如果說二十多年來，互聯(lián)網(wǎng)就像浪潮一樣席卷了我們的世界，那么雅虎的楊致遠、特斯拉的馬斯克、亞馬遜的貝佐斯、臉譜網(wǎng)的扎克伯格……這些創(chuàng)業(yè)者們就是站在潮頭的弄潮兒，始終引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)時代的風向。那么，為何這些企業(yè)家和企業(yè)大都誕生在美國，這其中有什么奧秘?除了美國是互聯(lián)網(wǎng)的出生地之外，究竟還有一些什么樣的原因?央視財經(jīng)頻道主持人王小丫和特約評論員互聯(lián)網(wǎng)專家包冉、著名財經(jīng)評論員張鴻共同評論。
為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭大都誕生在美國?中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又會給我們帶來些什么?
杰夫·貝佐斯(亞馬遜公司創(chuàng)始人)：我真正想做的事情是，確保當我80歲的時候，感覺自己已經(jīng)將人生中的遺憾最小化，如果我有了創(chuàng)建亞馬遜的想法，但是卻沒有嘗試，那我會一直想，如果我嘗試了會怎樣?我會一直后悔自己沒有付諸實踐。
馬克·扎克伯格(臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人)：歷史上，我們從未有過如此巨大的機會，一個人，一間屋，創(chuàng)造一種服務(wù)，可以讓數(shù)億人甚至數(shù)十億人受益。這令人驚異，在此之前不曾有過，創(chuàng)造這類業(yè)務(wù)的能力。現(xiàn)在有很多人在做這件事。這是一個激發(fā)創(chuàng)造，專注愛好的最好時代。
張鴻：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們戰(zhàn)敗了無數(shù)競爭者才能鼎立潮頭
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
確實基本上都是在美國，你用沖浪來做比喻，那美國人天生喜歡沖浪。就是說他的血液里面其實流淌著創(chuàng)新的因子，我們經(jīng)常會說年輕人喜歡折騰。總喜歡嘗試一些事情。
比如youtube的華裔陳世君說，我可能會死掉，但至少要去嘗試撥動一下創(chuàng)新的開關(guān)。還有亞馬遜聯(lián)合創(chuàng)始人，他說如果我有創(chuàng)建亞馬遜的想法，卻沒有去嘗試，那我今后一定會成天想我為什么不去嘗試，我到最后會后悔。這兩句其實都是中國常見的心靈雞湯，但是這種心靈雞湯是因為他們在這種充分的競爭、充分的創(chuàng)新、充分的折騰的過程當中，然后戰(zhàn)敗了無數(shù)倒下去的創(chuàng)新者。我們現(xiàn)在看到鼎立潮頭的這些弄潮者，他其實有一個創(chuàng)新的機制保證了這些人能夠勝出，這其中有大量的被淘汰的、死掉的企業(yè)。在這種充分的競爭過程當中，他血液里邊的創(chuàng)新精神讓他不服輸，才能有個別鼎立潮頭的，其實死的比活的多。他們除了有創(chuàng)新的血液，還有制度。
包冉：美國占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
我還是四個詞，第一個還得說到技術(shù)，為什么?因為我們都知道互聯(lián)網(wǎng)源于美國當時四、五十年代一個軍方的網(wǎng)絡(luò)項目，阿帕網(wǎng)，這個阿帕網(wǎng)后來軍用轉(zhuǎn)民用，一下打開了巨大的商業(yè)應用市場。同時我們看到現(xiàn)在根服務(wù)器，雖然聯(lián)合國一直在和美國談判，說你不能把十幾臺根服務(wù)器都放在美國管理，但事實上長達二、三十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史里面，美國占據(jù)了全球的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點，他相當于是掌握了總開關(guān)。
