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 作者：（美）彼得·德魯克
出版時間：2006年12月
本報記者 高鶴君
因為競爭，現(xiàn)代社會充滿了對競爭獲勝秘訣的渴望，人們希望有一種秘訣幫助走向成功。所以，經(jīng)濟學方面的著作經(jīng)常出現(xiàn)在暢銷書的排行榜上。但是，當這些著作從排行榜消失之后，人們再來細細地品味，值得回憶和真正獲得收獲的著作并不多。倒是有些很老的作品，像一位老朋友一樣，時間越長，感情的積淀越醇厚，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》就是這樣的一本書。
企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟的”
當然，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》越看越耐看的原因，除了書中的很多見解能夠穿越時空的隧道依然在思想的領(lǐng)空閃閃發(fā)光之外，還有就是切合了我們這個時代的潮流。在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟的時代，企業(yè)家正在成為我們這個社會中的寵兒。但是，什么是真正的企業(yè)家，人們卻并不甚了了。《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》對企業(yè)家精神和企業(yè)家經(jīng)濟進行了深入的探討，此書更為重要的是，它以企業(yè)家的行為和活動為案例，討論了企業(yè)家精神的實踐特征，從而使它具有了很強的實用價值。
傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟一直受經(jīng)濟周期的困擾，尤其是康德拉蒂耶夫周期理論成為經(jīng)濟領(lǐng)域的一個經(jīng)典現(xiàn)象。但是，此書作者德魯克觀察到美國現(xiàn)代的經(jīng)濟明顯違反了康德拉蒂耶夫的停滯規(guī)律，他將原因歸功于企業(yè)家精神。他說，企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟的”事物，它深刻地影響、而且的確引導經(jīng)濟，而它本身不是經(jīng)濟的一部分。解釋為什么企業(yè)家精神變得如此有效用的諸多原因可能本身都不屬于經(jīng)濟范疇，他們一般都是價值觀、認知和處世態(tài)度的改變，也可能有人口的變化、機構(gòu)和教育的變化。
企業(yè)家精神體現(xiàn)創(chuàng)新特點
德魯克通過觀察大量的企業(yè)實踐，尤其是對快速成長公司的實踐分析，描述了企業(yè)家精神在實踐中的各種特征。
首先，它們都是“新技術(shù)”的代表，都是知識和人類勞動的新應用。有關(guān)人類勞動的經(jīng)驗和知識就是技術(shù)，只是這個“技術(shù)”不是電子學、遺傳學和設備，所謂的“新技術(shù)”就是企業(yè)家管理。企業(yè)家管理與已有企業(yè)的管理方式是不一樣的。但是，它與已有企業(yè)一樣，需要系統(tǒng)化、有組織、有目的地管理。另外，每個企業(yè)家也必須就自己的角色和責任做出明智的決策。
他說，這40年來，管理與同時期所發(fā)生的“科學新突破”一樣，產(chǎn)生了同樣大的影響——可能更大一些。雖然它不是使每個發(fā)達國家自二戰(zhàn)后變成“組織的社會”的惟一甚至不算是主要原因，也不是使今天每一個發(fā)達國家的大多數(shù)人——絕大多數(shù)受教育人口——受雇于組織，當然也包括老板自己——這些人逐漸成為“專業(yè)型經(jīng)理”，即也是受聘者而非所有者的惟一，甚至也不算是主要原因。但是，有一點可以肯定，如果管理沒有成為一種系統(tǒng)的學科，我們就不能實現(xiàn)目前每個發(fā)達國家的社會現(xiàn)狀，組織的社會和“雇員的社會”。
其次，企業(yè)家精神表現(xiàn)出強烈的創(chuàng)新特點。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，運用這種工具，企業(yè)家把變化看作是開創(chuàng)另一個企業(yè)或服務的機遇。創(chuàng)新可以實際地運作，企業(yè)家精神幫助他們有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預示成功創(chuàng)新機遇的變化和征兆，并且熟練地掌握成功創(chuàng)新的原理。他說，企業(yè)家視變化為健康的標準。通常，他們自己并不發(fā)動變革，但是，企業(yè)家總是尋找變化，對它做出反應，并將它作為一種機遇加以利用。同時，企業(yè)家將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。
企業(yè)家精神具有超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
企業(yè)家精神還表現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。如果說企業(yè)家管理是針對企業(yè)內(nèi)部的政策和實踐，企業(yè)家戰(zhàn)略則是針對企業(yè)外部的市場競爭策略，即市場中的政策和實踐。他具體介紹了4種主要的企業(yè)家戰(zhàn)略，包括“孤注一擲”的戰(zhàn)略、“打擊對方弱點”的戰(zhàn)略、找到并占據(jù)一個專長的“生態(tài)的適當位置”的戰(zhàn)略、改變一個產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特點的戰(zhàn)略。同時，對這些戰(zhàn)略運用具體的案例進行了解剖析。他說，采用“孤注一擲”的戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標是市場的領(lǐng)導權(quán)，或是占領(lǐng)新市場、或新產(chǎn)業(yè)。
“孤注一擲”的目標并不是立即建立一個大企業(yè)，雖然這是它的最終目標。但是，初始時它的目標是占據(jù)永久性的領(lǐng)導地位。這種戰(zhàn)略賭博性最強，但是一旦成功，回報率非常驚人。“攻擊對方弱點”的戰(zhàn)略分成兩類，一類是創(chuàng)造性模仿，一類是企業(yè)家柔道。企業(yè)家柔道指的是一種新技術(shù)被發(fā)明之后，原有產(chǎn)業(yè)的大制造商們沒有意識到其商業(yè)價值，而被弱小的競爭對手買斷了這種技術(shù)，然后大規(guī)模的商業(yè)化。具體的例子列舉了晶體管技術(shù)，日本的索尼公司憑借這一技術(shù)占領(lǐng)了世界的收音機市場。“生態(tài)適當位置”戰(zhàn)略瞄準的是某一細分市場的控制地位，目標是無競爭干擾，比如收費站、專門技術(shù)、專門市場等。“改變價值和特征”的戰(zhàn)略是指某一產(chǎn)品和服務已經(jīng)存在了很長一段時間，通過將這種產(chǎn)品或服務轉(zhuǎn)換為新的東西，改變它的功用、價值、經(jīng)濟特性。雖然從物理上來看，它并沒有什么改變，但從經(jīng)濟上來看，存在與眾不同的新事物，具體的例子如郵政。早在愷撒時代郵政就已經(jīng)存在。但以前，郵政一直由收信人按距離和重量付費，這不僅慢，而且貴。希爾建議不計距離一律統(tǒng)一，并改由寄信者自己預先付費，寄信者通過貼郵票來付費。一夜之間郵寄變得方便、容易了。后來，這個業(yè)態(tài)又發(fā)展出了快遞業(yè)務。
中國現(xiàn)在的企業(yè)實踐正在全社會中展開，創(chuàng)業(yè)者也與日俱增，企業(yè)面臨著瞬息萬變的競爭環(huán)境，而且面臨全面國際化的要求，讀一讀這本書，一定會很有收獲。 |