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| 2008-12-05 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“石油大王”洛克菲勒曾為教誨兒子能夠熱愛工作，把工作看成是一種快樂，寫給兒子一封信，信中他根據(jù)工作態(tài)度把人分為三類，第一類人把工作看成負(fù)擔(dān)和懲罰，因此經(jīng)常抱怨、牢騷滿腹，常常說“累”；第二類人把工作看成是一種養(yǎng)家糊口的方式，因此雖然沒有任何怨言，只是為了工作而工作；第三類人把勞動(dòng)成果看成是自己的一件藝術(shù)作品，是自己的一種成就，因此用積極的心態(tài)去工作，把工作看成是一種快樂。
工作是人生中不可或缺的一部分，如何對待和處理工作，不僅是一個(gè)人工作中的表現(xiàn)，更是一個(gè)人能否在工作中長期做出貢獻(xiàn)和成就的體現(xiàn)。《讓你終身受益的成功經(jīng)驗(yàn)》一書中有這樣一個(gè)事例：旋車工薩姆爾·沃克萊每日的工作就是旋螺絲釘，單調(diào)乏味，他找老板調(diào)換工作，甚至想過辭職，但都沒有成功。為使工作變得有趣，他和工友商量比賽誰做得快。工作果然不像以前那樣乏味了，工作效率也大為提高，不久他們都被提拔到了新的工作崗位上，后來，沃克萊還成了著名的鮑爾文火車制造廠的廠長。
要干好工作首先要熱愛工作，這是快樂工作的前提。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受。”美國總統(tǒng)林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中，如果充滿熱情地工作，就能享受到更快樂的人生。”
其次要把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生理想，體現(xiàn)人生價(jià)值的事來做，要有目標(biāo)追求。工作不是為別人干的，也不是不變的機(jī)械行為；不僅僅是滿足人基本的生存需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。如果一個(gè)人無論從事何種工作，如果把工作、企業(yè)、個(gè)人奮斗目標(biāo)有效地結(jié)合起來，樹立起為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力的崇高理想，并與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值緊密結(jié)合起來，就會(huì)在平凡的工作崗位上向著心中的目標(biāo)快樂而執(zhí)著地追求，勤奮而又努力地工作，不僅為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，也能實(shí)現(xiàn)更高層次的自我價(jià)值。
再次要善于調(diào)整自己的心態(tài)，平衡心理。如果一味認(rèn)為工作是否快樂取決于外部因素的話，我們就一定能找出一千種不開心的理由，也就是說永遠(yuǎn)都不會(huì)快樂。原因很簡單：世界不是完美的，這種客觀因素永遠(yuǎn)存在。被馬克思譽(yù)為“古希臘百科全書”的德謨克利特在他的“快樂原則”中說到“一個(gè)人不要發(fā)愁他所沒有的東西，而應(yīng)享受他所擁有的東西”。
最后還要把自己置于集體之中，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大凡對工作不滿和牢騷不斷的人，大都是形單影只之人，與企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生隔閡，在人際交往中磕磕碰碰，往往讓人覺得十分地懊惱和沮喪，工作起來很不快樂。因此，要使工作快樂，就要努力把自己融入團(tuán)隊(duì)中。
當(dāng)然，員工工作并快樂著，更離不開管理者的各種工作，尤其是管理者對員工的尊重和與員工之間的無障礙溝通等。正如摩托羅拉前董事長高爾文說：“摩托羅拉什么都能變，可我們對人尊重的信念不能改。”摩托羅拉人力資源部每年要對員工的工作環(huán)境、酬勞、上下級關(guān)系做調(diào)查，了解員工在摩托羅拉的感受。在摩托羅拉連續(xù)工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長和總裁批準(zhǔn)，不能解雇。員工辭職也要弄清辭職的原因，盡量留住他。努力讓公司像一個(gè)和睦的大家庭，員工可以隨時(shí)向公司總裁反映情況，公司每年都舉辦氣氛活躍的最高首腦和普通員工的自由討論會(huì)，使人與人之間關(guān)系融洽，彼此信賴。
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