“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠亂入船。卷地風(fēng)來忽吹散，望湖樓下水如天。”6月23日，萬科副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶在其微信朋友圈引用蘇軾的《望湖樓醉書五絕》表達(dá)心境，并表示謝謝大家關(guān)心，以回應(yīng)他“被離職”的傳聞。
可以確定的是，毛大慶目前并不會離開萬科，但這次“被離職”風(fēng)波，再次將他推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
一次內(nèi)部講話與“被離職”
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2014年，萬科企業(yè)股份有限公司在香港公布2013年度全年業(yè)績。(資料照片) |
今年6月底，北京萬科發(fā)布靚麗的半年業(yè)績。截至2014年6月28日，北京萬科(不含京外項(xiàng)目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。該數(shù)字不僅刷新了北京萬科自身年度破百億的記錄，更刷新了房地產(chǎn)行業(yè)城市及公司半年的銷售記錄。對于這樣的成績單，毛大慶的下屬、北京萬科副總經(jīng)理肖勁曾做出表態(tài)，“我們必須承認(rèn)房地產(chǎn)行業(yè)已由高速發(fā)展階段邁向成熟的事實(shí)，在時代的大潮中保持獨(dú)立思考和清晰判斷，不停止追求卓越的腳步，是北京萬科在這場競爭中的領(lǐng)跑法寶。”
值得注意的是，一向高調(diào)且作為北京萬科發(fā)言人的毛大慶，卻在北京萬科發(fā)布業(yè)績的新聞稿中，沒有被提及，這也由此引發(fā)了業(yè)界對于毛大慶去留的關(guān)注。
盡管此后，萬科方面公開否認(rèn)毛大慶的職位有任何調(diào)動，但“被離職”風(fēng)波仍未能完全平息。
有業(yè)內(nèi)人士指出，這次“被離職”的導(dǎo)火索恐是今年5月毛大慶的一次內(nèi)部講話。2014年5月，市場傳出毛大慶有關(guān)唱空樓市的內(nèi)部演講，引起輿論廣泛討論。演講稿中部分悲觀看法經(jīng)市場發(fā)酵，影響頗為廣泛。以至于萬科集團(tuán)總裁郁亮不得不站出來為毛大慶打圓場，“毛大慶的觀點(diǎn)是非公開場合下的提示風(fēng)險，并不是看空行業(yè)。萬科對于行業(yè)的態(tài)度很明確，用八個字概括是‘謹(jǐn)慎樂觀，積極應(yīng)對’。”
事實(shí)上，“被離職”風(fēng)波發(fā)生的時點(diǎn)恰是萬科B轉(zhuǎn)H掛牌前夕，因此，也有人認(rèn)為，這是萬科自導(dǎo)自演的“試探戲”。但試探顯然沒能達(dá)到良好效果。若換人，影響一目了然。
業(yè)內(nèi)人士指出，短時間內(nèi)萬科難有較大人事調(diào)動，這也是權(quán)衡各方利弊后的最佳選擇。短期內(nèi)如再進(jìn)行調(diào)整，無論安排是否妥當(dāng)，都將被放置于聚光燈下并被過度解讀，此時何不以靜制動平息風(fēng)波，也為未來的人事調(diào)整換取時間和空間。
與萬科“互相成就”
毛大慶與萬科之間，應(yīng)該視為互相成就。萬科這一平臺，使得毛大慶有了更大的發(fā)揮空間；而萬科則借助毛大慶的資源與經(jīng)驗(yàn)，在北京站穩(wěn)了腳跟。
在任職萬科之前，毛大慶就職于新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前東南亞最大的上市房地產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)超過190億新幣(約120億美元)，已經(jīng)在新加坡、中國、澳大利亞、日本、英國、馬來西亞、印尼等20多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。
在嘉德的14年間，毛大慶參與了房地產(chǎn)各個產(chǎn)品類型的開發(fā)，包括住宅、酒店式公寓、寫字樓、商場等各種業(yè)態(tài)。毛大慶也由最初的集團(tuán)旗下的雅詩閣北京首席代表，成長為嘉德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)環(huán)渤海區(qū)域的整體市場開發(fā)，先后主持完成了包括北京來福士在內(nèi)的十余個大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。
毛大慶曾寫過一篇文章《有這樣一段歲月讓我永生難忘》，以記錄那段經(jīng)歷和對嘉德置地的感情。文章中寫道：“嘉德之于我，已非企業(yè)和個人的關(guān)系，而是我最好的青春年華的寄托；與我相伴多年的同事們，更非領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，而是我人生里最值得珍惜的兄長和伙伴。”
在嘉德置地工作的這些年里，毛大慶深刻感受到，作為世界領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，嘉德在先進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制、完整的體系化運(yùn)作、高效的資金利用等方面，具有國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)不可比擬的巨大優(yōu)勢。特別是嘉德置地?fù)碛谐墒斓漠a(chǎn)業(yè)鏈條，以及強(qiáng)大的房地產(chǎn)金融支撐，既規(guī)避了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，又有著發(fā)展前行的源源不斷的動力。
