清瘦、嚴(yán)謹(jǐn)，看起來(lái)頗具學(xué)者氣質(zhì)和風(fēng)度，身為中國(guó)鐵礦業(yè)領(lǐng)軍者的中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理邵安林為人低調(diào)，卻在業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，頗具威望。
他將系統(tǒng)思維融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使一家區(qū)域性企業(yè)跨越成為中國(guó)冶金礦山行業(yè)的龍頭和典范，崛起于國(guó)際鐵礦業(yè)之林；他懷著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的雄才大略，以高度的責(zé)任感和行業(yè)使命感，牽頭編制中國(guó)首個(gè)鐵礦行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使我國(guó)鐵礦業(yè)嶄露頭角，傲立于世界東方；他銳意創(chuàng)新、創(chuàng)造、改革，吹響了中國(guó)鐵礦業(yè)與世界礦業(yè)巨頭爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的號(hào)角，維護(hù)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全。
開(kāi)啟系統(tǒng)創(chuàng)新之路
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人物小檔案
邵安林，中共黨員。東北大學(xué)工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，中國(guó)鐵礦業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
近年來(lái)，邵安林獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)；省部級(jí)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)10項(xiàng)、二等獎(jiǎng)19項(xiàng)；國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。并獲全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、中國(guó)鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀科技工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。今年4月被評(píng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范。 |
早在2006年邵安林履職伊始，中國(guó)礦企所面臨的內(nèi)憂外患便伴其左右。
遼寧鞍山，曾被譽(yù)為祖國(guó)的“鋼都”，這里及其周邊蘊(yùn)藏著儲(chǔ)量高達(dá)270多億噸的鐵礦資源。但是，坐擁資源的鞍鋼礦業(yè)也曾面臨著困擾中國(guó)鐵礦業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。由于對(duì)鐵礦山的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的思考，鐵礦業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)僅僅被視為服務(wù)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求的“原料車(chē)間”。創(chuàng)新不足、管理落后、產(chǎn)業(yè)分散、資源貧瘠、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕龋滂舭颁摰V業(yè)的發(fā)展，也是中國(guó)鐵礦業(yè)發(fā)展困局的時(shí)代縮影。
彼時(shí)出現(xiàn)了令人奇怪的“兩極分化”：擁有國(guó)內(nèi)鐵礦石資源最多的鞍鋼鐵礦業(yè)卻戴著兩頂“最低”的帽子——國(guó)內(nèi)鐵礦石資源開(kāi)發(fā)利用率最低、國(guó)內(nèi)鐵礦石產(chǎn)量增長(zhǎng)率最低。由于戰(zhàn)略缺失與定位不準(zhǔn)，鞍鋼礦業(yè)鐵礦山建設(shè)滯后、技術(shù)落后、管理粗放、成本居高不下。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國(guó)的19.1%，而產(chǎn)量卻只有4%，部分鐵礦山處于過(guò)度開(kāi)采階段。截至2007年末，露天開(kāi)采鐵礦山結(jié)存礦量?jī)H為67973萬(wàn)噸，只能服務(wù)12年左右，其中部分礦山的服務(wù)年限僅為5年左右，面臨“無(wú)礦可采”的尷尬局面。
2006年，邵安林臨危受命，從此開(kāi)啟了幾乎全年365天無(wú)休息的工作模式，夙興夜寐，將所有的精力撲在鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展上。“鐵礦業(yè)發(fā)展存在的諸多問(wèn)題，不能‘頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳’，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維來(lái)解決面臨的各種問(wèn)題。”在邵安林看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要注重用系統(tǒng)理論來(lái)指導(dǎo)，用戰(zhàn)略思維去謀劃。
2007年，堪稱鞍鋼礦業(yè)發(fā)展史上的“遵義會(huì)議”召開(kāi)。邵安林召集了鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)30余位來(lái)自技術(shù)一線和管理層的骨干代表，花了2個(gè)多月的時(shí)間，反復(fù)討論三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我要成為誰(shuí)？我要如何成為誰(shuí)？
