眼下，向“智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長虹正醞釀著與其供應(yīng)鏈之間的新的協(xié)同變革。在長虹人看來，一個(gè)真正“智能”或者稱得上“智慧”的企業(yè)，善于將自己的每一個(gè)細(xì)胞都釋放出更多的價(jià)值，且總是善用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式來協(xié)同和整合各個(gè)維度的資源。
開拓供應(yīng)鏈融資新模式
2014年10月14日，由四川長虹和香港長虹共同出資組建的遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù)，正式落戶上海自貿(mào)區(qū)，這家企業(yè)主要從事運(yùn)輸設(shè)備的租賃、信息化建設(shè)租賃以及設(shè)備租賃等服務(wù)。
業(yè)界人士分析稱，這表明長虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢向金融服務(wù)拓展。此前，香港長虹已被打造成為國際貿(mào)易和融資平臺(tái)，而長虹財(cái)務(wù)共享中心張毅透露，下一步長虹將開始向供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。
據(jù)了解，長虹已開始基于上下游供應(yīng)商和銷售商，將資金結(jié)算、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，并且發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造國內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)的“長虹模式”。
作為一家超級(jí)企業(yè)，長虹與業(yè)務(wù)合作伙伴每年有著上億、幾十億的資金往來，對(duì)銀行的融資起有保障作用。面對(duì)此種情況，長虹有了一個(gè)思路：把持續(xù)交易信息公開給銀行，由銀行來做評(píng)級(jí)，對(duì)客戶、供應(yīng)商來做授信，提前把授信款項(xiàng)給長虹、客戶、供應(yīng)商，也就是給產(chǎn)業(yè)鏈。
長虹的做法是，通過信息化以及智能系統(tǒng)管理，在大數(shù)據(jù)支持下，把信息公布給銀行，在受到銀行專業(yè)的專業(yè)評(píng)估和授信下，通過最簡潔的渠道、最簡便的方式、最省時(shí)有效的時(shí)間，做到了銀企互聯(lián)，供應(yīng)鏈融資由此誕生且成立，不用任何抵押即增加幾十個(gè)億的融資額度，而這些資金將無疑將對(duì)長虹及業(yè)務(wù)合作伙伴的發(fā)展壯大起到巨大的作用。
信息化再造供應(yīng)鏈價(jià)值
如何讓供應(yīng)鏈更高效、各方利益價(jià)值最大化，這樣的思路在長虹并不是今天才有。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，長虹要改善長久以來一直困擾其發(fā)展的供應(yīng)鏈薄弱的問題。長虹地處綿陽流通不便是個(gè)不爭的事實(shí)，一個(gè)高效、完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一直是長虹所缺乏的。
倪潤峰時(shí)代，粗放式的管理使長虹“地盤”迅速擴(kuò)大，但與此同時(shí)也造成了不通暢的信息化和孱弱的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這成了長虹的一個(gè)難言隱痛。整合供應(yīng)鏈?zhǔn)菙[在長虹面前需要迫切解決的問題。對(duì)于長虹來說，怎樣構(gòu)建一個(gè)完整的高效整合的供應(yīng)鏈，比其他很多事情都顯得更為重要。
據(jù)了解，長虹公司的信息化實(shí)踐始于2000年，其信息化系統(tǒng)覆蓋研發(fā)、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、運(yùn)營管理、銷售全過程，目前已形成了IT總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)集成、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品開發(fā)、IT運(yùn)維服務(wù)等四大核心技術(shù)能力。在制造業(yè)信息化應(yīng)用績效、異構(gòu)跨平臺(tái)信息系統(tǒng)整合、采購協(xié)同、決策支持等方面沉淀了豐富經(jīng)驗(yàn)，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
此外，在多年的信息化整合實(shí)踐中，長虹形成了以ERP、PDM為核心，無縫集成WMS、SRM、BI、CRM、MES等外圍信息系統(tǒng)的制造業(yè)信息化總體解決方案，具備制造業(yè)主要信息系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義能力。目前，長虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上，信息化建設(shè)穩(wěn)步向旗下各大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2012年，信息化就為長虹公司產(chǎn)生效益1億多元，節(jié)約制造成本近8000萬元。信息化建設(shè)提高了長虹的現(xiàn)代化企業(yè)管理效率和運(yùn)營水平，帶來“黑+白”全產(chǎn)業(yè)鏈效率的全面提升。
