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2014-06-25 作者:[美]瓦貝爾/著 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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前言 第一章
高效的團(tuán)隊(duì)如何做 大數(shù)據(jù)量化無(wú)法量化的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡和“社會(huì)關(guān)系顯微鏡” 數(shù)據(jù)能夠不偏不倚? “數(shù)據(jù)面包屑”:讓溝通有跡可循 社會(huì)關(guān)系顯微鏡:發(fā)現(xiàn)隱藏的社交網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的指南針:社會(huì)傳感徽章 大數(shù)據(jù)等于“老大哥”嗎 信任和透明度是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵 第二章
管理的變革 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的漫漫長(zhǎng)路 團(tuán)隊(duì)形成的歷史 企業(yè)管理可以借鑒動(dòng)物的群體運(yùn)動(dòng)? 你的“群體”,我的“組織”:團(tuán)隊(duì)的不同合作方式 個(gè)人小于部落,部落小于城邦:不可或缺的制度和規(guī)范 向羅馬人學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力 工業(yè)革命對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 新信息、新交流:大數(shù)據(jù)管理的雛形 今天的組織:數(shù)據(jù)決定未來(lái) 企業(yè)管理中的非正式流程 行為趨同和團(tuán)隊(duì)規(guī)范意味著什么 從搭建社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始 第三章
飲水機(jī)效應(yīng) 為什么聊天是日常工作中最重要的部分 社交網(wǎng)絡(luò)需要凝聚力與多樣性 藍(lán)領(lǐng)vs白領(lǐng)的飲水機(jī):不同行業(yè)中的團(tuán)隊(duì)溝通 如何改變員工的互動(dòng)方式 花生醬、果凍時(shí)間:?jiǎn)T工互動(dòng)有助提高績(jī)效 休息的價(jià)值 第四章
團(tuán)隊(duì)合作“零距離” 衡量“近距離”的威力 我應(yīng)該穿著睡衣在家工作嗎 同地協(xié)作的辦公室是黃金標(biāo)準(zhǔn)嗎 線(xiàn)上與線(xiàn)下互動(dòng) 溝通距離決定合作成敗 長(zhǎng)桌子、短桌子:拉近員工的辦公距離 那么我要坐在哪里呢 第五章
我是專(zhuān)家:如何定位團(tuán)隊(duì)人才 為什么人際關(guān)系比考試成績(jī)重要 通用電氣如何培訓(xùn)員工 IT公司案例研究 IT公司研究結(jié)果 專(zhuān)家之謎 誰(shuí)是隱藏在你身邊的“元專(zhuān)家” 創(chuàng)新制勝:大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型創(chuàng)新方式 達(dá)·芬奇vs黑客馬拉松:顛覆性與積累性創(chuàng)新 卡通大戰(zhàn):《辛普森一家》輸在團(tuán)隊(duì)合作 《南方公園》的經(jīng)驗(yàn):創(chuàng)新之本 企業(yè)流行病:數(shù)據(jù)解決管理“突發(fā)癥” 由面對(duì)面交流引起的疾病傳播? 數(shù)據(jù)幫你治療企業(yè)流行病? 數(shù)據(jù)助推:讓你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 企業(yè)該不該并購(gòu)
打個(gè)電話(huà),生意就會(huì)蒸蒸日上 如何保證合并企業(yè)的持久發(fā)展 第六章
無(wú)縫隙溝通 正式的“依賴(lài)關(guān)系”與非正式人際網(wǎng)絡(luò)的融合 項(xiàng)目越大,問(wèn)題越大 一致性:距離和軟件 別掉進(jìn)“縫隙”里 從現(xiàn)在開(kāi)始改變合作方式? 第七章
企業(yè)管理的未來(lái) 人力大數(shù)據(jù)分析學(xué)帶來(lái)的革命 社會(huì)傳感徽章,無(wú)處不在? 向人力大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)發(fā) 打造社交現(xiàn)實(shí) 大數(shù)據(jù)管理遍布全球 下一個(gè)大事件 尋找未來(lái),“回到”未來(lái) 未來(lái)——那枚小小的白色徽章 致謝
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