山東臨沂和浙江義烏，遠(yuǎn)隔千里。翻開地圖，你很難將它們作任何聯(lián)系；但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上，卻有“南義烏、北臨沂”現(xiàn)象。
一個(gè)是全球最大的小商品集散市場(chǎng)，每天來(lái)自國(guó)內(nèi)外的20萬(wàn)客商熙來(lái)攘往；一個(gè)是全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)市場(chǎng)集群，每天2萬(wàn)多輛貨車往來(lái)于全國(guó)2000多條線路。它們的景氣度，被視為中國(guó)商貿(mào)流通的晴雨表。
兩個(gè)不沿邊不靠海不是區(qū)域中心的山區(qū)城市，卻同時(shí)創(chuàng)造了令人驚嘆的市場(chǎng)神話。巧合的背后，到底蘊(yùn)藏著怎樣的商業(yè)密碼？
商貿(mào)神話
盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，但山東臨沂商城的商戶宋連勝每天都有30多批貨物發(fā)往國(guó)內(nèi)外，他代理的一款文體用品已經(jīng)連續(xù)16年成為全國(guó)銷售冠軍。
“這個(gè)冠軍，是用板車推出來(lái)的。”作為臨沂商城第一代經(jīng)營(yíng)業(yè)主，宋連勝在上世紀(jì)80年代初，東挪西借500塊錢從農(nóng)村“洗腳進(jìn)城”，在臨沂市西郊汽車總站附近推著板車擺起了地?cái)偂?BR> 在隨后30多年里，歷經(jīng)“地?cái)偸睫r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)—大棚市場(chǎng)—專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)—臨沂批發(fā)城—中國(guó)臨沂商品城”五個(gè)發(fā)展階段，宋連勝見(jiàn)證臨沂商貿(mào)市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大，而他自己也從零售、批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌代理和打造自有品牌，從拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到打入國(guó)外市場(chǎng)。
“不到臨沂，你絕對(duì)想象不到這里的市場(chǎng)有多大！”臨沂市委書記林峰海說(shuō)，在臨沂，小到縫針紐扣，大到園林機(jī)械，只有你想不到的，沒(méi)有你買不到的，商貿(mào)市場(chǎng)已成為這座城市最具特色的名片之一。
臨沂商城管委會(huì)提供的一組數(shù)字更為直觀：128處專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，19萬(wàn)從業(yè)人員，日30萬(wàn)人次客流量，覆蓋生產(chǎn)資料和生活資料主要門類的6萬(wàn)種商品。去年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額2687.4億元，增長(zhǎng)28.2％。
無(wú)獨(dú)有偶。幾乎是在同一時(shí)期，義烏也開始創(chuàng)建中國(guó)小商品城，隨后經(jīng)過(guò)五易其址、十次擴(kuò)建，最終形成了以中國(guó)小商品城為核心，11個(gè)專業(yè)市場(chǎng)、14條專業(yè)街相支撐，運(yùn)輸、產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)相配套的“小商品城王國(guó)”。
相比臨沂的“草根”特征，義烏則是“空氣里都飄著商機(jī)。”這里匯聚了中國(guó)各地的日用消費(fèi)品，吸引了世界各地的采購(gòu)商，一個(gè)集裝箱拿回國(guó)就可以開一個(gè)小超市。
浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，盡管義烏小商品市場(chǎng)最早也是從“雞毛換糖”、馬路擺攤起步，但很快就以國(guó)有公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)開發(fā)、管理和服務(wù)，進(jìn)而開始“抱團(tuán)闖市場(chǎng)”。
雖然義烏商人做的是不起眼的小商品，但積沙成丘、集腋成裘，在市場(chǎng)縫隙中做出了大生意。目前義烏中國(guó)小商品城經(jīng)營(yíng)4202個(gè)種類、33217個(gè)細(xì)類、170萬(wàn)個(gè)單品，去年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成交額857億元，增長(zhǎng)25％，連續(xù)24年居全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)的“頭把交椅”。