而這正是萬科集團(tuán)董事會主席王石所看中的。王石此前在《大道當(dāng)然——我與萬科2000-2013》中曾寫道，“2000年前后，萬科的目標(biāo)是成為中國最優(yōu)秀的開發(fā)商，而此時，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)。幾年前的‘海盜行動’引進(jìn)了一批項(xiàng)目管理人才，為萬科的全國性擴(kuò)張?zhí)峁┝巳瞬疟Ｕ稀Ｅc‘海盜行動’不同，這次招聘的第一目標(biāo)是跨國企業(yè)高級經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”
王石所言的這次招聘，后被萬科內(nèi)部戲稱為“007行動”。“007”，寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會精英。毛大慶便是“007行動”的一個目標(biāo)。“我希望他來執(zhí)掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不是萬科應(yīng)有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關(guān)系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。”王石彼時曾說。
事實(shí)上，毛大慶也確實(shí)沒令王石失望。
毛大慶入主北京萬科后的業(yè)績確實(shí)“養(yǎng)眼”。第一年便給萬科帶來了一個年度銷售冠軍。2009年至2013年，北京萬科共拿地31塊，連續(xù)四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬科首次在前三季度達(dá)成全年銷售目標(biāo)，全年銷售額約達(dá)160億元。
與此同時，2014年半年業(yè)績顯示，北京萬科(不含京外項(xiàng)目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。在房地產(chǎn)市場大幅下滑的今天，這個數(shù)字是怎樣的難能可貴自然不言而喻。
不僅如此，對于萬科近來的多元化，毛大慶也可謂功不可沒。2013年底，北京萬科在昌平開業(yè)了第一家購物中心——北京萬科金隅廣場，毛大慶第一次詳解萬科商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營；2014年5月16日，萬科借簽河北廊坊項(xiàng)目宣布進(jìn)軍物流地產(chǎn)，將仿效美國工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；同年6月5日，萬科宣布與百度合作，百度將為萬科的商業(yè)系列帶來“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營銷工具”三類核心技術(shù)。
除了對行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測和判斷，現(xiàn)實(shí)的改變，或許對萬科最終選擇進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的影響更大。毛大慶曾不止一次強(qiáng)調(diào)，“城市在改變，在城市發(fā)生改變的前提下，作為城市的建筑者，要與城市的發(fā)展趨勢吻合，這是根本。不能說我是做住宅的，我就不能做這個，不能做那個。城市在變，萬科不能刻舟求劍。”
愛上馬拉松
由于時下正值萬科集團(tuán)商用系夏季例會，毛大慶前往了深圳，記者本次并未能見到他本人，但去年的一次見面卻依舊令人記憶深刻。那是一個周六的晚上7點(diǎn)，毛大慶還在位于CBD的萬科大都會加班。直到7點(diǎn)半，他才匆匆走進(jìn)會客室，“不好意思讓你們等了這么久，剛才一直在開會。”他身穿較為貼身的白色T恤，黑色牛仔褲，一雙馬丁靴，儼然一副潮人裝扮。
毛大慶是房地產(chǎn)界中的學(xué)者型商人，樂于拿數(shù)據(jù)說話，也說得實(shí)在。
他也是業(yè)界公認(rèn)的個性鮮明的管理者。如他這般的管理者，之所以能夠在萬科如魚得水，很大程度上得益于萬科對于一線的放權(quán)。
目前，萬科實(shí)行的是“總部—區(qū)域—一線”的三級架構(gòu)。近年來，為了增強(qiáng)業(yè)績增長動力，避免一線作戰(zhàn)人員受到內(nèi)部掣肘，萬科提出了“一線當(dāng)家”：除拿地、財務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo)，充分放權(quán)。
據(jù)了解，為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深，萬科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，把區(qū)域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問、教練的角色；隨后在總部推出“180計(jì)劃”，從280人減到180人，還進(jìn)行了業(yè)務(wù)部門整合，把買地、融資、營銷業(yè)務(wù)合并在一個部門，把工程、采購、成本放在一起，進(jìn)行充分的放權(quán)。
毛大慶的個性與能力，便在這種放權(quán)體制下，發(fā)揮得淋漓盡致。
恐怕不會有人想到，這樣的毛大慶也曾受困于抑郁癥。對此，毛大慶并不避諱，而這也正是他開始跑步的源頭。“很多人在問我，你跑步的時候在想什么，我回來想想，好像什么都沒想，確實(shí)什么都沒想，就是關(guān)注呼吸、節(jié)奏。每次馬拉松都有一段最舒服的時候，就像一頭鹿在奔跑，周圍的風(fēng)景都不重要，你是主角，一種非常美妙的享受。”毛大慶說。
對于毛大慶，事業(yè)的馬拉松仍然在路上，就像他所說的他每天都在尋找新的起點(diǎn)，然而征途中沒有終點(diǎn)，他會一直跑下去。