本報訊“煤炭作為資源型的高危型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度越高越利于行業(yè)的健康發(fā)展。”全國人大代表、山西省煤炭工業(yè)局局長王守禎在接受本報記者采訪時表示。作為我國煤炭資源儲量最大的省份，山西省煤炭工業(yè)一直飽受“多、小、散、亂”格局的困擾，加快“關小建大”的步伐，依托大集團的重組并購，將成為改變這一現(xiàn)狀的有效途徑。
“大集團的整合重組將成為山西省煤炭工業(yè)今年發(fā)展的重點。”據(jù)王守禎介紹，目前山西煤炭工業(yè)主要有六大集團公司——同煤、焦煤、潞安、平朔、晉城、陽泉，這六大煤礦集團現(xiàn)在的產(chǎn)量已經(jīng)占到全省的一半以上。“通過大集團整合、購并和托管中小煤礦，預計在2010年，大集團公司的煤炭產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的70%左右，產(chǎn)業(yè)集中度將會有很大提高。”
對于具體的并購重組設想，王守禎代表告訴記者，對于在國有重點煤炭企業(yè)所在規(guī)劃礦區(qū)內的規(guī)模較大、儲量較多的合法煤礦，應以資產(chǎn)或資源為紐帶，整合重組為國有大型煤炭集團的控股企業(yè)；對資源量少、單井規(guī)模小和儲量少、不能進行資源整合改造而單獨保留的礦井，不增層，不擴界，其采礦證到期后不再換發(fā)，采完后自然退出；有條件的地區(qū)可以以骨干煤礦為龍頭，聯(lián)合所在區(qū)域不同所有制煤炭企業(yè)，構建產(chǎn)權多元、產(chǎn)運銷一體的千萬噸以上的煤炭企業(yè)集團。 |
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