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| 2008-05-09 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)論是政府、還是資本，無(wú)論是引進(jìn)來(lái)還是“走出去”都為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供了莫大的動(dòng)力。一時(shí)間，中國(guó)企業(yè)不僅走向了非洲、拉丁美洲等發(fā)展中國(guó)家，而且也走向了美國(guó)和歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家。
所謂國(guó)際化，是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)化程度超出一國(guó)的范圍，越來(lái)越具有國(guó)際的性質(zhì)，它是國(guó)際分工和生產(chǎn)社會(huì)化所導(dǎo)致的必然結(jié)果。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)最大的500家企業(yè)中，約有60%在2005年以前就已經(jīng)有各種形式的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一些國(guó)際化程度較高的公司，如聯(lián)想、TCL、華為公司的海外營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)。2004年以前，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)中，單筆交易金額超過(guò)10億美元的收購(gòu)案幾乎沒(méi)有。2004年以后，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)“大單”頻現(xiàn)。
一定意義上講，“國(guó)際化”是中國(guó)企業(yè)家們的夢(mèng)想，同時(shí)也是13億中國(guó)人企盼中國(guó)雄獅猛醒的契機(jī)。自從中國(guó)企業(yè)開(kāi)始沖擊國(guó)際化、走向世界后，可以說(shuō)，不走則已，一走驚人，一步就是全方位的跨入全球。但是，縱觀中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路，卻是荊棘叢生，太多波折。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者海爾、聯(lián)想、TCL、中國(guó)移動(dòng)等，在國(guó)際化的征途中都不是一帆風(fēng)順。
更慘痛的國(guó)際化教訓(xùn)則是合肥榮事達(dá)和四川長(zhǎng)虹。榮事達(dá)的國(guó)際化之路始于1996年與美國(guó)美泰克公司的合資，美泰克一擲數(shù)億元與榮事達(dá)成立于以洗衣機(jī)、冰箱、小家電為主要產(chǎn)品的6個(gè)合資公司，且無(wú)論在品牌、管理、人事上均無(wú)作實(shí)質(zhì)性的要求。但當(dāng)歷經(jīng)“四年之癢”卻不能夠看到盈利希望時(shí)，從2000年起，美方以股權(quán)的力量全面掌控了合資公司，試圖作最后一搏。但因美方在管理和文化上沒(méi)有能夠真正了解和理解中國(guó)市場(chǎng)，而于2002年選擇了全面撤退，并最終出售了股權(quán)。榮事達(dá)試圖以美泰克作為橋頭堡的國(guó)際化之門(mén)不僅由此關(guān)閉，自身也因?qū)嶓w部分被出售而精力衰竭。而長(zhǎng)虹的國(guó)際化之旅把寶押給了美國(guó)的APEX公司，但卻帶來(lái)幾十億元的貨款無(wú)法收回。
我們無(wú)法評(píng)判這些企業(yè)國(guó)際化之路是對(duì)還是錯(cuò)，但從他們“過(guò)去式”的經(jīng)歷中至少說(shuō)明中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還有諸多不足之處，這就是：第一，技術(shù)含量低，缺乏自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)特創(chuàng)新的專利技術(shù)；第二，缺乏對(duì)所在國(guó)法律的全面了解和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的掌控，往往是“遇事才知險(xiǎn)”，逢兇卻化不了吉；第三，國(guó)際化商譽(yù)低，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)缺乏必要的商標(biāo)信譽(yù)積累，不僅勢(shì)單力薄，有時(shí)還“空口無(wú)憑”；第四，文化融合度低，本身還不甚成熟的企業(yè)文化很難移植到國(guó)外去。
應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展需要，還是全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)做國(guó)際市場(chǎng)，還是“走進(jìn)去”置身國(guó)際市場(chǎng)其中，企業(yè)無(wú)論是走出去還是引進(jìn)來(lái)，對(duì)國(guó)際化的要求都是必然的，但，國(guó)際化是把“雙刃劍”，既可興企，也可衰企，甚至亡企。我們剛剛邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和品牌，都還不能大踏步地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，尤其是還沒(méi)有能力和資質(zhì)和世界一流公司同臺(tái)“競(jìng)技”，就實(shí)踐來(lái)講，往往是“傷”多“益”少。當(dāng)然，從國(guó)家角度看，雖然中國(guó)近年來(lái)發(fā)展很快，但就實(shí)力和影響力而言，還不能成為強(qiáng)勢(shì)品牌之國(guó)，企業(yè)走出去缺乏強(qiáng)大的國(guó)家品牌不能不說(shuō)是另一原因。當(dāng)我們選擇走國(guó)際化之路時(shí)，最好能夠記住“摸著石頭過(guò)河”，一步一個(gè)腳印，不要急于求成，更不能苛求一步登天，一口吃成胖子，一定要給自己留下一條生存的“后路”。 |
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