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　　剛剛過去的春節(jié)長假，微信紅包引爆社交圈，賺足了人氣。騰訊公司9日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，微信紅包活動最高峰是在除夕夜，最高峰期間每分鐘有2.5萬個紅包被領(lǐng)取，平均每個紅包在10元內(nèi)。
　　從這份數(shù)據(jù)來看，“春節(jié)神器”微信紅包主要以“數(shù)小量大”見長，根植于騰訊的游戲基因和社交土壤，靠娛樂氣氛打出滿堂彩——從除夕到初八，超過800萬用戶參與了微信紅包活動，超過4000萬個紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4到5個紅包。
　　支付寶也在此前一天曬出了自己的“春節(jié)紅包”成績單：春節(jié)7天，數(shù)百萬用戶通過支付寶錢包共計發(fā)放了價值2億元的紅包，平均金額超過50元，最大的紅包達到19萬元。紅包最高峰同樣出現(xiàn)在除夕當(dāng)天，用戶收發(fā)的紅包總金額高達5500萬元。
　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平認為，不論是從形式還是從產(chǎn)品推廣的目的來看，微信紅包和支付寶紅包都有明顯區(qū)別。“微信紅包像是一個親朋好友社交圈里相互間金額較小的游戲，是一個互動的過程，騰訊也是想借機激活微信支付的潛在客戶。而支付寶紅包更像是一個大賣場的實惠大抽獎。微信紅包數(shù)額小，類似于電子商務(wù)C2C的模式，而支付寶的紅包金額沒有這么多的限制，支付寶是一個商業(yè)生態(tài)圈的商業(yè)促銷活動，企業(yè)參加得比較多，商戶多，是B2C和C2C的結(jié)合。”胡延平說。
　　值得注意的是，盡管根據(jù)騰訊公布的數(shù)據(jù)，春節(jié)期間微信紅包的參與人數(shù)僅有數(shù)百萬，相比超5億的微信用戶這個基數(shù)而言，微信紅包的爆發(fā)程度并不如預(yù)期高，但“移動支付+社交”的能量露出冰山一角，已經(jīng)被挖掘出了足夠的想象空間。
　　轟轟烈烈的“紅包大戰(zhàn)”雖已收官，但不少市場人士認為，“新春大戰(zhàn)”僅僅只是2014年移動爭霸賽的開始。巨頭之爭的背后，是移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的高速發(fā)展趨勢仍將持續(xù)。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到5億，繼續(xù)保持上網(wǎng)第一大終端的地位，手機依然是中國網(wǎng)民增長的主要驅(qū)動力。
　　而相比臺式電腦，手機的便攜、高使用頻率也讓它蘊藏了更多商機，在線上連接到線下的O2O領(lǐng)域尤其明顯。近期在德國召開的一場數(shù)碼科技會議公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全球共有18.3億部智能手機，每位手機用戶平均每天查看150次手機，換言之，除了休息時間外，每人平均每6分半鐘查看一次手機。
　　胡延平認為，紅包大戰(zhàn)快速培育、催熟了市場，因為此前相當(dāng)一部分用戶還沒有把移動支付用起來。移動支付遠不止使用在網(wǎng)上購物上，金融理財、繳納水電費、借款還款、吃飯AA買單、一起游戲等功能正在不斷被開發(fā)，當(dāng)移動支付超越電子商務(wù)的工具屬性，其市場規(guī)模可能達到電商規(guī)模的4倍。
　　搶紅包之類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到能否具有持續(xù)性，易觀國際高級分析師張萌認為，搶紅包其實是針對春節(jié)推出的比較符合節(jié)假日的產(chǎn)品，對開通微信新用戶有帶動作用，但長遠來看，要培養(yǎng)移動支付的用戶，還需要開發(fā)更多滿足用戶生活和應(yīng)用場景的產(chǎn)品。
　　“微信有速度，支付寶有商業(yè)生態(tài)圈和活躍度，未來誰能取勝？用戶數(shù)、活躍度、人均每月支付額和商戶數(shù)量這四個指標(biāo)非常重要。”胡延平認為，目前微信和支付寶在幾個關(guān)鍵指標(biāo)上各有優(yōu)劣，國內(nèi)移動支付市場的爭奪賽仍有懸念。
　　而對于用戶而言，支付安全則是用戶最關(guān)心的指標(biāo)之一。除了常見的木馬病毒、惡意手機應(yīng)用帶來安全隱患，此前支付寶、騰訊均有用戶數(shù)據(jù)被泄露或倒賣，微信紅包也在春節(jié)期間遭到“虛假陳光標(biāo)”撈走數(shù)百萬元紅包。用手機取代傳統(tǒng)的錢包，資金安全仍需加強技術(shù)防控和監(jiān)管。中國電子商務(wù)研究中心研究員曹磊認為，社交基因?qū)⑹且苿又Ц懂a(chǎn)品的“雙刃劍”。