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| 2007-03-19 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維新模式的必要性已經(jīng)毋庸置疑。無論是理論研究還是實(shí)際操作，都表明企業(yè)家首先應(yīng)是一名戰(zhàn)略家，正如軍事家首先應(yīng)是戰(zhàn)略家一樣。美國著名未來學(xué)家托夫勒曾說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很可能迷失方向”。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。后來，“戰(zhàn)略”的詞義被引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃；無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，就是對“戰(zhàn)略”這一種引申義的具體運(yùn)用；“戰(zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領(lǐng)域，泛指對各種行為的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。“戰(zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個(gè)重要結(jié)論。
但是，就企業(yè)如何制定和運(yùn)用戰(zhàn)略，在我國理論和企業(yè)界存在著一些偏差和誤區(qū)，主要有：
戰(zhàn)略即務(wù)虛。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是將“戰(zhàn)略”視同“規(guī)劃”，規(guī)劃以其較長的時(shí)間規(guī)定性而往往被企業(yè)家視為戰(zhàn)略；二是認(rèn)為戰(zhàn)略解決不了當(dāng)前問題。
戰(zhàn)略不能量化，不具有操作性。把戰(zhàn)略與務(wù)實(shí)的方法完全割裂開來。認(rèn)為戰(zhàn)略是分析和判斷，戰(zhàn)略本身不能量化，可量化的是計(jì)劃，具有操作性的是方法。
戰(zhàn)略是一種抱負(fù)。經(jīng)常聽到的“我的戰(zhàn)略就是成為第一，要做老大”，“我的戰(zhàn)略就是要跨越式發(fā)展”。其實(shí)這不是戰(zhàn)略，只是希望而已。
重要的東西都是戰(zhàn)略。如：“品牌戰(zhàn)略”、“質(zhì)量戰(zhàn)略”、“營銷戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”等。一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略，不能有很多的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略就是愿景。如：“我們的戰(zhàn)略就是為社會制造出重要的產(chǎn)品”，或“為人類提供服務(wù)”。
戰(zhàn)略只是老板和領(lǐng)導(dǎo)的事，和每個(gè)員工沒關(guān)系。如果員工沒有正確的戰(zhàn)略觀念，也不可能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和老板戰(zhàn)略意圖，而不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和老板戰(zhàn)略意圖的員工，他的執(zhí)行必然是被動和消極的。
正是這些偏差和誤區(qū)，使企業(yè)界、理論界，對究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)如何制定有效的戰(zhàn)略，至今仍然沒有很好地解決，以至造成兩種完全不同的觀點(diǎn)，要么唯戰(zhàn)略至上，要么視戰(zhàn)略無用。思想上的模糊，認(rèn)識和界定上的誤區(qū)，使多少企業(yè)走了彎路，甚至付出慘痛的代價(jià)，給中國企業(yè)發(fā)展都帶來致命的影響。
從認(rèn)識、理論、實(shí)踐上弄清戰(zhàn)略的定義及其內(nèi)涵等問題，對當(dāng)前面對競爭日益激烈的企業(yè)來說，把握一個(gè)比較正確的觀念及思路，以謀取今后的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)戰(zhàn)略既要有方向，更要?jiǎng)?wù)實(shí)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的定義應(yīng)是，戰(zhàn)略不僅是一個(gè)目標(biāo)，也應(yīng)該包含方法。既要有一個(gè)非常明確而又能激發(fā)所有員工潛能的奮斗目標(biāo)，還要有企業(yè)上下“如何”實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的具體步驟和操作方法。一定意義上講，沒有目標(biāo)的戰(zhàn)略是沒有前進(jìn)和奮斗方向的，沒有操作方法的戰(zhàn)略是束之高閣、漫無邊際、很難把握并風(fēng)險(xiǎn)很大的。美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院威廉·紐曼教授認(rèn)為，“企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠(yuǎn)的主要任務(wù)，以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動”。 |
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