“圈一塊地，建幾個(gè)高樓，并不是城鎮(zhèn)化。”華南城執(zhí)行董事許揚(yáng)不看好這種功利性的“城鎮(zhèn)化”。他認(rèn)為，“造城”不難，難的是如何走出一條“集約、節(jié)能、生態(tài)，以人為中心的新型城鎮(zhèn)化之路”。新型城鎮(zhèn)化是要“以新型工業(yè)化為動(dòng)力，推動(dòng)城市現(xiàn)代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化”。
看好華南城模式，全國(guó)各地前來(lái)考察、洽談的各界機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕，各地政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展的需要，也連續(xù)不斷的上門邀請(qǐng)。“并不是因?yàn)槲覀兘藗�(gè)華南城，政府才把它們搬這兒來(lái)了，是因?yàn)檫@些市場(chǎng)本身要搬遷出來(lái)，我們才搞了一個(gè)華南城。”許揚(yáng)介紹，華南城2009年開始南寧、南昌、西安三個(gè)城市的第一輪布局。2011年下半年至今，華南城進(jìn)行了第二波的發(fā)展，進(jìn)駐的地方包括鄭州、哈爾濱和合肥。僅用10年時(shí)間，華南城在國(guó)內(nèi)遍地開花，在深圳、南寧、西安、南昌、鄭州、哈爾濱、合肥七城均投資上百億，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)成功復(fù)制不同版本的“華南城”。
事實(shí)上，華南城選址都是在國(guó)家戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要區(qū)域，而且每一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局都緊隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局的步伐。“選擇南寧，是因?yàn)槟抢锸侵袊?guó)-東盟自治區(qū)的樞紐;選擇鄭州、合肥，是因?yàn)橹性绕鹩兄薮蟮男枨?而去西安則是因?yàn)槲靼参鞅蔽迨 ⑽鞑看箝_發(fā)的中心城市;而哈爾濱則是對(duì)俄及東北亞經(jīng)貿(mào)合作的樞紐和橋頭堡。”許揚(yáng)說(shuō)。
華南城以企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作方式為根本推手，將各個(gè)區(qū)域的分散專業(yè)市場(chǎng)在交通便利的城市郊區(qū)進(jìn)行集中整合，降低交易成本和提高資源配置效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)并助力城鎮(zhèn)化，在各地取得了巨大成功。華南城每年為地方稅收貢獻(xiàn)數(shù)億乃至數(shù)十億，每城創(chuàng)造幾十萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者的城市和財(cái)富之夢(mèng)，取得了企業(yè)、政府、商戶和居民的“四贏”局面。
有人把華南城比喻為一個(gè)比較超前的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，而許揚(yáng)則說(shuō)，華南城是一個(gè)特定歷史時(shí)代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的升級(jí)。華南城模式，順應(yīng)國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“集約、節(jié)能、生態(tài)，以人為中心的新型城鎮(zhèn)化之路”。?
國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中銀國(guó)際首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征說(shuō)，華南城的發(fā)展，與中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革不謀而合。華南城模式超前，對(duì)中國(guó)和亞洲相似的地區(qū)都具有一定的借鑒意義。
“順應(yīng)市場(chǎng)而生，是華南城具有生命力關(guān)鍵的一點(diǎn)。”中國(guó)物流及采購(gòu)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)崔忠付總結(jié)稱，華南城模式可概括為“綜合商貿(mào)物流中心”，因?yàn)楣踩谏藤Q(mào)與物流于一體，其他內(nèi)容都圍繞這兩個(gè)中心而生存。而圍繞著這個(gè)生產(chǎn)者服務(wù)形成的所有的生產(chǎn)生活者就聚成了一座“城”，一座充滿活力的城。“這是華南城造城成功的關(guān)鍵”。