9月30日，樂視網(wǎng)發(fā)出公告，稱于當(dāng)日接到公司控股股東及實際控制人賈躍亭先生的通知，賈躍亭將其持有的本公司無限售流通股13000000股質(zhì)押給中國民生銀行股份有限公司總行營業(yè)部，并已通過中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司辦理了股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，質(zhì)押期限為，自即日起至賈躍亭先生辦理解除質(zhì)押登記手續(xù)之日止。
這則公告再度觸動了樂視股民的神經(jīng)。此前，因多次股權(quán)質(zhì)押，賈躍亭的相關(guān)行為已遭到外界質(zhì)疑，甚至傳出，樂視網(wǎng)資金鏈斷裂，賈躍亭攜款外逃的消息。隨著8月7日樂視網(wǎng)公布高達(dá)45億元的定增預(yù)案后，相關(guān)傳言不攻自破。不過，隨著9月30日公告的出爐，市場再度產(chǎn)生疑問：樂視網(wǎng)已經(jīng)不缺錢，賈躍亭此次質(zhì)押股份意圖何在？
資金鏈疑云
樂視網(wǎng)9月30日公布的公告解釋，賈躍亭本次進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押的主要目的有以下兩點：一是為其購買樂視集團北京總部大樓籌措資金；二是為其控制的樂視控股(北京)有限公司參與公司再融資事項籌措資金。
公告還顯示，截止本公告日，賈躍亭共持有樂視網(wǎng)371856695股，占本公司總股本的44.21%，其中本次質(zhì)押股份共計13000000股，占賈躍亭持有本公司股份總數(shù)的3.50%，占公司總股本的1.55%；累計質(zhì)押股份288594500股，占賈躍亭持有本公司股份總數(shù)的77.61%，占公司總股本的34.31%。
從公告的說明來看，賈躍亭股權(quán)質(zhì)押的目的很明確，是用于樂視系其他公司的發(fā)展，但高達(dá)七成的股票質(zhì)押率不免讓外界感到些許不安。事實上，從今年年中開始，這種不安情緒就一直伴隨在賈躍亭和樂視系的左右。
9月中旬，有消息稱，賈躍亭從今年6月出國至今未歸，“很可能是卷款逃往美國”。對此，樂視網(wǎng)立刻做出回應(yīng)稱，賈躍亭依然在如常管理公司，長期出國系其正在緊鑼密鼓地布局海外。
其實，賈躍亭一直通過微博與外界保持聯(lián)系，同時也顯示著他的行蹤。根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的資料看，賈躍亭并非一直在美國停留。今年7月18日，樂視網(wǎng)遭遇廣電監(jiān)管政策的第一輪沖擊后緊急召開了投資者說明會，當(dāng)時賈躍亭是在香港以視頻連線形式與投資者進(jìn)行的交流，并回答了部分投資者提問。此后，樂視陸續(xù)發(fā)布了多項與賈躍亭相關(guān)的海外信息。
從近期樂視網(wǎng)公布的信息看，樂視在海外的動作頻頻。從6月份開始，賈躍亭便馬不停蹄地奔赴北美、歐洲布局其海外的樂視生態(tài)戰(zhàn)略，包括在硅谷、洛杉磯成立了兩家美國子公司。后又前往歐洲打算建立歐洲公司。其間，賈躍亭多次現(xiàn)身香港，包括推動樂視超級電視在香港開賣。
除了賈躍亭到底身在何處，外界更關(guān)心的是整個樂視系的資金。
此前，有消息稱，賈躍亭質(zhì)押近八成股權(quán)用于個人投資，隨后樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司將向國家開發(fā)銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元，由全資子公司樂視網(wǎng)(天津)信息技術(shù)有限公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保。消息一出，“樂視網(wǎng)流動資金面臨壓力”等說法在資本市場隨即引起連鎖反應(yīng)——7月17日樂視網(wǎng)以跌停報收。
隨后，電視盒子政策調(diào)整，樂視網(wǎng)股價再度遭遇利空。面對危機，樂視網(wǎng)展開自救——8月7日晚，公布定增預(yù)案，擬以每股34.76元的價格向公司控股股東、實際控制人賈躍亭控制的樂視控股(北京)有限公司、中信證券等5名特定對象發(fā)行1.29億股股份，合計募集資金總額45億元。
定增預(yù)案公布后，樂視網(wǎng)股價大漲7.64%，不少投資者認(rèn)為，通過此次融資，樂視網(wǎng)一直堅持打造的以垂直整合“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式將獲得充足的資金支持。
