日本消費電子標(biāo)桿企業(yè)索尼公司2月6日宣布出售筆記本電腦業(yè)務(wù)，拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，并在海內(nèi)外裁減約5000名員工。
受益于業(yè)務(wù)調(diào)整和日元貶值，除索尼外，日本主要8家電子公司的其余7家，2013財年預(yù)計純利潤均為黑字。因而，許多市場觀察人士認(rèn)為，索尼“重建”的力度仍然不夠。同時，索尼出售筆記本電腦也預(yù)示，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)PC產(chǎn)品將淡出市場。
八大電子公司索尼“獨敗”
電視機(jī)是索尼的發(fā)家之本，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源。放棄和調(diào)整這兩大塊業(yè)務(wù)，實在是因為昔日強項不僅成為索尼的財務(wù)包袱，更是妨礙索尼迅速轉(zhuǎn)型的障礙。電視機(jī)業(yè)務(wù)方面，索尼已經(jīng)連續(xù)9年虧損，累計虧損額達(dá)7000億日元，2013財年預(yù)計新增250億日元赤字。
以“VAIO”為主打品牌的索尼個人電腦雖然曾在2010財年創(chuàng)下870萬臺的銷售新高，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下，VAIO銷量銳減，在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%，可以說已成為一塊“雞肋”，且隨時有重蹈電視機(jī)業(yè)務(wù)覆轍的可能。
索尼同一天公布的財報顯示，受出售筆記本電腦業(yè)務(wù)等影響，2013財年(2013年4月1日-2014年3月31日)預(yù)計將出現(xiàn)1100億日元(約11億美元)虧損，這將是索尼連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營赤字。
索尼公司總裁平井一夫在2月6日舉行的發(fā)布會上表示，索尼今后將把主營業(yè)務(wù)集中到智能手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)碼影像感應(yīng)器三塊領(lǐng)域，爭取在2014財年實現(xiàn)扭虧為盈。但對于是否考慮出售赤字大戶的電視業(yè)務(wù)，平井不置可否，只是強調(diào)索尼將通過強化4K等高附加值電視機(jī)生產(chǎn)，力爭擺脫赤字泥潭。
實際上，受益于業(yè)務(wù)調(diào)整和日元貶值，日本主要8家電子公司中，除索尼外，其他7家2013財年預(yù)計純利潤均為黑字。其中，日立2013財年營業(yè)利潤有望取得23年來的新高。松下在2013年4月至12月期的純利潤也有望創(chuàng)新高。夏普借助中小型液晶屏的熱銷，也有望3年來首次錄得純利潤黑字。因而，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》2月7日辛辣評述說，索尼是“一家獨敗”。
傳統(tǒng)PC逐漸淡出市場
自1996年索尼發(fā)售首款“VAIO”筆記本電腦以來，這項業(yè)務(wù)一度是索尼利潤的主要來源。
雖然平井一夫表示其出售筆記本業(yè)務(wù)是為了發(fā)展智能手機(jī)、平板電腦以及4K電視等新型產(chǎn)業(yè)，但索尼在全球筆記本電腦市場的份額降至不到2%已是不爭的事實。
實際上，國際知名科技巨頭淡出PC市場早有先例。2004年底，于1981年率先推出全球第一臺PC的IBM毅然選擇告別PC市場，集中全力打造利潤率更高的企業(yè)服務(wù)器和計算機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，許多傳統(tǒng)PC產(chǎn)品銷售遇冷，獨立依靠PC工作與生活早已無法滿足許多人們的需求。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)以及云儲存的大環(huán)境下，研發(fā)PC、手機(jī)、平板電腦等智能終端互為一體的便攜式交互體驗系列產(chǎn)品，卻成為眾多新型科技企業(yè)發(fā)展的模式。
