主化。發(fā)電設(shè)備，特別是動車組技術(shù)水平和部分通信裝備，市場占有率已經(jīng)位居世界前列。家電、皮革、家具、羽絨制品、自行車等產(chǎn)品，在國際市場占有率達(dá)到了50%左右。電子信息技術(shù)產(chǎn)品，通信、計算機、關(guān)鍵元器件、電視、音視頻技術(shù)和應(yīng)用軟件層出不窮，功能和國際上也是有一比的。筆者認(rèn)為，這些具有相對強勢地位的企業(yè)走出去直接投資，勝算的機會肯定大些。而那些沒有掌握核心技術(shù)，沒有自主品牌的企業(yè)如果為走出去而走出去，在海外直接投資，前景恐怕不妙。 |
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