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| 2009-02-27 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃悉數(shù)出臺之后，不同的人對這一規(guī)劃進(jìn)行著不同的解讀。以筆者看來，其終極的落腳點是要培育中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，而且，只有具備了這種核心競爭力才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的振興。
仔細(xì)研讀十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，盡管其中內(nèi)容豐富，細(xì)節(jié)眾多，但是，有幾條主線始終貫穿在所有的規(guī)劃之中：購并重組以提高產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng)新以推動產(chǎn)業(yè)升級、培育有核心競爭力的大企業(yè)。如果將視野放在中國經(jīng)濟(jì)的整體來觀察，這幾條主線恰恰針對的是中國經(jīng)濟(jì)中長期存在的各種痼疾。
中國經(jīng)濟(jì)中長期存在的問題之一是企業(yè)普遍的小而散，人們常常拿來說事的一個例子是中國所有的茶葉公司的利潤不如英國一家立頓公司的多。由于改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)迅速成長，一批又一批的企業(yè)迅速地進(jìn)入市場，并迅速獲得了生存。但是，很多企業(yè)缺乏管理積淀、技術(shù)積淀，只是依靠一種低層次的競爭方式贏得自己的發(fā)展空間，這種低層次的競爭差不多就是一種價格競爭，你的便宜，我的更便宜。如果說在快速成長的市場環(huán)境下，這些企業(yè)尚有存在的空間，那么，在經(jīng)濟(jì)陷入低增長的環(huán)境下，這些企業(yè)就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多難免被洗牌出局。
購并重組的本質(zhì)是在市場條件下優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使資源從缺乏競爭力的企業(yè)向具有競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)移，達(dá)到提高效率和效益的目的。往往在經(jīng)濟(jì)困難的時期，那些具備競爭力的企業(yè)會脫穎而出，而那些缺乏競爭力的企業(yè)常常逃脫不掉被兼并甚至破產(chǎn)的結(jié)果。這樣，強(qiáng)者更強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)的整體競爭力會得到提升；同時，也逼迫企業(yè)迅速提高自己的管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，加速企業(yè)競爭力的提升。
技術(shù)創(chuàng)新能力不足是困擾中國經(jīng)濟(jì)的另一頑疾。往大里說，如重大裝備制造、電子信息技術(shù)的核心技術(shù)我們都需要大量引進(jìn)；往小里說，一些日用消費品如手機(jī)、汽車等產(chǎn)品的實用技術(shù)我們也需要大量引進(jìn)。一個重要的表現(xiàn)形式是，我們一直缺乏有國際影響力的品牌企業(yè)，因為品牌企業(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和市場營銷創(chuàng)新來支持。而這次的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃非常明確地列出了重點扶持的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域如新能源、電子信息技術(shù)、重大裝備制造、環(huán)保技術(shù)和自主品牌汽車等，可謂正中關(guān)鍵。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的最基本的“細(xì)胞”，只有這些“細(xì)胞”充滿了蓬勃的活力，整個經(jīng)濟(jì)體才會顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)。市場的競爭性是企業(yè)充滿活力的源泉，而政策是規(guī)范、引導(dǎo)競爭的有效手段，有利于企業(yè)更加充分、更加有效地進(jìn)行市場競爭。不管是進(jìn)行購并重組，還是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，最后的主體都落實在企業(yè)自身。所以，只有當(dāng)一批又一批具有核心競爭力的大企業(yè)涌現(xiàn)在中國大地的時候，只有當(dāng)他們不僅具有國內(nèi)影響力，而且具有國際影響力和競爭力的時候，中國的產(chǎn)業(yè)才能真正振興。
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