在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、國(guó)內(nèi)鐵礦山行業(yè)背景、宏觀政策環(huán)境、資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀、自身優(yōu)勢(shì)等綜合分析后，鞍鋼礦業(yè)按照“掌控資源、開(kāi)發(fā)資源、經(jīng)營(yíng)資源”的總體思路，明確了“國(guó)內(nèi)全面領(lǐng)先”和“打造世界級(jí)鐵礦山企業(yè)”的兩步跨越發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)筑以資源開(kāi)發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化格局，做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè)。為了服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo)，《鐵礦山建設(shè)規(guī)劃》、《石灰石礦山規(guī)劃》、《體制機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃》、《科技創(chuàng)新中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃》等推動(dòng)鞍鋼礦業(yè)跨越式發(fā)展的系列規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái)，鞍鋼礦業(yè)由此開(kāi)啟以企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)的系統(tǒng)創(chuàng)新之路。
十年，默默耕耘。鞍鋼礦業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身——資源總量世界第一，采掘總量世界第二，成為國(guó)內(nèi)唯一的集探礦、采礦、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)和鋼鐵輔料生產(chǎn)、爆破工程、設(shè)備制造、采選工程總承包為一體且具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。2008年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)累計(jì)創(chuàng)效350億元以上，上繳稅金182億元，成為我國(guó)首個(gè)億噸級(jí)礦業(yè)集團(tuán)和最具影響力企業(yè)。鞍鋼礦山人都心知肚明，巨變的數(shù)字背后凝聚著邵安林的心血。
更新礦山管理模式
歷史總是驚人的相似。2008年的國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)與今天如出一轍。當(dāng)時(shí)，國(guó)際鐵礦石價(jià)格如同“自由落體”，從超過(guò)1300元/噸的價(jià)格直降至500元/噸。國(guó)內(nèi)很多中小鐵礦山被迫關(guān)停。
而在更早以前，這樣的市場(chǎng)危機(jī)，鞍鋼礦業(yè)也曾經(jīng)歷過(guò)。20年前的1996年前后，國(guó)際鐵礦石價(jià)格跌至200元/噸左右。鞍鋼礦業(yè)為降低成本，與國(guó)內(nèi)其他鐵礦山企業(yè)一樣被迫停止剝巖，實(shí)施只采優(yōu)質(zhì)礦的“分區(qū)開(kāi)采”方案，大量職工只能轉(zhuǎn)崗或下崗。
由此，2008年當(dāng)類似的危機(jī)再一次來(lái)臨時(shí)，鞍鋼礦業(yè)是否還會(huì)延續(xù) “分區(qū)開(kāi)采”做法，維持企業(yè)的生存？業(yè)界人士和鞍鋼礦業(yè)職工都密切關(guān)注著。
作為中國(guó)最大鐵礦山企業(yè)的“一把手”，當(dāng)時(shí)的邵安林承受著巨大壓力。中國(guó)鐵礦企業(yè)再不能依靠“殺雞取卵”式的降成本方法，而要用全球的視野，創(chuàng)新性的管理變革，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。邵安林把戰(zhàn)勝危機(jī)的目光放在了全球礦業(yè)上。
轉(zhuǎn)變談何容易。作為新中國(guó)成立以后第一個(gè)投入生產(chǎn)的礦山企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)是一個(gè)擁有近70年歷史、40多個(gè)縣處級(jí)單位、3萬(wàn)名職工的“老國(guó)企”。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理難度大，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。改變這樣一個(gè)企業(yè)需要管理者勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某Ｆ橇婉{馭全局的高超能力。而邵安林正是具有這樣精神和能力的企業(yè)“操盤(pán)手”。
當(dāng)時(shí)，他頂住各種壓力，每天帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)，深入基層，引導(dǎo)全員廣泛開(kāi)展與世界礦業(yè)巨頭對(duì)標(biāo)，查找管理體系、管理流程、運(yùn)營(yíng)模式等“短板”，構(gòu)建以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以推進(jìn)管理升級(jí)為主線，以信息化平臺(tái)為支撐，以高效執(zhí)行文化為引領(lǐng)，以提升全員素養(yǎng)為保證的鞍鋼礦業(yè)精細(xì)化管理模式。這個(gè)“老國(guó)企”的管理變革由此拉開(kāi)序幕。
——確立精細(xì)、嚴(yán)格、到位的工作理念，鞍鋼礦業(yè)建立起最基礎(chǔ)的規(guī)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和框架，構(gòu)筑全方位的制度體系，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處講規(guī)范，按程序辦事、靠制度約束人的運(yùn)行模式。
——全面推進(jìn)體制、機(jī)制和用工制度改革，按照職能相同、業(yè)務(wù)相關(guān)、區(qū)域相近的原則，對(duì)所屬基層單位進(jìn)行大力度整合，全面推進(jìn)扁平化管理。僅2008年就整合精減廠級(jí)單位11個(gè)。對(duì)人力資源優(yōu)化、工種分類、勞動(dòng)定額分析核定等多個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)突破。在檢修系統(tǒng)實(shí)施大工種檢修作業(yè)，將81個(gè)單一工種歸并為7大工種，檢修作業(yè)率提高20%。
