過了圣誕節(jié)，為期一個月的巡查行動已進入尾聲，中央第八巡視組今日結束專項巡查，撤離中國聯(lián)通。但這并不意味著，這家超大型國企的高管們能出一口長氣，徹保平安。事實上，以聯(lián)通為中心的反腐風暴，或許才剛剛拉開序幕。
在此之前，聯(lián)通網(wǎng)絡分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理張智江和信息化和電子商務事業(yè)部總經(jīng)理宗新華都已涉嫌違紀并被免職；針對市場營銷部總經(jīng)理熊昱的舉報在坊間廣泛流傳；而廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚也因為頂風違紀受到黨紀政紀處分。
不愿透露姓名的運營商人士透露，對聯(lián)通落馬高管和被舉報高管的調(diào)查，都指向更高別級的重要高管，專項巡查之后，對聯(lián)通的反腐清查不會就此停止，甚至可能更加密集深入。
那么，誰是下一個？
一、關于張智江和宗新華
落馬前，張智江手掌聯(lián)通每年百億規(guī)模的網(wǎng)絡建設投資，宗新華則是推動聯(lián)通集中化改革的電子商務“三朝元老”，均為聯(lián)通內(nèi)部的實權派。
在2014年年初，聯(lián)通推出了“3G、4G一體化”戰(zhàn)略，后來又推出“雙4G領先計劃”，并推出“1+1”新產(chǎn)業(yè)鏈建設戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略與計劃背后，張智江和宗新華均是主要的參與者與執(zhí)行者。
從2003年至2012年，張智江主要擔任、聯(lián)通技術部總經(jīng)理、聯(lián)通研究院院長，2012年初開始調(diào)任現(xiàn)職；宗新華則自2008年聯(lián)通網(wǎng)通合并為新聯(lián)通開始，一直操盤聯(lián)通的電子渠道中心，貫穿了聯(lián)通電商業(yè)務從誕生到發(fā)展至今的全過程。
二、聯(lián)通會成電信反腐重災區(qū)嗎？
2010年，中移動無線音樂基地總經(jīng)理李向東出逃，拉開了中國電信行業(yè)反腐的大幕，其后4年內(nèi)，僅中國移動一家運營商就已有14名高管落馬。
此段時間內(nèi)，反腐的重心一直集中在中國移動的增值業(yè)務體系，其他兩家運營商頗有隔岸觀火之勢。
但很多業(yè)內(nèi)人士一直認為，其實對電信行業(yè)來說，相對于“掙錢”的增值業(yè)務來說，在“花錢”的基建和系統(tǒng)建設領域，才是更為敏感的雷區(qū)。
同樣，相比中國移動，聯(lián)通曾經(jīng)經(jīng)歷多次重組，內(nèi)部管理與業(yè)務流程相對復雜，這對于規(guī)范管理來說也意味著的更大挑戰(zhàn)。
而此次，以張智江和宗新華為突破口，聯(lián)通的基建和系統(tǒng)建設系統(tǒng)會不會也出現(xiàn)“窩案”？目前仍外界仍無法定論。
三、三種貪腐一樣蹤跡
目前，無論是紀檢部門，還是聯(lián)通公司，都沒有透露相關人員的涉事原因。
從此前的電信反腐諸案來看，落馬者的貪腐手段大多為三種：
1、內(nèi)部項目造假后挪取資金。比如某基地印制會員雜志，每本成本9元，每月一期，每期報稱印刷100萬份，但實際印刷量只有每期50萬份，雜志一出印廠立即打散寄出往各地，若非當事人因其他案件牽出，除3位涉案者外，此事竟無人得知。每期450萬贓款由3人均分，至案發(fā)時，每人瓜分臟款已近3000萬之巨。
2、以權謀私收受賄賂。此例常見，不展開。
3、組建自身控制的影子公司，然后透過關聯(lián)交易謀取利益，或由影子公司承攬運營商業(yè)務，或為影子公司的自身業(yè)務提供便利。比如李向東出逃前，就曾操縱無線音樂榜單，提高自身影子公司推廣音樂的排名，以獲得更多利益分成。
