| |
|
| 市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)越需要企業(yè)倫理 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-28 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
最近，中國證監(jiān)會(huì)連續(xù)發(fā)布了六道“令牌”，從各個(gè)側(cè)面規(guī)范一段時(shí)間以來高燒不退的重組熱潮。其背景是，有不少企業(yè)借助重組的題材，裝進(jìn)一些爛資產(chǎn)，然后瘋狂拉高股價(jià)，牟取暴利。具體的表現(xiàn)就是有很多“火箭”行情——“火箭”一樣的上升，“火箭”一樣的墜落。
其實(shí)，在中國的證券市場，這種依靠題材虛假宣傳，制造幻想然后拉高股價(jià)的現(xiàn)象一直存在。從上個(gè)世紀(jì)的銀廣廈、德隆的“三駕馬車”到現(xiàn)在的杭蕭鋼構(gòu)，中國的投資者總能碰到，以至于防止“地雷”成為中國投資者最為頭疼的課題。
這種現(xiàn)象說明了一個(gè)問題：我們很多的企業(yè)缺乏基本的企業(yè)倫理。
企業(yè)倫理的核心是誠信和忠誠。這種企業(yè)倫理表現(xiàn)在管理層和董事會(huì)就是勤勉盡職，忠實(shí)地維護(hù)全體股東的利益，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上就是誠實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的動(dòng)態(tài)、企業(yè)的利潤狀態(tài)，表現(xiàn)在市場行為上就是提供真實(shí)的有價(jià)值的產(chǎn)品、尊重社會(huì)的普遍價(jià)值、注重環(huán)境的和諧。
試想，如果社會(huì)中的企業(yè)普遍缺乏這種企業(yè)倫理，將會(huì)是什么樣的景象呢？如果一個(gè)企業(yè)明明虧損了，還要用虛假的數(shù)字來蒙騙股東，如果恰恰負(fù)責(zé)審計(jì)這家企業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也缺乏這種企業(yè)倫理共同來確認(rèn)之中虛假的數(shù)字，其結(jié)果必然是極大地?fù)p害股東利益，造成巨大的損失。這種損失的后果是，股東不再相信企業(yè)的管理者，造成以后不再敢進(jìn)行投資的后果；另外一種結(jié)果是，市場中的交易者不再相信企業(yè)，拒絕與其進(jìn)行交易。如果這種現(xiàn)象是普遍現(xiàn)象，交易就會(huì)回到原始狀態(tài)，造成巨大的交易成本，市場運(yùn)行的基礎(chǔ)就會(huì)遭到破壞，競爭力相應(yīng)的也不會(huì)得到提高。
著名的“安然”舞弊案就是一個(gè)活生生的例子。2001年，美國發(fā)生“安然案”的時(shí)候，安然的總市值是700億美元，舞弊案被揭露之后，一年時(shí)間之內(nèi)其總市值下降到了兩億美元，總市值縮水了99·7%，讓人見證了資本市場的丑陋和殘酷。
現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)是以信用為基礎(chǔ)來進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)對信用的要求越嚴(yán)格。反過來，信用越好，交易的成本就越低，相應(yīng)的競爭力也就越高。
有一個(gè)很典型的例子，是巴菲特和沃爾瑪?shù)囊粯督灰住?BR> 2003年春天，巴菲特得知沃爾瑪有意出售一個(gè)年?duì)I業(yè)額230億美元的非核心事業(yè)——麥克林。因?yàn)榘头铺貙ξ譅柆數(shù)恼\信和經(jīng)營能力有高度的信心，所以，巴菲特和沃爾瑪?shù)氖紫?cái)務(wù)官面談了兩個(gè)小時(shí)就表示同意購買金額，而沃爾瑪?shù)氖紫?cái)務(wù)官只打了通電話請示首席執(zhí)行官，交易就宣告結(jié)束了。事后的事實(shí)證明，沃爾瑪提供給巴菲特的各項(xiàng)數(shù)據(jù)確實(shí)準(zhǔn)確無欺。
所以，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越需要一種健康的、具有現(xiàn)代市場意義的、可提高交易效率的企業(yè)倫理。當(dāng)有的人眼睛緊緊盯著金錢，并且不惜破壞所有的規(guī)則，違背企業(yè)的基本倫理的時(shí)候，其最終的結(jié)果往往是恰恰相反——被市場所淘汰。盡管在某一個(gè)時(shí)段，某種環(huán)境下，這些人會(huì)獲得一時(shí)的暴利，但時(shí)間會(huì)審判這一切。安然的結(jié)果如此，銀廣廈和德隆的結(jié)果也如此。 |
|
|
|
|
|
|
|