——打破追求局部?jī)?yōu)化、硬性擠壓的成本管理模式，創(chuàng)造性的實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，建立大型鐵礦山價(jià)格采購(gòu)指數(shù)體系，填補(bǔ)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理的空白。鞍鋼礦業(yè)以全鏈條、全流程的創(chuàng)新管理，在短短4個(gè)月內(nèi)，生產(chǎn)的鐵精礦完全成本就下降了21%，鐵精礦制造成本行業(yè)排名由2007年的第七位躍升為行業(yè)第一位。
——用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造智慧礦山。邵安林主持建成了具有國(guó)際先進(jìn)水平的礦山信息化管理平臺(tái)，通過(guò)三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)外鐵礦中首創(chuàng)“云計(jì)算”技術(shù)，打造 “智慧決策支持”、“智慧生產(chǎn)執(zhí)行”、“智慧業(yè)務(wù)協(xié)同”、“智慧設(shè)備管控”四大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨千里的動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)控制，成為全國(guó) “智慧礦山研究中心”和“全國(guó)智慧工廠建設(shè)”單位。
從生產(chǎn)、設(shè)備、物流、成本、信息化到環(huán)保、文化等一項(xiàng)項(xiàng)具有顛覆性創(chuàng)新舉措的出臺(tái)，鞍鋼礦業(yè)以市場(chǎng)要求作為工作尺度，建立全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)的整體提升模式和以信息管控平臺(tái)為依托、以價(jià)值鏈管控為主線的運(yùn)行體系。2008年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本由637元/噸降至500元/噸左右，使我國(guó)自產(chǎn)礦可以與進(jìn)口礦同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)效能力居同行業(yè)之首。有七項(xiàng)成果榮獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)尹援平說(shuō)：“全面創(chuàng)新提升管理水平，不僅是鞍鋼礦業(yè)的成功進(jìn)步之道，也是國(guó)有大型鐵礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。”
破解世界性貧鐵礦難題
鞍山式貧鐵礦是中國(guó)鐵礦的縮影。中國(guó)鐵礦資源儲(chǔ)量居世界第四位，但其中90%是含鐵30％左右的貧鐵礦，資源利用率不到10%。怎樣才能在降低成本的前提下，將這樣的礦石提純?yōu)槠肺?5％以上的鐵精礦，實(shí)現(xiàn)貧鐵礦的大規(guī)模開(kāi)發(fā)和高效利用，是制約中國(guó)鐵礦企業(yè)發(fā)展所面臨的共性問(wèn)題。國(guó)內(nèi)沒(méi)有成功實(shí)踐，國(guó)外也沒(méi)有成功先例。
面對(duì)挑戰(zhàn)，邵安林作為主要完成人，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，運(yùn)用逆向思維，針對(duì)貧赤鐵礦的選礦難題在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展了攻關(guān)，形成了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)業(yè)的“三力場(chǎng)”聯(lián)選技術(shù)，研發(fā)了“提鐵降硅”的新技術(shù)、新工藝、新藥劑，成功獲得了品位65%以上的鐵精礦，從根本上解決了中國(guó)貧鐵礦資源利用難的問(wèn)題，在全國(guó)冶金礦山掀起技改風(fēng)暴。
針對(duì)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，露天井下不能同時(shí)開(kāi)采的世界性難題，邵安林突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，首創(chuàng)露天井下協(xié)同開(kāi)采技術(shù)，走出了一條在復(fù)雜地質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)貧鐵礦規(guī)模化開(kāi)發(fā)的新路。應(yīng)用三年多來(lái)，累計(jì)增產(chǎn)鐵礦石1.1億噸，直接創(chuàng)效近百億元。
智能探礦、智能爆破、分散浮選、礦山設(shè)備制造、綠色生態(tài)礦山建設(shè)……一系列科技創(chuàng)新成果，使鞍鋼礦業(yè)形成了以貧鐵礦綠色高效開(kāi)發(fā)利用為核心的技術(shù)系列，中國(guó)選礦工藝技術(shù)由此達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
隨著技術(shù)瓶頸的突破，邵安林基于工程哲學(xué)思想建立一個(gè)集系統(tǒng)觀、生態(tài)觀、社會(huì)觀和技術(shù)、管理諸多要素為一體的礦冶系統(tǒng)工程，被業(yè)界稱為“五品聯(lián)動(dòng)”。邵安林和同事們將勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉等諸多環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的礦冶工程系統(tǒng)，打破過(guò)去“采、選、冶”獨(dú)立優(yōu)化的模式，使所有礦山不再各自為政，做到整體聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)優(yōu)化，使鞍山東部礦區(qū)成為世界規(guī)模最大的貧赤鐵礦區(qū)，采礦能力增長(zhǎng)了2倍以上，鐵精礦品位提升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%，多達(dá)172億噸的鐵礦石資源實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模精確開(kāi)采和綜合多功能利用，使鐵礦資源能量最大化，并帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一批大型鐵礦山的建設(shè)和發(fā)展，榮獲2014年國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)”。
構(gòu)建國(guó)家資源保障體系
