蘇寧如果能學得精明一點，這個世界對于它而言，將會容易很多。
可惜它不會，因為它是蘇寧，不做不說，不做好不說，它骨子里有一種笨拙的強迫癥。
互聯網公司玩什么?玩噱頭。這倒不是說互聯網公司的CEO們都不務正業(yè)，而是身處一個“膚淺注意力”的時代，你不這么玩就很難有流量、有用戶。
周鴻祎、雷軍、羅永浩，哪一個不是個中高手?你可能會說張近東好歹也是中國第一代企業(yè)家，德高望重，不同于互聯網第二代創(chuàng)業(yè)家，那你看柳傳志、張瑞敏、王石資歷夠老了吧?人家還不是拼了命地沒話找話說?
這個時代，你選擇了遠離“膚淺注意力”，也就意味著選擇了“付錢注意力”。你的流量、你的用戶，都要靠真金白銀的付費獲得。
這個世界誰都不是傻子，明星企業(yè)家們自然都選擇了比娛樂明星還“蠻拼的”的公眾生活。
別的不說，僅是張近東的兩大競爭對手馬云和劉強東，一個扮演中小企業(yè)的救世主，一個扮演青春少女的有情郎，不都是三分隨意七分戲?對公司影響力沒有提升的事兒，誰那么賣力?
而蘇寧，踏實到無趣，甚至略顯笨拙。
在線下家電連鎖時代，拼出了個美蘇爭霸，占據行業(yè)首位后。蘇寧回過頭來，繼續(xù)笨笨地耕耘著自己的連鎖商業(yè)帝國。
在線上電子商務時代，拼出了個京蘇戰(zhàn)爭，后來京東在美國上市了，才發(fā)現財報里的真實交易額和蘇寧旗鼓相當，但是老美給出京東比蘇寧高兩倍的估值。蘇寧回過頭來，繼續(xù)笨笨地變革著自己的O2O。
蘇寧總是不諳商場世故，后知后覺，認真、執(zhí)著，不找捷徑。
京東上市后的618大促，網民一片噓聲，完全不像往年價格屠夫的風格，各種玩虛的。其實這個并不奇怪，上市后要看資本市場的臉色，利潤率差了股價就會跌，京東都知道玩玩噱頭少點成本，勢頭造起來就好，何必花血本呢!
但蘇寧搞起了818大促，還是蠻拼的。
3天售罄4000萬卷紙;3天賣光3000萬包衛(wèi)生巾;3天售出500萬罐奶粉……女人們的眼睛是雪亮的，它不賣那么便宜，女人們是不會下叉的。
短短5分鐘內，兩輛低于市場指導價將近6萬元的汽車被“閃拍”出，網民們沸騰了，人家都是弄點數字秀一下，蘇寧傻乎乎地還邀請了南京公證處公證，要我說蘇寧硅谷研究院研發(fā)的這個“閃拍”，完全就是一笨拙的敗家玩意兒。
好不容易搞個大節(jié)，蘇寧平臺上所有的賣家都想參加一把，它非要制定嚴苛的規(guī)矩，“品類全網銷售20強”、“30日內保證全網最低價”、“備貨不少于1000件”，活生生地將80%以上的供應商都擋在了818大匯聚門外。你以為所有的電商平臺，都像你這樣，以最強的品牌、最低的價格、最大的備貨來玩的嗎?你這么笨笨地認真，消費者是爽了，那些參與不了的供應商該有多著急啊。
有的人會說，價格戰(zhàn)是傳統(tǒng)企業(yè)的低級玩法，老玩這個沒意思，說這話的人要么是上市了不敢打價格戰(zhàn)了，要么是虧得不能再虧，打不起價格戰(zhàn)了。可是，相同的產品、相同的服務，消費者不買低價的，憑啥?憑你有噱頭、會表演?
其實互聯網平臺更應該打價格戰(zhàn)，狠狠地打、藝術地打，通過優(yōu)化服務流程、壓縮交易損耗，將節(jié)約的成本反饋給消費者。如果能打到競爭對手心寒、消費用戶歡顏，自己還能不虧錢，那才叫真本事。
互聯網時代，整個世界都生怕不夠高調，蘇寧卻選擇了低調;滿世界的小公司都跑到國家會議中心開牛逼哄哄的發(fā)布會，蘇寧818大促這么大的事兒卻選擇了簡單地在PPTV上在線直播;好不容易辛苦打造的“半商業(yè)半公益”的蘇寧眾包平臺，為扶持智能硬件全產業(yè)鏈的大事兒，卻任憑發(fā)布會紅了蔣昌建。
蘇寧太笨了，認死理兒，任何事情都追求它本來應該成為的樣子，不責于人、反求諸己。身處花樣百出的電商演藝界，蘇寧顯得有點格格不入。
消費者說蘇寧物流慢，蘇寧就苦練物流，線上線下同價、前段門店變身最后一公里的物流第一線，送貨速度都是以分鐘計算，別人承諾當天送，蘇寧非要承諾2小時。送個貨就送得了，蘇寧快遞員還要代扔垃圾、環(huán)保回收快遞盒。談戀愛都沒這么拼的好不好?
電商時代，每個公司、每個企業(yè)家都想花樣百出，越來越缺的，反而是誠意。而蘇寧貌似永遠都學不會鄰家少年的那些花樣，只是持續(xù)地、笨笨地獻上誠意。
4000萬卷紙品、3000萬包姨媽巾、500萬罐奶粉換來了什么?換來了新注冊女性會員近600萬。女性用戶群體，對于同樣是從3C起家的蘇寧與京東來說，意味著什么?愛江山更愛美人，得女人者得天下，意義不言而喻，成績不言自明。經此一役，原本男女比例6:4的蘇寧用戶結構，已經接近男女各半。
閃拍汽車換來了什么?蘇寧易購當日便創(chuàng)下活動高峰期同時在線人數達1300萬的驚人記錄，第一天就實現了訂單200萬筆。
嚴苛的大聚惠帶來了什么?蘇寧入駐商家為了流量資源殺紅了眼，備貨總量超過了1000萬款，總金額達到20多個億，有的商家備貨甚至突破了20萬件，非電器品類平均5折搶購，其中百貨品類甚至1折起秒殺，家用電器也達到8折的低價幅度。
就像整個互聯網界都在學習小米好榜樣，學到最后才發(fā)現，互聯網思維的表皮之下，藏著最核心的產品誠意。蘇寧雖笨，但是消費者感受到了誠意，品質的誠意、價格的誠意和服務的誠意，這可能是再好的演技，也換不來的。
互聯網時代，有輕公司、重公司、快公司、慢公司，而蘇寧卻選擇做一家笨公司。
