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        《周鴻祎自述》完整目錄
        2014-12-05    作者:周鴻祎/著    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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        【字號(hào)
            第一章 歡迎來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 
          任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但有一個(gè)對(duì)手你是打不過(guò)的,那就是趨勢(shì)。趨勢(shì)一旦爆發(fā),就不會(huì)是一個(gè)線性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無(wú)形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng),任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅,被市場(chǎng)邊緣化。
          
          沒有人能打敗趨勢(shì) 
          互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝 
          火雞的悲劇 
          互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙 
          消費(fèi)者變了,營(yíng)銷要玩新手法 
          核心是產(chǎn)品體驗(yàn) 
          商業(yè)模式不是賺錢模式
          
          第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上 
          為什么說(shuō)360是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,而不是單純的殺毒軟件公司?因?yàn)?60不是靠賣殺毒軟件掙錢,而是通過(guò)免費(fèi)殺毒得到了海量的用戶基數(shù)。直到今天,360殺毒依然不賺錢,但因?yàn)槲覀兿蚝A坑脩敉扑]使用360瀏覽器,通過(guò)導(dǎo)航、搜索、網(wǎng)頁(yè)游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤(rùn)。這就是用戶的力量。
          
          是用戶,而不是客戶 
          用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ) 
          360為什么要“用戶至上”? 
          互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)
           
          第三章 顛覆式創(chuàng)新
          顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來(lái)的,而是隱藏在一片噪聲里,它是代表了未來(lái)趨勢(shì)的一個(gè)訊號(hào),但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以,一定不能以一種藐視的態(tài)度來(lái)看一個(gè)新生事物,它可能滿身缺點(diǎn),但是顛覆你的東西,不需要做成十項(xiàng)全能,它只要在一個(gè)點(diǎn)上追求極致,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你,這就足夠了。
          
          顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá) 
          顛覆式創(chuàng)新是屌絲的逆襲 
          360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場(chǎng)的? 
          顛覆和破壞不是貶義詞 
          顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè) 
          顛覆不是敲鑼打鼓來(lái)的
          顛覆式創(chuàng)新,需要逆向思維 
          喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的? 
          喬布斯的拿來(lái)主義 
          《創(chuàng)新者的窘境》、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》 
          《創(chuàng)新者的窘境》之引言
          
          第四章 免費(fèi)時(shí)代 
          傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),就是低買高賣。但互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的地方,在于你能給億萬(wàn)用戶提供一個(gè)非常好的產(chǎn)品,免費(fèi)用,最后你還能因此獲得巨額的財(cái)富。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無(wú)法解釋的。
          
          免費(fèi)開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅 
          真免費(fèi)和假免費(fèi) 
          為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費(fèi)? 
          免費(fèi)是一種商業(yè)模式 
          免費(fèi)不僅是商業(yè)模式 
          企鵝的秘密 
          360為什么要免費(fèi)? 
          都是免費(fèi)惹得禍 
          硬件也免費(fèi) 
          什么是互聯(lián)網(wǎng)化? 
          免費(fèi)是一種顛覆性的力量 
          互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界 
          為什么我不看好智能手表? 
          特寫:360是如何賺錢的? 
          特寫:免費(fèi)VS收費(fèi)的三次戰(zhàn)爭(zhēng)
          
          第五章 體驗(yàn)為王 
          在拉斯維加斯有一個(gè)酒店,客人離開酒店的時(shí)候,門童會(huì)塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水,免費(fèi)給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無(wú)微不至的關(guān)懷,也是預(yù)料之外的貼心服務(wù)。這就是超出預(yù)期的體驗(yàn),才是真正的客戶體驗(yàn)。
          
          一個(gè)百億美元的教訓(xùn) 
          超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn)。 
          亞馬遜的“飛輪” 
          蘋果的像素 
          體驗(yàn)需要追求極致 
          體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求 
          細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié) 
          一定要聚焦 
          大道至簡(jiǎn) 
          商業(yè)秀節(jié)選 
          
          第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論 
          
          在微創(chuàng)新的時(shí)候,很重要一點(diǎn)就是不要老想著做平臺(tái)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司,還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè),最忌諱的就是一上來(lái)就沖著宏大的平臺(tái)化思維做,因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟阕隽艘粋(gè)平臺(tái)就接受你的產(chǎn)品。
          
          什么是微創(chuàng)新? 
          小處著眼 
          小步快跑 
          不要平臺(tái)化思維 
          口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn) 
          創(chuàng)新需要土壤 
          容忍失敗 
          硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示 
          think Different 
          戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品 
          互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍 
          好的產(chǎn)品:讓用戶離不開 
          好的體驗(yàn)需要處處留心 
          做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場(chǎng)力” 
          強(qiáng)需求與弱需求 
          像小白一樣思考 
          做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心 
          360如何做產(chǎn)品 
          如何建立一個(gè)“鐵打的營(yíng)盤”? 
          “扁平化”與“小而美”
          凡標(biāo)注來(lái)源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社書面授權(quán),不得以任何形式刊載、播放。
         
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