資源，是維持國(guó)家安全的命脈。鐵礦石，作為我國(guó)僅次于石油進(jìn)口量的大宗原材料，始終擺脫不了被少數(shù)國(guó)際礦業(yè)巨頭操控的局面。過(guò)去十年間，我國(guó)進(jìn)口鐵礦石總量居世界第一，卻沒(méi)有定價(jià)權(quán)。自去年以來(lái)，國(guó)際礦業(yè)巨頭更是實(shí)施低價(jià)傾銷，迫停了中國(guó)近80%的中小礦山，使鐵礦石對(duì)外依存度暴漲至目前的85%。這看似經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的背后卻是影響國(guó)家安全的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
作為中國(guó)最大冶金礦山的掌舵人——邵安林再一次被推到風(fēng)口浪尖。
鐵礦資源長(zhǎng)期受制于人的局面必須改變。2014年3月，國(guó)家工信部、中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)鑒于鞍鋼礦業(yè)的成功實(shí)踐，委托邵安林擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，牽頭編制首個(gè)我國(guó)鐵礦行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，繪制行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。“國(guó)家的需要，就是我的責(zé)任和使命。”邵安林以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的滿腔熱情挑起重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)他礦業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。
“導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵工業(yè)陷入困局的原因是多方面的，其中最重要的原因是鐵礦石資源保障戰(zhàn)略體系建設(shè)滯后，國(guó)內(nèi)鐵礦資源開(kāi)發(fā)緩慢，導(dǎo)致進(jìn)口鐵礦石依存度過(guò)高，全行業(yè)的利潤(rùn)都被國(guó)外礦業(yè)公司攫取了。”邵安林對(duì)于鐵礦行業(yè)癥結(jié)一語(yǔ)中的，一針見(jiàn)血。
“要徹底結(jié)束受制于人的局面，必須系統(tǒng)思考鐵礦業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)的意義，戰(zhàn)略性地規(guī)劃鐵礦行業(yè)發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新，整體提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建我國(guó)鐵礦石資源保障體系。”邵安林堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)，帶領(lǐng)全國(guó)鐵礦行業(yè)規(guī)劃編制小組在對(duì)全國(guó)鐵礦行業(yè)進(jìn)行全面的分析診斷基礎(chǔ)上，確立了通過(guò)多元化“組合拳”突圍，全面構(gòu)建國(guó)家鐵礦資源戰(zhàn)略保障體系的戰(zhàn)略構(gòu)想，吹響了與國(guó)際礦業(yè)巨頭爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的號(hào)角。
用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。邵安林瞄準(zhǔn)全球礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，牽頭制定完成了9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和11項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)審定，接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束26年行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的歷史，用標(biāo)準(zhǔn)搶占國(guó)際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
邵安林匯聚行業(yè)智慧，組建了全國(guó)首個(gè)冶金礦山行業(yè)發(fā)展研究中心，發(fā)揮智囊團(tuán)、智力庫(kù)作用，系統(tǒng)解決好產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行等影響冶金礦山行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，支撐我國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鐵礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
肩負(fù)鐵礦業(yè)崛起重任，邵安林牽頭設(shè)計(jì)的行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。以總體規(guī)劃為頂層、以專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃為支撐，中國(guó)鐵礦行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃體系已經(jīng)建立，東北區(qū)域規(guī)劃樣本、全國(guó)鐵礦業(yè)管理、科技創(chuàng)新等子項(xiàng)規(guī)劃已經(jīng)完成，規(guī)劃的總藍(lán)圖，不久將正式公布。
邵安林滿懷信心地表示，未來(lái)十年，將組建6至8個(gè)礦石產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸以上的大型礦業(yè)集團(tuán)；以最具資源優(yōu)勢(shì)的鞍鋼礦山為龍頭，形成2億噸以上規(guī)模的特大型鐵礦山企業(yè)集團(tuán)，使國(guó)產(chǎn)礦比例達(dá)到50%以上，真正建成鐵礦石資源保障體系，平抑國(guó)際鐵礦石價(jià)格，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵礦業(yè)的“涅槃重生”。
毫無(wú)疑問(wèn)，鞍鋼礦業(yè)乃至國(guó)內(nèi)鐵礦業(yè)仍將一路披荊斬棘。以邵安林為代表的中國(guó)鐵礦人，構(gòu)筑出鐵礦業(yè)的中國(guó)夢(mèng)，必將書(shū)寫(xiě)新常態(tài)下的時(shí)代傳奇。