實(shí)際上，長虹很早就從“互聯(lián)網(wǎng)化”的供應(yīng)鏈管理中嘗到了甜頭：2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時(shí)，多家客戶在網(wǎng)上經(jīng)過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價(jià)186萬元的物資最后以351萬元成交；從2005年到2008年，利用供應(yīng)商管理平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)門類達(dá)到100多類，累計(jì)降低成本6.47億元，平均降幅超過10%。因?yàn)闃?gòu)建了平臺(tái)，供需雙方實(shí)現(xiàn)了無縫協(xié)同，業(yè)務(wù)效率大大提高，談判周期從過去的數(shù)天、數(shù)周，降低到目前的幾十分鐘、幾個(gè)小時(shí)，平均交貨周期，從以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交貨周期控制在1周以內(nèi)。
一體化運(yùn)作全面接軌國際化
在長虹看來，與供應(yīng)商之間的協(xié)同事實(shí)上有很大的變革和創(chuàng)新空間。以供貨與庫存為例，現(xiàn)在很多長虹供應(yīng)商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長虹的倉儲(chǔ)中，一方面長虹可以現(xiàn)用現(xiàn)付，減少一次性購入占用資金，另一方面對(duì)于供應(yīng)商和長虹而言都可以就近存儲(chǔ)減少運(yùn)輸成本，再者供應(yīng)商還可以減少倉儲(chǔ)空間將長虹倉儲(chǔ)作為自己倉儲(chǔ)來共享。
長虹信息化管理的成功，已經(jīng)惠及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)共同成長、互利共贏。過去，長虹的供應(yīng)鏈管理是靠人力的，圍繞客戶、圍繞訂單的鏈條是斷裂的。如今，長虹圍繞經(jīng)銷商的全價(jià)值鏈都串聯(lián)起來并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。也正因?yàn)殚L虹的信息化是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的，所以長虹基于自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新而獲得的信息化解決方案與經(jīng)驗(yàn)正在受到越來越多其他行業(yè)用戶的青睞。
據(jù)長虹方面介紹，未來長虹將建設(shè)成為“全球采購、全球研發(fā)、全球制造、全球銷售”的國際化公司。為配合此目標(biāo)達(dá)成，長虹加大了國內(nèi)外資源整合步伐及一體化運(yùn)作力度。“我們從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，將研發(fā)資源、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營銷體系進(jìn)行了全面整合。使國外資源乃至更多的海外市場拓展，更加依賴于國內(nèi)強(qiáng)有力的資源和能力，力爭以更短的時(shí)間把海外市場做上去。”
“我們正在進(jìn)一步完善公司的管理機(jī)制，包括整個(gè)公司的管理原則以及內(nèi)部授權(quán)體系的建設(shè)。”長虹發(fā)展管理部綜合管理相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，基于持續(xù)的黑+白產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化運(yùn)作，以及香港長虹融資平臺(tái)搭建、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)搭建，長虹力求在產(chǎn)業(yè)化方面的扁平化管理。長虹還將旗下海外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，調(diào)整為總部直接管控，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深化彩電、冰箱、空調(diào)業(yè)務(wù)的國內(nèi)外資源整合和一體化運(yùn)作。
國內(nèi)、國外研發(fā)資源、營銷資源的協(xié)同創(chuàng)新，生產(chǎn)制造、產(chǎn)能利用的相互配合，長虹強(qiáng)有力的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理平臺(tái)無疑為其提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。
行業(yè)專家評(píng)價(jià)稱，長虹黑+白全產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟，不僅僅表現(xiàn)在上下游某一產(chǎn)品的優(yōu)秀上，而是兼收并蓄、內(nèi)外合力。“長虹信息化建設(shè)不但為其上下游相關(guān)企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)揮社會(huì)示范作用，還通過工業(yè)化、信息化深度融合，推動(dòng)我國制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型。”