回顧傳奇歷程，猶如隔世說(shuō)夢(mèng)。如今，臨沂人將商品運(yùn)到了遍布全國(guó)的2000多個(gè)縣級(jí)以上城市和20多個(gè)國(guó)家；而義烏的商品則早已出口到200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年外商出入境40萬(wàn)人次，常駐外商達(dá)1.3萬(wàn)名，“世界超市”實(shí)至名歸。
從最初兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)立的艱辛，到現(xiàn)在兩種模式的對(duì)比，“南義烏，北臨沂”無(wú)不是投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弄潮兒辛勤創(chuàng)造的結(jié)晶。
傳奇秘訣
兩個(gè)原本“土貨不出、外貨不入”的地方，為何能形成影響全國(guó)乃至全球的市場(chǎng)？初來(lái)乍到的人，都會(huì)發(fā)出這樣的疑問(wèn)。
“任何發(fā)展都不是天上掉下來(lái)的，無(wú)論臨沂還是義烏，如果沒(méi)有當(dāng)初先行先試的勇氣和后來(lái)政府順勢(shì)而為的作為，就不會(huì)有今天的市場(chǎng)。”臨沂市第一家專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的創(chuàng)辦單位——山東蘭田集團(tuán)黨委書記王士嶺說(shuō)。
上世紀(jì)70年代末80年代初，農(nóng)民進(jìn)城擺地?cái)偛粌H是新鮮事，還存在不小爭(zhēng)議，在其他地方限制和禁止時(shí)，兩地政府卻給予了相對(duì)寬松的環(huán)境。30多年來(lái)，政府都在十分巧妙地處理好繁榮市場(chǎng)與規(guī)范市場(chǎng)的關(guān)系，既不采取約束過(guò)多的行政干預(yù)，又不放任自流撒手不管，更多的是因勢(shì)利導(dǎo)的管理和服務(wù)。
如今思想的桎梏早已破除，每年來(lái)自全國(guó)各地的考察團(tuán)絡(luò)繹不絕，或明察或暗訪，期望借鑒甚至復(fù)制兩地的商貿(mào)模式，但至今鮮有成功者。兩地的管理者說(shuō)，這是因?yàn)槌丝吹靡?jiàn)的原因外，還有看不見(jiàn)的“秘訣”。
“全國(guó)幾乎所有生產(chǎn)企業(yè)在臨沂都有經(jīng)銷商或代理商，市場(chǎng)的背后其實(shí)還有物流。”臨沂商城管委會(huì)副主任王東說(shuō)，市場(chǎng)和物流，猶如雞和蛋。在臨沂，究竟是先有市場(chǎng)還是先有物流，始終是個(gè)解不開的謎，但可以肯定的是，物流支撐起了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮與發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前圍繞臨沂商場(chǎng)各個(gè)市場(chǎng)，有2094戶物流經(jīng)營(yíng)戶和1.8萬(wàn)輛貨運(yùn)車輛，去年實(shí)現(xiàn)物流總額4000多億元，覆蓋全國(guó)所有的縣級(jí)城市，通達(dá)全國(guó)所有港口和口岸。由于具有不可比擬的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)匚锪鲀r(jià)格比全國(guó)平均低20％—30％。
“一件服裝包裹從我們那直接運(yùn)到福建，要30元。從臨沂轉(zhuǎn)運(yùn)，能省下5元。”來(lái)自河北的一名物流業(yè)務(wù)員告訴記者，貨物走臨沂，從距離上看好像是繞路了，但實(shí)際運(yùn)費(fèi)能省不少。
看似不合常理，卻符合市場(chǎng)規(guī)律。山東華派克物流有限公司總經(jīng)理張浩彬說(shuō)，一來(lái)臨沂物流網(wǎng)絡(luò)廣，來(lái)往車輛到哪里都有貨，從不會(huì)空載；二來(lái)配貨能力強(qiáng)，借助大大小小的物流信息平臺(tái)，一輛載重30噸的貨車幾分鐘就能匹配到貨物，壓縮了等貨、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，自然成為全國(guó)的價(jià)格洼地。
除此之外，臨沂物流另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是“代收貨款”。臨沂中聯(lián)物流有限公司董事長(zhǎng)雋立峰認(rèn)為，近10多年來(lái)，臨沂物流之所以能獨(dú)樹一幟，是因?yàn)樗瑫r(shí)兼具運(yùn)輸和結(jié)算功能。
“與小件快遞不同，臨沂是典型的大宗商品物流，在通行的貨到付款模式下，物流公司相當(dāng)于過(guò)去的‘鏢局’加‘票號(hào)’。”雋立峰說(shuō)，正是長(zhǎng)期的合作和多年的信任，整個(gè)市場(chǎng)上至少50％以上貨款由物流公司幫助代收，這在其他地方很難想象。
