• 
    
  • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
  • <small id="2www8"></small>
    <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>
      • 亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

        銀行業(yè)混改大幕暗啟 交行漲停引領(lǐng)銀行板塊
        監(jiān)管層力挺銀行子公司治理模式
        2015-06-02    作者:記者 張莫 蔡穎/北京報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
        分享到:
        【字號(hào)

          包括混改概念在內(nèi)的多重因素引領(lǐng)銀行股再次走強(qiáng)。截至6月1日收盤,A股銀行板塊集體大漲4.14%,其中,交通銀行上漲9.7%,收于7.50元/股。市場(chǎng)人士分析認(rèn)為,交行漲停背后最大的助推力就是市場(chǎng)預(yù)期交行的混改方案可能即將落定。
          從近期銀行業(yè)的動(dòng)向來看,有些銀行通過各種方式探索股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化,另一些銀行則通過拆分個(gè)別業(yè)務(wù)、單設(shè)子公司的方式來重構(gòu)治理框架,這些都釋放出同一個(gè)信號(hào)——銀行業(yè)混改大幕已經(jīng)開啟,更大的動(dòng)作或正在醞釀中。

        趙乃育/繪

          邁步 銀行探索股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

          交行去年年中曾公告稱,“其作為上市公司,已形成了國(guó)有資本、社會(huì)資本和海外資本共同參與的股權(quán)結(jié)構(gòu),具備了混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本特征。正在積極研究深化混合所有制改革、完善公司內(nèi)部治理機(jī)制的可行方案。”正因?yàn)榇耍恍写蝽懥恕按笮谢旄牡谝粯尅薄D壳埃瑥慕恍械墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)上看,截至2015年一季度末,財(cái)政部持股比例為26.53%,香港上海匯豐銀行有限公司持股18.70%,全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)持股4.43%。目前,交行的混改方案將如何落地尚不可知,不過,交行董事長(zhǎng)牛錫明針對(duì)混改的問題在年初曾表示,“國(guó)家控股基本架構(gòu)不會(huì)做大的改變,內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有所變化”。
          值得注意的是,以交行為首,商業(yè)銀行在“股權(quán)混改”方面最近接連釋放出積極的信號(hào)。比如,在4月底舉行的北京銀行的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,北京銀行高管透露,正在醞釀推員工持股計(jì)劃,目前處于前期研究階段,還在等待財(cái)政部的指導(dǎo)意見。
          北京銀行并非第一家宣布推員工持股計(jì)劃的銀行。2014年11月,民生銀行公告稱通過以非公開發(fā)行人民幣普通股(A股)股票方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的方案,擬發(fā)行不超過140846萬股A股普通股,募集資金不超過80億元人民幣。而今年4月,招商銀行也發(fā)布公告稱,該行董事會(huì)審議通過以非公開發(fā)行股票方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的預(yù)案,擬發(fā)行不超過43478.2608萬股A股普通股,募集資金不超過60億元人民幣,扣除發(fā)行費(fèi)用后全部用于補(bǔ)充核心一級(jí)資本。該員工持股計(jì)劃對(duì)象為董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層干部、骨干員工等,人數(shù)不超過8500人,以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。
          中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所副所長(zhǎng)宗良指出,銀行業(yè)混合所有制的發(fā)展與企業(yè)員工持股計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)密不可分。相關(guān)銀行在重組、上市時(shí),曾響應(yīng)證監(jiān)會(huì)號(hào)召,開展員工持股計(jì)劃。通過激勵(lì)機(jī)制的建立,銀行管理層可以與公司、資本所有者綁定為利益共同體,一方面,員工可以分享到國(guó)有銀行改革的成果,發(fā)揮其作為股東的監(jiān)督和制衡作用;另一方面,員工的利益與銀行密切相關(guān),升華了員工的主人翁意識(shí),有利于其主觀能動(dòng)性的提升,以及工作效率的提高。
          而除了員工持股,最近,匯金減持四大行股份的信息也被市場(chǎng)解讀為或與銀行混改有關(guān)。港交所披露的公開信息顯示,匯金于5月26日在A股場(chǎng)內(nèi)減持工行和建行,金額分別為16.29億和19.06億元。匯金減持工行、建行前后的A股股份占比分別由46%降至45.89%、5.05%降至2.14%。國(guó)金證券銀行分析師馬鯤鵬認(rèn)為,匯金減持是銀行混合所有制改革啟動(dòng)的重要信號(hào),進(jìn)一步的減持會(huì)跟銀行混改的舉措相連,即通過大宗交易、定向轉(zhuǎn)讓的形式,將國(guó)有持股轉(zhuǎn)讓給作為戰(zhàn)投引入的民間資本。