不過，市場中同樣存在相反聲音。部分市場人士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，樂視網(wǎng)此次拋出高額定增計劃，其主要目的是補血自救。截至今年6月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債超過48億元，而隨著樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)越鋪越大，45億元或許只能短暫緩解資金壓力，但長期的資金饑渴仍無法控制。
內(nèi)部郵件闡述全球化戰(zhàn)略
9月22日賈躍亭發(fā)出內(nèi)部郵件，對員工闡述了樂視全球化戰(zhàn)略的決心及意義。賈躍亭表示，全球化是大勢所趨，中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式，“我們希望將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其他的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場。”
針對美國之行，賈躍亭的感悟是，來到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國的美國，樂視生態(tài)模式在美國會有更強的優(yōu)勢，因為美國的市場競爭環(huán)境更為開放，樂視的內(nèi)容有更獨特的優(yōu)勢，終端的性價遠(yuǎn)超三星、索尼等日韓品牌，樂視云視頻平臺建設(shè)能力、電商平臺端的建設(shè)能力完全不遜于任何一個美國的主流視頻、電商網(wǎng)站，想不到樂視有做不好的理由。
賈躍亭還表示，在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言飛語，但即使在這樣困難的時期，公司團隊依然取得了非常振奮人心的成績。樂視網(wǎng)擬定增45億，樂視影業(yè)二輪融資3.4億，估值近50億，創(chuàng)造未上市影業(yè)公司融資新紀(jì)錄。超級電視在過去的一年多時間，創(chuàng)造了許多新紀(jì)錄，每一款電視都是線上的銷量冠軍。現(xiàn)在網(wǎng)上每賣出4臺電視，就有1臺是超級電視。此外，樂視體育橫空出世，很快崛起成為國內(nèi)最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，云計算、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)等新興業(yè)務(wù)都開始了全面運作，還有LePar計劃落地、汪峰演唱會在線付費直播、生態(tài)整合營銷創(chuàng)新。一系列的成就和紀(jì)錄背后，是樂視生態(tài)的勝利，也是所有樂視人的榮光和驕傲。
賈躍亭認(rèn)為，樂視生態(tài)具有協(xié)同效應(yīng)，隨著樂視的高速發(fā)展，協(xié)同效應(yīng)正在放大，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容直達(dá)用戶的樂視硬件終端，帶動終端銷售和使用，終端承載的LetvStore等第三方應(yīng)用庫會更好的服務(wù)用戶；反過來催進(jìn)終端的普及，硬件終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達(dá)用戶，去除品牌溢價，給用戶提供“兩倍性能一半價格”的極致硬件產(chǎn)品，內(nèi)容和應(yīng)用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預(yù)期的極致體驗，這些都是協(xié)同效應(yīng)。
賈躍亭還強調(diào)，樂視生態(tài)不僅能產(chǎn)生產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)，各個環(huán)節(jié)的品牌更能相互帶動推升大樂視品牌的提升，形成品牌協(xié)同效應(yīng)，樂視生態(tài)周邊一批專業(yè)合作伙伴、包括投資者、硬件代工廠、設(shè)計機構(gòu)、TVapp開發(fā)者形成外部合作協(xié)同效應(yīng)，樂視網(wǎng)上市公司和其他非上市生態(tài)版塊的資本相互支持，可形成強烈的資本協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)樂視的用戶越來越多，生態(tài)效應(yīng)就越來越大，生態(tài)效應(yīng)越大，樂視的用戶就會成倍的增長。
難測的未來