但不論哪種，以上手段都需要內(nèi)外勾連，上下其手，方才能得以成事，只要抓住關鍵項目嚴查資金物資流向，就不可能無跡可循。所以，中央巡視組剛進入聯(lián)通時，就曾公開表示，會抓住專項特點，結合中國聯(lián)通[微博]實際，圍繞一件事、一個人、一個下屬單位、一個工程項目、一筆專項經(jīng)費開展巡視，精準發(fā)現(xiàn)、定點突破。將深入查找問題，盯住重點人、重點事和重點問題。
四、舉報聯(lián)通：內(nèi)外皆敵？
那么，聯(lián)通反腐的突破點在何處？
舉報。
不愿具名的運營商內(nèi)部人士透露，巡視組進駐中國聯(lián)通后，收到大量舉報信，其中，很多來自中層與基層，很多則來自合伙伙伴。
這是為什么？
“聯(lián)通此前從未接受過專項調(diào)查，所以巡視組進駐，仿佛撕開一道口子，讓聯(lián)通的內(nèi)部矛盾顯露出來。”在此前的報道中，《新京報》如此形容。
該報道稱，一位資深聯(lián)通人士表示，聯(lián)通最早是由機電部、電力部、鐵道部共同組建，雖然盈利能力強，但人員來自多個部門，一直沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化；老聯(lián)通和網(wǎng)通合并后，公司再次經(jīng)歷管理層動蕩，內(nèi)部積怨逐漸累積；近幾年，聯(lián)通嘗試改革走專業(yè)公司和事業(yè)部道路，從分公司不斷收權，加上電信運營商整體業(yè)績放緩，導致內(nèi)部矛盾進一步加劇。
而在外部關系上，多家與聯(lián)通有合作關系的公司透露，聯(lián)通與合作伙伴之間的關系并非絕對睦洽，一個關鍵的原因是，決策與業(yè)務的流程復雜。
“比如，我們參與聯(lián)通的工程并成功中標，聯(lián)通給我們發(fā)了中標通知后，我們開始施工，但如今過去快1年，工程都已經(jīng)做完了，聯(lián)通卻還連簽合同的流程都還沒有走完，別說結款遙遙無期，現(xiàn)在這個部門領導馬上要換人，如果新領導說一句上次的投標結果作廢，我們甚至有可能血本無歸。”一位合作公司負責人說。
另一家合作公司也面臨同樣情況，超過3000萬的工程款已經(jīng)拖了超過1年半，曾經(jīng)快速成長的公司如今已經(jīng)瀕臨死亡。
“不過，也有一些合作公司活得非常好，”該公司負責人說，有的聯(lián)通負責人甚至不經(jīng)過招標，就將工程業(yè)務內(nèi)定私授給這些合作公司。
五、影子公司蹤跡何處？
那么，這些合作公司有怎樣的蹤跡？
消息人士遙指：江浙滬。
消息人士勾出了多家背景神秘、實力強大、業(yè)績出眾，屢獲特殊對待但卻又行事低調(diào)的可疑公司，這些公司都是集中在上述地區(qū)，尤以江蘇為多。
關于這些公司的名字、業(yè)務以及關聯(lián)調(diào)查，瞭望智庫已經(jīng)掌握大量資料，將在后續(xù)文章中論述舉證。
在此，我們也歡迎知情人士提供更多報料(電子郵箱：ennwangyunhui@vip.163.com，備注：本文作者長期關注通信行業(yè)并進行深度報道，2010年最早報道李向東出逃，由此拉開中國電信反腐序幕)。
六、聯(lián)通反腐影響有多大？
可以說，接下來將是聯(lián)通最難熬的一個年關。
一方面，聯(lián)通希望在2014年內(nèi)發(fā)放的FDD LTE牌照，在2015年春節(jié)前，已經(jīng)基本無望，這將令聯(lián)通的業(yè)績雪上加霜。
另一方面，隨著反腐的深入推進，更多的高管可能被卷入漩渦，這將導致整個聯(lián)通的運轉出現(xiàn)“血栓”。
即使其他高管均證實清白，僅僅張宗二人出事，已經(jīng)對聯(lián)通網(wǎng)絡與業(yè)務轉型戰(zhàn)略的支撐體系帶來巨大影響。
這些影響的疊加，將在2015年的業(yè)績中集中體現(xiàn)。
聯(lián)通反腐對整個通運行業(yè)會帶來什么樣的沖擊波和產(chǎn)業(yè)影響，瞭望智庫研究員會在后續(xù)做出分析研判。
