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| 2008-12-26 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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居安思危，逆境求變，是人們普遍使用、耳熟能詳?shù)脑~語，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現(xiàn)危險的可能，身處逆境，一定要設(shè)法求得改變，走出困境，取得主動。但是，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業(yè)還是個人，還必須有居安思變、順境思變。
美國康奈爾大學(xué)曾做過一項實驗，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)沸騰的開水里，千鈞一發(fā)之際，這只青蛙拼盡全力箭一般彈跳出滾燙的開水鍋，安然逃生。然后，他們再把這只創(chuàng)造了奇跡的青蛙放進(jìn)盛著同樣多冷水的鐵鍋內(nèi)，慢慢以炭火加熱，青蛙在溫暖的水中舒心的閑游，待其意識到危險逼近，欲再次使用奮力一躍的絕技時，卻因松懈散漫已久，失去了爆發(fā)力，最終未能逃離險境。
人在逆境中的表現(xiàn)有時恰恰與青蛙相似。當(dāng)生活中的艱辛所逼，困苦所迫；工作中的外來壓力所襲，不測世事所困時，有人就能像忽然跌落開水里的青蛙一樣，釋放出連自己都意想不到的能量來，類似的事例不勝枚舉；臥薪嘗膽，頭懸梁，錐刺骨等等，都是在逆境中成就功名，并被世人所廣為傳頌的著名典故。
人的智商遠(yuǎn)非青蛙能比。然而，人在順境時，也會像青蛙似的居安而不思危，毫無緊迫感和危機感，待到跟不上社會發(fā)展步伐要被社會所淘汰時，欲再奮力一搏施展才能，終因平時庸庸碌碌，懈怠散漫已成積習(xí)，而失去競爭力。
無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有所節(jié)，樂有所制，還需與時俱進(jìn)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說：“海爾集團(tuán)離失敗永遠(yuǎn)只有一步之遙。”由此足見他時刻都在防范危機。
應(yīng)該說，不論什么時候什么情況下，企業(yè)就是要創(chuàng)造和諧、可持續(xù)發(fā)展的順利環(huán)境。
但問題在于，怎樣看待、如何對待順境。
順境會變逆境，全局順，局部卻可能不順；今天的順境不少是從昨天的逆境轉(zhuǎn)化而來；明天的逆境亦會在人們的不經(jīng)意中取代今天的順境。
當(dāng)然，順境思變，正如IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢大群所說的那樣，順境思變比遇到困難時再變更難。IBM經(jīng)歷過兩種轉(zhuǎn)型。第一種轉(zhuǎn)型是在上個世紀(jì)90年代中期，IBM發(fā)現(xiàn)自己過去太驕傲了，由于不愿走開放的路，使得整個公司仿佛從上世紀(jì)80年代的巔峰一夜之間就到了90年代的困難期。這是IBM在危機面前，被逼無奈不得不求新、求變。IBM第二種轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展順利時做出的變革，這次轉(zhuǎn)型是在科技不斷發(fā)展，以及全球化浪潮改變的趨勢下進(jìn)行的，IBM不斷問自己未來的發(fā)展趨勢是什么，使得IBM在戰(zhàn)略部署時主動求變，IBM開始大量運用中國和印度等新興市場的人力資源，并提出要轉(zhuǎn)型為全球整合企業(yè)，這次求變雖然比遇到困難時再轉(zhuǎn)型困難得多，但同樣也更成功。
“變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境中“變”，則是主動的變，這是一種進(jìn)步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，企業(yè)才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。也只有這種主動“思變”，才能不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神，才能不斷適應(yīng)新情況，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的越來越高的要求。
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