第二個是什么?錢，美國風險投資產(chǎn)業(yè)VC是全世界最活躍的，VC一定是投資高風險高回報的行業(yè)，而美國是一個社會經(jīng)濟發(fā)展很成熟的國度，它的很多傳統(tǒng)行業(yè)沒有那么大的風險，所以風險資金很焦慮，怎么辦?IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起來了，那么都涌向這兒了。你想巨大的資本引進來一定會帶來精英、創(chuàng)新。
第三個是文化，我們中國有一個詞叫山寨，在美國是，如果你這項創(chuàng)新是模仿的別人的，會被人瞧不起的，那就不叫創(chuàng)新。即使拋開會吃法律官司不談，就是在社會文化認同感上，行業(yè)認同感上，那就是根本得不到認同了。當然也有重復的情況，但是這一般會帶來兩種情況，第一種情況是什么呢?你僥幸成功了，比如說微軟、蘋果，這都是被譽為創(chuàng)新大師了，都抄襲過別人。但是會被社會公眾的輿論以及反壟斷的機構(gòu)，還有相關(guān)的法律追著不斷地打，說涉嫌抄襲、涉嫌阻礙創(chuàng)新、涉嫌壟斷等等。另外一方面，大量的中小企業(yè)基本上還是要走一條自己獨辟蹊徑的道路，和全世界來相比較的話，美國的創(chuàng)新文化認同感是最強的。
第四個因素就是人，我們知道美國有一個特點，一方面他本土的年輕人創(chuàng)新意識文化很強。另外一方面，它是全世界的每一年留學的學子，中國、印度、歐洲、俄羅斯等世界各國的年輕才俊都往美國匯集，在那兒匯聚以后，再加上美國巨大VC的資本的注入，創(chuàng)新一激勵，一下子產(chǎn)值就起來了。
張鴻：在風投領(lǐng)域有一句玩笑話 不要投給30多歲的人
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
中國像斯坦福大學這個級別的沒有，從四幾年惠普在那創(chuàng)立以后，它就成了一個創(chuàng)業(yè)型的大學。即使在美國，也不是所有的大學都能做到斯坦福這樣，他已經(jīng)連續(xù)兩年成為美國最具創(chuàng)業(yè)精神的大學。從惠普以后，斯坦福就把創(chuàng)業(yè)作為教育基礎(chǔ)的一部分，學校有種種的鼓勵。我看到幾個特別有意思的故事，叫三個二，就是20多歲，像臉譜網(wǎng)的扎克伯格創(chuàng)業(yè)的時候是19歲，喬布斯是21歲，蓋茨是22歲，谷歌的兩個是25歲，楊致遠是26歲。在風投領(lǐng)域有一句玩笑話，就是說不要投給30多歲的人。在20出頭的時候，尤其互聯(lián)網(wǎng)是需要特別大的爆發(fā)式的，和別人不一樣的智慧，所以很多其實都沒畢業(yè)，直接輟學了，他就和傳統(tǒng)的思維不一樣，那么年齡是一個二。
還有一個二就是兩年，在斯坦福比如說你是老師，你做研究，想創(chuàng)業(yè)，那給你兩年時間出去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功了，你回來繼續(xù)當教授，當教授以后，在創(chuàng)業(yè)課堂上你就有案例了，和原來書齋里的教授就不一樣。還有一個二，就是我們經(jīng)常說的產(chǎn)學研，比如說你是我學校培養(yǎng)出來的人，然后你用了我公共平臺的發(fā)明，叫職務(wù)發(fā)明，斯坦福大學只占2%的股份，剩下全是你的，就相當于孵化器。那么當他成為第一以后，會有一個良性的循環(huán)。就是他的創(chuàng)業(yè)教育不光是需要書齋的這些老師，他需要那些創(chuàng)業(yè)者、成功者，很多硅谷的領(lǐng)袖們都在斯坦福做掛職的教授，而且每個學期都會去上課的。
包冉：臺灣中研院的產(chǎn)業(yè)孵化機制做的比較成功
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
我們國家的臺灣省地區(qū)有一個中研院，中研院就采取了一種產(chǎn)業(yè)孵化機制，像今天我們耳熟能詳?shù)呐_灣地區(qū)的大的芯片廠商，臺積電、臺聯(lián)電這些企業(yè)都是從這個體系中孵化出來的。它模仿的方式也是美國硅谷一樣的方式，現(xiàn)在我們大陸地區(qū)也是有好多地區(qū)在模仿。我們整個體量和氣場不完全一樣，它不能鼓勵學生，像思科的創(chuàng)始人，原來是大學老師，后來覺得互聯(lián)網(wǎng)起來了，路由器可能會很好賣，他們就發(fā)明了最早的互聯(lián)網(wǎng)路由器，現(xiàn)在成了巨無霸的企業(yè)，但現(xiàn)在可能又在往下走了，但一度是領(lǐng)先全球市值第一的企業(yè)。
