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        王健林:冷對(duì)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念
        不強(qiáng)求兒子接班
        2015-01-09    作者:記者 彭凡/北京報(bào)道    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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        【字號(hào)

        新華社發(fā)(王啟明 攝)

            2014年,12月23日,伴隨港交所的一陣鐘聲,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市。這是港交所圣誕節(jié)前迎來(lái)的最后一只新股,也是2014年以來(lái)最大規(guī)模的IPO。
          2015年,元旦過(guò)后的第一個(gè)工作日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“O2O”動(dòng)作再放大招。在收購(gòu)國(guó)內(nèi)排名第四的支付公司快錢(qián)一周后,萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。
          《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日專(zhuān)訪了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌舵人——王健林。談及萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)秘訣,王健林將其歸結(jié)為“不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新”;談及時(shí)下熱門(mén)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念,王健林顯得淡定而不盲從,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái),是應(yīng)用工具”;談及接班人,王健林坦言“兒子沒(méi)興趣接班,而我也不會(huì)強(qiáng)求,職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)”。
          王健林表示:“做首富不是我的目標(biāo),我的目標(biāo)是把公司做成跨國(guó)企業(yè)。”

          國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn) 但無(wú)須過(guò)畏

          “2014年的確是萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個(gè)項(xiàng)目,澳洲兩個(gè),西班牙一個(gè),美國(guó)兩個(gè),還有一批正陸續(xù)推進(jìn),”王健林認(rèn)同國(guó)際化是萬(wàn)達(dá)2014年的一個(gè)標(biāo)志。他補(bǔ)充說(shuō),“加上推動(dòng)主要下屬公司上市,文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn),2014的確是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”
          文化和旅游是萬(wàn)達(dá)目前集中“火力”的主攻方向,王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國(guó)到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候。在全球看,酒店競(jìng)爭(zhēng)主要還是靠品牌影響力。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2020年,海外高端酒店做到15個(gè)。”
          談到海外戰(zhàn)略,這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn),不能隨機(jī)沖動(dòng),但也無(wú)須過(guò)畏。萬(wàn)達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰,文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店、地產(chǎn)類(lèi)投資,跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上,萬(wàn)達(dá)還堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔。”
          王健林還特別提到,中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達(dá)國(guó)際化帶來(lái)機(jī)遇。“我們近年明顯感到,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批自2013年開(kāi)始明顯變寬松,項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是對(duì)民企走出去金融支持力度加大,更加便捷。三是政府未來(lái)將大多數(shù)海外投資改成備案制,更使企業(yè)松開(kāi)了手腳。”
          然而,近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途,華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對(duì)此,王健林說(shuō):“中國(guó)對(duì)外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力,習(xí)主席都說(shuō)中國(guó)已經(jīng)是‘大塊頭’了,別人肯定會(huì)在意。我們的經(jīng)驗(yàn)是,盡量不涉及敏感行業(yè),不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),有效利用國(guó)外中介機(jī)構(gòu),學(xué)會(huì)西方游戲規(guī)則。”

          樂(lè)于思考宏觀經(jīng)濟(jì)

          談及電影,王健林興趣濃厚。他透露,萬(wàn)達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成,并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據(jù)他介紹,萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè),還涉及精神層面,擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線后,2012年放映了8部中國(guó)電影,2013年增加到13部。
          在王健林看來(lái),萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問(wèn)題:一是有沒(méi)有主人的問(wèn)題。原來(lái)AMC被幾個(gè)基金買(mǎi)下,其意只在轉(zhuǎn)賣(mài),管理層無(wú)精打采。二是有沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)接手后宣布長(zhǎng)期投資,對(duì)管理層和員工也有激勵(lì)。三是有沒(méi)有先進(jìn)模式的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)把在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式輸送過(guò)去,在線監(jiān)控店面成本,很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市。”對(duì)于這一成功并購(gòu),他頗為自豪。
          對(duì)于時(shí)下紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念,王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái),是應(yīng)用工具。萬(wàn)達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合,使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng),更加有黏性,不意味著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”
          采訪中,王健林呼吁中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)避免對(duì)投資“妖魔化”。他認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的,但目前階段保持適度投資規(guī)模,以保證相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要。“要有清醒認(rèn)識(shí),防微杜漸。我對(duì)政府準(zhǔn)確把握形勢(shì),科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心,很期待。對(duì)于我們企業(yè)而言,也更需要不斷創(chuàng)新,自身夠硬,才能在大時(shí)代中成為百年老店。”一番話不由得讓記者對(duì)王健林刮目相看,他本人對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的研究與把握并不遜于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者,甚至比其更接地氣。