          內(nèi)調(diào) 拆分業(yè)務(wù)單設(shè)子公司

          近日,央行金融研究所所長(zhǎng)姚余棟透露,應(yīng)該按照雙向準(zhǔn)入的原則,允許銀行通過子公司或者其他投資方式進(jìn)行突圍,可以考慮允許銀行設(shè)立或者參與互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,從事P2P、第三方支付、眾籌等業(yè)務(wù),甚至電子商務(wù),同時(shí),也應(yīng)該允許傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)特別是銀行將來在市場(chǎng)上可以收購(gòu)子公司,比如P2P或相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。
          然而,就在不久前,銀監(jiān)會(huì)在2014年年報(bào)中披露,探索銀行部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制度改革是今年監(jiān)管的重點(diǎn)之一。目前,銀行理財(cái)、直銷銀行、私人銀行、信用卡這些業(yè)務(wù)都在拆分獨(dú)立的備選行列中。包括光大、浦發(fā)銀行已啟動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)分拆設(shè)立全資子公司的方案,招行、民生、興業(yè)等股份制銀行也有相應(yīng)的分拆意向,這些子公司都將具備獨(dú)立的法人地位。
          從整個(gè)銀行業(yè)的格局來看,股份制銀行拆分具體資產(chǎn)業(yè)務(wù)的意愿最強(qiáng)。國(guó)有大行旗下有公募基金公司,因其國(guó)企身份,普遍處于觀望狀態(tài)。城商行等小銀行由于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)條線實(shí)力懸殊,還沒有拆分的必要。
          中金公司在此前發(fā)布的研報(bào)中判斷,在所有資產(chǎn)中,最先被分拆的應(yīng)該是銀行理財(cái),其次是信用卡和私人銀行,投行和金融市場(chǎng)、托管等新興業(yè)務(wù)也有分拆可能。部分銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也可能嘗試分拆或成立新的子公司。
          在盈利模式轉(zhuǎn)型和利率市場(chǎng)化壓力下,輕資產(chǎn)趨勢(shì)已成為商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)選擇。浦發(fā)銀行前行長(zhǎng)朱玉辰曾表示,大資管時(shí)代正在重新定義金融業(yè),對(duì)于銀行而言,信貸轉(zhuǎn)向投資、自營(yíng)轉(zhuǎn)向理財(cái)?shù)仁潜匾霓D(zhuǎn)變。
          朱玉辰認(rèn)為,銀行原本是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,過度依賴貨幣市場(chǎng),因此外界看重其償債能力,這導(dǎo)致銀行估值普遍不高,未來,銀行應(yīng)該實(shí)現(xiàn)貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)“兩手抓”,提升投資權(quán)益方面的估值,具體來說,就是信貸轉(zhuǎn)向投資、自營(yíng)轉(zhuǎn)向理財(cái)、表內(nèi)轉(zhuǎn)向表外,通過資產(chǎn)證券化、場(chǎng)內(nèi)外自營(yíng)投資、理財(cái)資金對(duì)接項(xiàng)目融資等交易類業(yè)務(wù),在規(guī)模存量不變的情況下,用更大的流量來擴(kuò)大銀行收入來源。
          這種業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型倒逼著混合所有制改革推進(jìn),全資子公司運(yùn)作也將使各個(gè)業(yè)務(wù)條線更加清晰,在銀監(jiān)會(huì)看來,長(zhǎng)期以來,銀行在部門設(shè)置中,存在部門權(quán)責(zé)利界定不合理和內(nèi)部管理鏈條較長(zhǎng)的問題,在規(guī)模擴(kuò)張過程中,業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)流程分割、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制缺位、組織鏈條冗長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)復(fù)雜度加劇,因此,開展銀行業(yè)組織架構(gòu)改革很有必要。
          “專營(yíng)部門制改革,是指對(duì)同業(yè)、投資等日常運(yùn)作專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不適宜分散管理的業(yè)務(wù),由法人總部建立專營(yíng)部門單獨(dú)經(jīng)營(yíng),其他部門和分支機(jī)構(gòu)不再經(jīng)營(yíng)。子公司制改革是指,對(duì)銀行所經(jīng)營(yíng)的非銀行金融業(yè)務(wù),如信托、租賃等專門設(shè)立子公司,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,嚴(yán)格建立‘防火墻’。”銀監(jiān)會(huì)主席尚福林撰文指出。
          “銀行原有的這些業(yè)務(wù)較為市場(chǎng)化,如果繼續(xù)被納入現(xiàn)有銀行體系,僅作為一個(gè)部門運(yùn)作,無論是在機(jī)制和薪酬等方面都不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。銀行對(duì)旗下資產(chǎn)的分拆乃至最終上市,是混合所有制改革的應(yīng)有之義。”中金分析師認(rèn)為。

