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        好馬也吃回頭草
            2007-06-18    徐殿龍    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
            無(wú)從考證,“好馬不吃回頭草”出于何處,但現(xiàn)實(shí)中往往有這樣的人,他們以“好馬”自居,錯(cuò)過(guò)了就錯(cuò)過(guò)了,失去了就失去了,表面上滿(mǎn)不在乎,高傲不已,心底里卻后悔不已。不是他們不想吃回頭草,而是他們出于所謂自尊或虛榮而不愿甚至不敢去吃。
            就是這句“好馬不吃回頭草”的古訓(xùn),不知?dú)Я硕嗌偃顺晒χ贰5牵谑澜缫恍┲纠铮@句毀人的中國(guó)古訓(xùn)卻被改變?yōu)椤昂民R要吃回頭草”的時(shí)髦的現(xiàn)代之詞。
            在摩托羅拉,他們對(duì)辭職員工不僅沒(méi)有成見(jiàn),而且還一定要問(wèn)清楚為什么辭職,如果自己內(nèi)部有問(wèn)題,一定會(huì)以此為戒。與此同時(shí),摩托羅拉建立“回聘”制度,鼓勵(lì)主動(dòng)辭職的員工“吃回頭草”,尤其是歡迎“核心人才”的前雇員回公司。他們認(rèn)為以前的雇員已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù),較之新進(jìn)員工不僅降低了招聘和培養(yǎng)成本,更重要的是能夠很快勝任工作。因此,很多重返摩托羅拉的員工無(wú)論是升遷還是薪金待遇,都不會(huì)受到影響,而且往往還會(huì)受到公司的重用。個(gè)中原因就是摩托羅拉認(rèn)為他們?cè)陔x開(kāi)摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位,會(huì)帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗(yàn)和做法,摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗(yàn)分享與貢獻(xiàn)。摩托羅拉中國(guó)公司最著名的“好馬”是公司前副總裁、中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正,他在辭職摩托羅拉、赴其他公司工作了一年之后重返摩托羅拉公司并擔(dān)任了中國(guó)公司的最高職位。陳永正先生說(shuō):摩托羅拉公司對(duì)人才的高度重視和尊重是吸引我回來(lái)的重要因素。摩托羅拉中國(guó)公司目前還有十幾名員工,而且很多活躍在中高級(jí)管理層,都是與摩托羅拉小別之后再次“回頭”。
            “好馬回頭”好處多多:
            熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。在一些企業(yè)的招聘廣告中,經(jīng)常見(jiàn)到這樣的字眼:“經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同企業(yè)文化……”等。對(duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō),這些條件是再符合不過(guò)了。他熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,由于“回頭馬”在企業(yè)中有過(guò)實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是對(duì)行業(yè)的大環(huán)境(宏觀政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等),還是對(duì)企業(yè)的小環(huán)境(制度、文化等),都非常熟悉。這時(shí)候,企業(yè)基本上不用對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自己的工作。
            企業(yè)能夠知人善任。在聘用中,人的很多潛在的特質(zhì)是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試和面試等了解的。特別是像銷(xiāo)售、市場(chǎng)、管理這樣的崗位,對(duì)一些素質(zhì)性因素要求很高,而不是像技術(shù)性崗位,主要是考察一些技能性的知識(shí)。這時(shí)候,回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。因?yàn)椋盎仡^馬”在原企業(yè)有過(guò)實(shí)際的工作記錄,企業(yè)很明白他的特長(zhǎng)和不足。
            引進(jìn)了新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和觀念。離開(kāi)的“馬”受聘到其他公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè),或進(jìn)入了新的行業(yè),或從事新的職位,他們必能將新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶到企業(yè)中來(lái),特別是考慮問(wèn)題的新思路和新視野。這些既了解企業(yè)情況,又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬,像一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力,能為企業(yè)帶來(lái)新風(fēng)尚和新氣息,很多回頭馬,在職業(yè)發(fā)展和知識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此,如果是一匹有著良好成功記錄的“好馬”,企業(yè)何有不讓其回頭之理!
            因此,這句幾百年的古訓(xùn),應(yīng)該將其改為“好馬要吃回頭草”。
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