與臨沂相距約800公里的義烏，同樣也有自己的“獨(dú)門”秘訣。
“在義烏，你可以花最低的價(jià)錢買到你想要的任何商品。”義烏市長(zhǎng)盛秋平說(shuō)，全球超過(guò)80％的商品都能在義烏找到，且品種還以每天500種的速度增加，有的價(jià)格甚至比原產(chǎn)地還便宜許多，充分印證了“出處不如聚處”的道理。
而物豐價(jià)廉背后是強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。正如義烏人自己所說(shuō)，僅有市場(chǎng)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，總讓人有種“不著地”的困惑與不安。其實(shí)，早在上世紀(jì)90年代，義烏就開始逐步引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，并由此培育出一大批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，成為市場(chǎng)的活力之源。如今義烏60％的工業(yè)企業(yè)是從商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)入的，其襪業(yè)占全國(guó)的35％以上，拉鏈占全國(guó)的30％以上，無(wú)縫服裝占全球的20％、全國(guó)的80％。
除此之外，品牌則成為義烏的“金招牌”。義烏小商品城的商戶表示，提起小商品，人們自然會(huì)想到義烏，這就是品牌。幾代人辛勤耕耘建立起來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)、形象、文化價(jià)值的認(rèn)知和互信，使其在全球市場(chǎng)買賣中磨合衍生出一種無(wú)形資產(chǎn)。看不見(jiàn)，摸不著，但顯現(xiàn)出無(wú)可替代的生機(jī)和活力。
20多年專注做一根吸管的“吸管大王”義烏雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平說(shuō)，義烏人骨子里的商業(yè)基因與勤勞專注，成就了今天的義烏市場(chǎng)傳奇。
“無(wú)論是低成本物流、琳瑯滿目的商品，還是響亮的品牌，要做大市場(chǎng)，須有‘內(nèi)不欺己，外不欺人’的胸懷。”義烏市委書記李一飛說(shuō)，保持市場(chǎng)繁榮的核心要素是兩個(gè)字：誠(chéng)信。
10多年前，外省一位客商來(lái)臨沂商城采購(gòu)教育用品，下完單裝好車后，才發(fā)現(xiàn)隨身攜帶的3萬(wàn)多元貨款丟了。宋連勝二話沒(méi)說(shuō)，不僅讓客商先拉貨再補(bǔ)款，還給了他3000元作路費(fèi)。這樣合作伙伴加友情的關(guān)系也一直延續(xù)至今。
而這，也是兩個(gè)市場(chǎng)能書寫一個(gè)個(gè)傳奇的共同秘訣。
轉(zhuǎn)型突圍
近年來(lái)，電子商務(wù)的異軍突起，給臨沂和義烏都帶來(lái)新挑戰(zhàn)，“實(shí)體”市場(chǎng)還有發(fā)展后勁嗎？?jī)傻氐耐径颊f(shuō)，轉(zhuǎn)型方能突圍。
對(duì)以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)商城來(lái)說(shuō)，電商的影響顯而易見(jiàn)。臨沂商城的一項(xiàng)調(diào)查顯示，未開展電商經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)業(yè)戶，商品銷量已經(jīng)下降了10％—30％不等。
與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)適應(yīng)。臨沂雅訊電商服務(wù)公司董事長(zhǎng)聶文昌說(shuō)，電子商務(wù)離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)和物流，而臨沂規(guī)模龐大的實(shí)體市場(chǎng)和四通八達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)，恰好為電商發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，盡管起步相對(duì)較晚，但在政府鼓勵(lì)引導(dǎo)和商戶主動(dòng)“觸網(wǎng)”之下，臨沂商城電子商務(wù)企業(yè)和商戶已發(fā)展到2萬(wàn)戶、從業(yè)者近10萬(wàn)人，去年實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額309.5億元。經(jīng)過(guò)幾年努力，有望再造一個(gè)“網(wǎng)上商城”。