          企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松

          在王健林看來(lái),從創(chuàng)立至今,不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)得以在激烈的商業(yè)生態(tài)圈中做成“大魚(yú)”的關(guān)鍵。“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)、納稅等都排在民企前列,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有目共睹,成功的核心就是不斷創(chuàng)新、不墨守原有模式。”
          二十幾年來(lái)萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了若干次轉(zhuǎn)型。
          1993年萬(wàn)達(dá)走出大連,成為全國(guó)第一家跨區(qū)域投資的民營(yíng)企業(yè),在廣州投資時(shí)辦不了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租借賬號(hào)投資的細(xì)節(jié)至今令王健林頗為感慨。“如果沒(méi)有那一步,萬(wàn)達(dá)目前也許就是家大連的本地企業(yè)。”
          2000年初房地產(chǎn)正火,萬(wàn)達(dá)決定從住宅轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)、租賃,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到這是長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的來(lái)源。也正是從2013年開(kāi)始租金進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。
          2005年,萬(wàn)達(dá)從單一房產(chǎn)企業(yè)向零售、電子商務(wù)、金融等方向轉(zhuǎn)型,并購(gòu)保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司,未來(lái)萬(wàn)達(dá)將向文化、旅游、金融、電子商務(wù)等方面轉(zhuǎn)型。
          “我經(jīng)常給大家講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。”王健林說(shuō)。
          “萬(wàn)達(dá)下一步去往何方?我們將會(huì)開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型,那時(shí)萬(wàn)達(dá)絕對(duì)不是房地產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該叫國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè),那時(shí)收入利潤(rùn)將主要來(lái)自非地產(chǎn)。”他說(shuō),“2015年1月16日,我就將宣布萬(wàn)達(dá)新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。”
          在接班問(wèn)題上,王健林與在網(wǎng)絡(luò)上備受關(guān)注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對(duì)方,形成了一種“新型父子關(guān)系”。
          “我跟思聰探討過(guò)幾次,他沒(méi)興趣接我的班,管十幾萬(wàn)人他覺(jué)得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的,將來(lái)不一定他接班,職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái),只要維持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)董事會(huì)就可以。”
          “思聰非常有興趣做PE,我說(shuō)‘我給你錢(qián)做,你做得好,將來(lái)我把萬(wàn)達(dá)投資這塊給你’。對(duì)于PE投資,思聰覺(jué)得一年看五、六十家企業(yè)很有意思。他目前做得還不錯(cuò),比我想象得好,回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十,2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十。”

          ■采訪手記

          采訪王健林的這天北京刮著大風(fēng),空氣清冽寒冷。從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座21層的窗戶望出去,一半是高樓環(huán)繞,一半俯瞰長(zhǎng)安街的車(chē)水馬龍。
          王健林的辦公室里外三間,最里面是寬敞的辦公區(qū),鋪米黃色厚地毯,辦公桌上放著妻兒合照,座椅背后的墻上掛著一幅水墨長(zhǎng)城萬(wàn)里圖。陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)敞亮、通透。
          60歲的王健林看上去充滿活力,這位身材并不高大的企業(yè)家舉手投足機(jī)敏靈活。采訪結(jié)束后閑聊起來(lái)才知道他常年早上六點(diǎn)起床,每天在健身房運(yùn)動(dòng)一小時(shí)。

          凡標(biāo)注來(lái)源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社書(shū)面授權(quán),不得以任何形式刊載、播放。
         
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