今年6月，廣電總局拉開新一輪“凈網(wǎng)行動”。當(dāng)時廣電總局網(wǎng)絡(luò)司下發(fā)了立即關(guān)停互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函，要求關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)盒子中的視頻客戶端。之后，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的國內(nèi)多家視頻網(wǎng)站公司均接到廣電總局通知，要求對相關(guān)應(yīng)用做下架處理。
之后，廣電總局嚴(yán)管政策頻出，除進(jìn)一步收緊互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)盒子的政策外，還對視頻網(wǎng)站播放的國外影視劇內(nèi)容等做出嚴(yán)格限制。盡管各家網(wǎng)站對廣電總局的政策沒有做出評價，但《經(jīng)濟參考報》還是從業(yè)內(nèi)人士口中了解到，“廣電總局多項政策，對業(yè)內(nèi)企業(yè)而言無疑是一次巨大沖擊。”
從目前趨勢看，廣電總局的嚴(yán)管政策并沒有停止的跡象，如果再出臺新的嚴(yán)管政策，樂視生態(tài)或?qū)⑹艿骄薮笥绊憽Ｒ晃淮饲按蠓鶔伿蹣芬暪善钡耐顿Y者告訴《經(jīng)濟參考報》記者，市場對樂視的恐慌反應(yīng)，主要是對政策前景擔(dān)憂。樂視起家是視頻網(wǎng)站，但和優(yōu)酷、土豆相比，樂視在視頻業(yè)務(wù)上仍有不小差距。而支持樂視快速發(fā)展和股價上漲的，則是樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，以及構(gòu)成的所謂樂視生態(tài)。很明顯，根據(jù)廣電總局的新規(guī)，樂視盒子在不少方面都有違規(guī)之嫌；樂視生態(tài)能否繼續(xù)，很大程度上取決于未來的政策導(dǎo)向。對于投資者而言，在政策尚未穩(wěn)定之際，只能規(guī)避風(fēng)險。
與此同時，賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)的樂視也正在實施其海外戰(zhàn)略。繼萬達(dá)、華誼之后，樂視影業(yè)也將觸角伸向美國。9日，樂視影業(yè)宣布在美國洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場。樂視影業(yè)方面表示，公司進(jìn)軍海外市場的大方向已經(jīng)確定，具體投資細(xì)節(jié)和發(fā)展計劃將于近期公布。
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賈躍亭其人
2012年9月19日，那個被樂視渲染成“顛覆日”的發(fā)布會——在播放過“好萊塢”式的開場片后，一向極少公開露面的賈躍亭，身穿黑色T恤和牛仔褲，站在臺上宣布：樂視將進(jìn)軍智能電視，研發(fā)生產(chǎn)樂視TV——超級電視，并在未來1至2年中投入5億元至15億元巨資。
賈躍亭是喬布斯的粉絲，他的辦公桌上放著iMac，推崇蘋果的生態(tài)體系。
此前有消息稱，樂視超級電視找到了蘋果的代工商富士康，并采用全球唯一擁有十代線堺工廠的夏普的屏，芯片用的是全球最專業(yè)的廠家高通。據(jù)說，賈躍亭打動富士康的老板郭臺銘只用了5分鐘，原因是他找到了郭臺銘的痛處——打敗三星。
彼時樂視想增加超級電視的應(yīng)用，找到了創(chuàng)新工場的CEO李開復(fù)。樂視原來只是想引進(jìn)創(chuàng)新工場的一些應(yīng)用，但李開復(fù)則認(rèn)可了樂視的這種模式，最終投資了樂視致新公司。
相比于其他互聯(lián)網(wǎng)界人士，賈躍亭的曝光率算不上高，以至于“江湖”有不少關(guān)于他的傳聞。有人說他是“官二代”，還有人說他是“煤二代”。賈躍亭曾自證清白說，傳言都不靠譜。他來自山西一個普通教師家庭，曾是地方基層公務(wù)員，后辭職做起了通訊設(shè)備生意，創(chuàng)建山西西貝爾通信科技有限公司。2003年，賈躍亭來到北京，將“山西西貝爾”改成“北京西伯爾”，4年后這家公司在新加坡上市。
外界對他的描述中，使用最多的詞語恐怕就是“顛覆者”。事實上，近幾年，賈躍亭從聯(lián)想、京東等公司挖來了多名高管，其麾下至今已有超過20位副總裁，這種架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)公司中并不多見。而被他挖來的高管似乎每個人都從賈躍亭和樂視找到了所缺少的東西——自我挑戰(zhàn)的機會又或創(chuàng)業(yè)紅利。