“改革轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，否則過(guò)去積累的發(fā)展紅利會(huì)被逐步消耗掉。”臨沂市長(zhǎng)張術(shù)平說(shuō)，臨沂未來(lái)將打造電商、信息和支付三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與線下、物流與商貿(mào)、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的結(jié)合，走出一條現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的新模式。
而在義烏，小商品市場(chǎng)以日用品為主，數(shù)量龐大但小散雜，也愈發(fā)感覺(jué)到原有的貿(mào)易方式已逐漸不適應(yīng)市場(chǎng)。
改革要主動(dòng)，發(fā)展靠爭(zhēng)取。面對(duì)電子商務(wù)撲面而來(lái)的沖擊，先行一步的義烏于2012年正式上線運(yùn)營(yíng)“義烏購(gòu)”電商平臺(tái)。
“和傳統(tǒng)電商線下虛擬店鋪多、假貨難溯源等情況不同，‘義烏購(gòu)’堅(jiān)持實(shí)體店入駐，線上線下真正融合。”“義烏購(gòu)”總經(jīng)理王建軍說(shuō)，目前義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶實(shí)名認(rèn)證完成率達(dá)到98％以上，電商平臺(tái)總商品數(shù)達(dá)到305萬(wàn)。
此外，還有大量網(wǎng)商群體依托實(shí)體市場(chǎng)、第三方交易平臺(tái)和電子商務(wù)園區(qū)形成集聚之勢(shì)。去年義烏整個(gè)電商的交易額已達(dá)1153億元，連續(xù)兩年跑贏實(shí)體市場(chǎng)交易。
“未來(lái)一要加強(qiáng)線上線下互動(dòng)，打造‘網(wǎng)購(gòu)小商品城’，二要利用義烏的全球知名度和快捷物流渠道，做強(qiáng)進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易。”李一飛說(shuō)，義烏以前是中國(guó)小商品出口的“橋頭堡”，今后爭(zhēng)取做歐洲、亞洲兩大市場(chǎng)互動(dòng)往來(lái)的中轉(zhuǎn)站。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)需求相對(duì)飽和，外貿(mào)市場(chǎng)則出現(xiàn)“天花板”。面對(duì)共同的煩惱，兩大商貿(mào)“巨人”是“瑜亮之爭(zhēng)”還是互補(bǔ)共贏，引人關(guān)注。
其實(shí)，分隔長(zhǎng)江南北的兩大市場(chǎng)，從官方到民間，無(wú)不密切關(guān)注著彼此的“動(dòng)向”。義烏對(duì)臨沂商城的快速崛起一度感到壓力，而臨沂則對(duì)義烏擁有國(guó)家“國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)”的“金帽子”羨慕不已。只不過(guò)，以往雙方熱衷于對(duì)比著兩個(gè)市場(chǎng)孰強(qiáng)孰弱、兩種模式孰優(yōu)孰劣，而現(xiàn)在則更關(guān)注如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一直以來(lái)，臨沂商城以內(nèi)貿(mào)型市場(chǎng)著稱，義烏則以外貿(mào)型市場(chǎng)聞名。由于產(chǎn)業(yè)配套不足，臨沂更多是依靠物流支撐起的商品“中轉(zhuǎn)站”，缺少商品定價(jià)權(quán)；而因?yàn)閷?duì)外依存度過(guò)高，義烏則不得不面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的各種不確定因素。己之所短，恰是彼之所長(zhǎng)。
“船多不礙港，車多不礙路。市場(chǎng)足夠大、空間足夠?qū)挘覂蓚�(gè)市場(chǎng)差異很大，無(wú)須擔(dān)憂是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。”王士嶺說(shuō)，現(xiàn)在臨沂商城很多貨品都是從義烏采購(gòu)，而義烏不少商品則是用臨沂的物流配送。
從“買賣全國(guó)”到“買賣全球”。兩大市場(chǎng)30年的變遷，正是生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)方式變革相融相促的過(guò)程。對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，這是當(dāng)初“雞毛換糖”的改革開放精神的傳承與弘揚(yáng)；對(duì)臨沂而言，這是戰(zhàn)爭(zhēng)年代的沂蒙精神在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)和升華。
人們期待，“南義烏、北臨沂”能夠繼續(xù)以各自的方式演繹新的市場(chǎng)傳奇。