在CES2014年的展會上，單純的PC早已不再是舞臺的主角。與此相反的是，一系列搭載了Windows+Android雙系統(tǒng)的筆記本令人稱贊不已：它們不僅僅具備了許多Windows主要且實用的功能，更融合了搭載Android系統(tǒng)的手機(jī)與平板，將用戶體驗連接成一個完整的生態(tài)圈，能讓用戶更為便捷地管理保存在各個數(shù)碼設(shè)備中的信息。
數(shù)碼時代的融合模式不僅改變了眾多科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭方向，也對電子商務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著智能手機(jī)與平板電腦等智能設(shè)備步入人們生活，移動終端正逐漸成為百姓接入互聯(lián)網(wǎng)的重要方式。相比單一的在PC上進(jìn)行買賣，商家和消費者在便攜式終端設(shè)備上交易更為便捷。
據(jù)CNNIC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)移動交易團(tuán)購占據(jù)團(tuán)購的10%到30%左右。隨著智能手機(jī)的普及，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，移動團(tuán)購發(fā)展?jié)摿薮螅磥碛脩敉ㄟ^手機(jī)取代PC進(jìn)行團(tuán)購將成為主流，而團(tuán)購向移動終端邁進(jìn)已是必然趨勢。
當(dāng)然，PC市場的銷售下滑并不意味著PC就將離開科技的舞臺。無論是商務(wù)辦公還是玩大型游戲，平板電腦乃至智能手機(jī)目前階段并不能提供如同PC一樣的觀感與操作體驗。但當(dāng)下正值互聯(lián)網(wǎng)時代信息交互時代，如果企業(yè)只專注于簡單PC的研究與開發(fā)，其競爭力必將大打折扣，而企業(yè)如何通過有效途徑更好地將PC、平板以及手機(jī)真正融為一體，將是眾多巨頭們面對的新挑戰(zhàn)。
平井“重振”之策難獲信任
索尼當(dāng)前的困境固然部分源于日本電子業(yè)在全球化時代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉(zhuǎn)型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整落后一大圈。
數(shù)字家電“大眾商品化”，智能手機(jī)、平板電腦沖擊傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，未能推出“隨身聽”、“IPhone”等引領(lǐng)時代的新產(chǎn)品……這些都是日本電子巨頭們的共同煩惱。但與索尼相比，其他電子巨頭危機(jī)感更深，轉(zhuǎn)型更及時，對電視等“夕陽”業(yè)務(wù)的切割更果斷。
比如，日立，東芝將經(jīng)營資源集中于鐵路、電力等重機(jī)和基礎(chǔ)設(shè)施需求領(lǐng)域；富士通、NEC則專注于面向企業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù)；與索尼家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最相似的松下幾年前就開始向產(chǎn)品從面對消費者轉(zhuǎn)向面對企業(yè)，汽車配件，材料，智能化住宅等成為松下主要營業(yè)利潤來源。
不過，對平井一夫列出的今后戰(zhàn)略重點，市場并不十分看好。有媒體報道說，平井一夫在索尼風(fēng)雨飄搖之際接下執(zhí)行長重任，矢言將重振這家日本標(biāo)桿企業(yè)。然而，如今平井一夫正逐漸失去投資大眾對他的信任，認(rèn)為他可能不適任。盡管平井繼續(xù)給索尼做“減法”，拋售個人電腦業(yè)務(wù)，裁員5000多人，并分割電視事業(yè)，但可能仍無助安撫投資人。
東京信金資產(chǎn)管理公司首席基金經(jīng)理人藤原直樹表示：“平井連番出招，但如果明年以前索尼不見起色，我將質(zhì)疑他的管理，這對平井來說將是一大挑戰(zhàn)。”
索尼公司的營業(yè)結(jié)構(gòu)中，電子產(chǎn)品占全部銷售額的60%以上，但以2012財年為例，6成營業(yè)利潤來自銀行、保險等金融業(yè)務(wù)，影視、音樂等娛樂業(yè)務(wù)也能繼續(xù)維持黑字。同時有跡象顯示，索尼目前并未打造任何殺手級新品，以迎戰(zhàn)蘋果與三星電子。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售利潤比重的扭曲，也拷問著索尼是否應(yīng)堅持“電子巨頭”的昔日冠冕。