          實(shí)質(zhì) 完善公司內(nèi)部治理

          業(yè)內(nèi)對(duì)銀行混合所有制改革的前景抱有較大期望。“今年銀行業(yè)將迎來體制機(jī)制變革帶來的直接提升估值中樞的機(jī)會(huì),從6月開始,我們預(yù)計(jì)會(huì)陸續(xù)有重大事件性催化劑落地。”馬鯤鵬表示。
          不過,混改在制度上目前仍然處于探索階段。比如,在政策層面,國(guó)有控股金融企業(yè)員工持股仍面臨著一些不確定性。中金公司發(fā)布報(bào)告稱,作為混合所有制改革的重要一步,絕大部分銀行都愿意嘗試員工持股,但主要障礙在于財(cái)政部關(guān)于國(guó)有控股金融企業(yè)員工持股管理辦法尚未正式出臺(tái)。
          而從混改的本質(zhì)來看,這條路仍然會(huì)比較漫長(zhǎng)。在牛錫明看來,我國(guó)銀行業(yè)雖然在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有混合所有制之“名”,但在公司治理結(jié)構(gòu)上,離市場(chǎng)化和商業(yè)化運(yùn)作還有相當(dāng)?shù)木嚯x,比如董事會(huì)決策能力和內(nèi)部制衡機(jī)制等,這都將是銀行業(yè)混改所要解決的問題。
          有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,發(fā)展混合所有制要把完善公司治理機(jī)制放在首要位置,這是混合所有制改革成功與否的關(guān)鍵。銀行還可以探索的方向包括,能否建立職業(yè)經(jīng)理人制度,員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下機(jī)制的建立,收入薪酬考核和分配機(jī)制如何執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn)管理和追責(zé)機(jī)制如何建立等。
          尚福林指出,“隨著國(guó)有商業(yè)銀行順利完成股份制改造,現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理架構(gòu)初步形成,全面深化治理體系改革已成為當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)改革的重點(diǎn)。當(dāng)務(wù)之急是適應(yīng)銀行集團(tuán)化、多元化、綜合化經(jīng)營(yíng),跨境、跨業(yè)、跨市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特點(diǎn),進(jìn)一步完善公司治理、業(yè)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理和行業(yè)治理四大體系。”
          另外,混改過程中,在市場(chǎng)環(huán)境方面還需要進(jìn)一步打破壟斷,目前的利率市場(chǎng)化改革,加上互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的沖擊,混改方向被倒逼著不得不提速,未來民資能夠在整個(gè)金融行業(yè)改革推進(jìn)過程中起到一定作用,但關(guān)鍵依然是建立一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)化的內(nèi)部治理模式。

          凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社書面授權(quán),不得以任何形式刊載、播放。
         
        集成閱讀:
        · 招行引領(lǐng)銀行業(yè)“混改” 銀行股表現(xiàn)值得期待
        · 銀行業(yè)盈利駛?cè)氲退佟皳Q擋期”
        · 銀監(jiān)會(huì)部署新常態(tài)下銀行業(yè)改革
        · 銀行業(yè)改革有望加速推進(jìn)
        · 大銀行混合所有制"如何混"
         
        頻道精選:
        · 【思想】控?zé)煟喝绾尾恢皇恰凹埳献顕?yán)” 2013-06-14
        · 【讀書】最美好的行當(dāng)——天使投資 2015-05-28
        · 【財(cái)智】多券商交易系統(tǒng)故障 凸顯服務(wù)管理不足 2014-12-05
        · 【深度】互聯(lián)網(wǎng)專車掀"燒錢"大戰(zhàn) 安全問題仍是"死穴" 2015-06-01
         
        關(guān)于我們 | 版權(quán)聲明 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
        經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)協(xié)議授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載使用
        新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報(bào)社地址:北京市宣武門西大街57號(hào)
        JJCKB.CN 京ICP證12028708號(hào)
        亚洲日韩一区二区三区四区高清
      • 
        
      • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
      • <small id="2www8"></small>
        <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>