在美國，現(xiàn)在斯坦福總計轉(zhuǎn)讓已經(jīng)有2000多項技術(shù)專利，然后為硅谷高科技企業(yè)提供50%以上的高科技的產(chǎn)品，然后這些企業(yè)都成了世界級的大公司。他在谷歌轉(zhuǎn)移股權(quán)的時候只有2%，2005年谷歌上市的時候，這2%的股份市值3億美元。
張鴻：要讓真正的強者、真正的創(chuàng)新者活下來
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
其實對我們發(fā)展中國家來說，全世界產(chǎn)業(yè)升級變換的時候是一個特別好的機會。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，中國在工業(yè)時代沒有走到前列，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國可能原創(chuàng)的沒那么牛，但是按市值算，中國很快又有一個要市值第一了。你在納斯達克一數(shù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是挺牛的，那接下來又要升級細分了。可能你現(xiàn)在除了上班的時候用一下桌面電腦，其他時間都已經(jīng)移動互聯(lián)了，你用手機的時間已經(jīng)快超過你用電腦的時間了。過去我們還掛在電腦上聊QQ、MSN，現(xiàn)在都是即時通話、即時通信等等，這種升級的時候?qū)χ袊髽I(yè)，對后發(fā)國家的企業(yè)又帶來一個特別好的機會，因為起跑線是差不多的。
再有創(chuàng)新環(huán)境，就是流水不腐，為什么這些人能鼎立潮頭?是因為他打敗了那么多。怎么流水?就是你除了孵化，除了風投等等，讓那些死掉企業(yè)就死掉，讓真正的強者、真正的創(chuàng)新者活下來。
包冉：中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 要用下一代來顛覆上一代的成功者
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
從目前來看，我們進入了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。在這個大的時代背景里，中國互聯(lián)網(wǎng)后來居上的機會絕對有，而且越來越大。有兩大機會，第一大機會是什么?是基于具體技術(shù)的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在從桌面的計算走向了手持的移動的計算，下一步谷歌眼鏡，還有各種手環(huán)，我們又走向可穿戴的計算。這種可穿戴的計算又和我們的智能家居聯(lián)在一起。如果說90年代時候，大家都眼巴巴的看著，比爾蓋茨花了10億美元建立科技豪宅，手一揮就能拉窗簾等等，現(xiàn)在其實已經(jīng)都成現(xiàn)實了。你只要花兩百美元，大約一千塊人民幣，你自己也能在家布置成這個樣子。因為科技使成本大幅的降低了，這是第一機會。這個機會是具有非常鮮明的本土化特征的，因為很多的應用，尤其家居上的應用，中國人的生活習慣和美國人絕對不一樣的，所以本土市場絕對有優(yōu)勢。
第二個是從消費互聯(lián)網(wǎng)正在大踏步的走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。舉個例子，德國現(xiàn)在也在這一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中后來者居上，德國政府提出了制造業(yè)4.0，就是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的相融合，柔性制造。我們國家這個領(lǐng)導人帶著很多考察團去德國參觀、訪問，包括德國也在給我們國內(nèi)的很多企業(yè)在傳授交流各種經(jīng)驗。
今天可能是非常年輕的面孔，當年的馬云、李彥宏他們，事實上在當時真的都是非常年輕的面孔。因為要顛覆上一代的成功者，只能是用下一代的成功者來頂替他們。
