露華濃、卡尼爾相繼宣布退出中國市場，雅芳中國陷入轉型困境……今年以來，洋品牌在中國的大眾化妝品市場遭遇不小挫折。但另一方面，洋品牌又加大力度引進高端化妝品，以期挽回頹勢。從中外化妝品企業(yè)近期的舉動看，國貨、洋貨的“天王山之戰(zhàn)”，將在高端化妝品領域打響。
對于國內化妝品企業(yè)而言，今年將是特別的一年。美國彩妝品牌露華濃和歐萊雅旗下品牌卡尼爾撤離中國，意味著在大眾化妝品領域，本土品牌正逐步取得市場主導權。有統(tǒng)計顯示，近五年來，外資在大眾護膚品市場的占有率從60%下降至45%左右。與之形成鮮明對比的是，一批曾經沉寂的國貨精品如百雀羚、美加凈等，重新回到舞臺中心。
但是，外資品牌積累多年的優(yōu)勢，并不會一夜消失。尤其是在利潤豐厚的中高端化妝品市場，外資品牌還在加大開拓力度。今年3月底，雅詩蘭黛宣布將旗下超高端香水品牌引入中國市場。
“毫無疑問，中高端化妝品將是下一個市場焦點。”本土化妝品領軍企業(yè)伽藍集團董事長鄭春影說。依靠自然堂等大眾化妝品品牌，伽藍去年的收入增長20%。今年伽藍一方面在大城市的百貨、商場開設專柜;另一方面籌劃推出高端品牌美素的升級產品，期待能夠向上延伸。
另一家本土化妝品龍頭上海家化也交出了不錯的答卷。根據(jù)最新財報，上海家化2013年實現(xiàn)營業(yè)收入44.7億元，同比增長11.7%。其中，售價近千元的高端產品太極丹上市第一年，銷售額即突破億元，顯示出不俗競爭力。
面對外資重兵集結的高端化妝品市場，國產品牌有何底氣“逆襲”?鄭春影的答案是，相比外資公司，本土企業(yè)更了解國人的肌膚特點、飲食習慣，從而能研發(fā)出更具針對性的產品。“其實，在品質上很多國產化妝品與外資品牌相差無幾，但在細節(jié)上還有缺憾。包括產品包裝、營銷策略、與消費者的溝通等，今后需要補足功課。”
上海家化董事長謝文堅則提到了國產品牌對中國文化的運用優(yōu)勢。目前，上海家化主打中草藥文化，伽藍主打東方文化。作為一種兼顧物質和精神的消費品，成功的化妝品品牌背后都有文化因素，韓劇熱播帶動韓系化妝品熱銷就是明證。
“隨著中國躍居世界第二大經濟體，國人的文化自信越來越強。從服裝到化妝品，中國元素隨處可見，這給了本土企業(yè)很大的施展空間。”鄭春影說。
國泰君安證券研究員訾猛指出，作為與中國文化相近的國家，韓國消費者也曾經熱衷于購買國際化妝品，但近年來韓國本土企業(yè)快速崛起，牢牢占據(jù)高檔化妝品市場的第一品牌。相信在高端產品領域，中國本土企業(yè)能夠復制在大眾化妝品市場的成功。
當然，要做到這一點，國產品牌面臨的挑戰(zhàn)不小。比如，本土企業(yè)實力偏弱，多數(shù)企業(yè)年銷售額不足5000萬元，超過10億元的寥寥無幾。外資方面，歐萊雅一家2013年在華銷售額達到132億元。為了做大做強、形成多品牌格局，不少本土化妝品企業(yè)圖謀上市。目前，相宜本草已啟動IPO計劃，伽藍集團正按照上市公司的要求規(guī)范運營。
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