• 
    
  • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
  • <small id="2www8"></small>
    <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>
      • 亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

        張小龍:手機時代的"地球觀察者"
        2014-01-10   作者:記者 周劼人 賀大為 葉前/廣州報道  來源:經(jīng)濟參考報
        分享到:
        【字號

        記者 金立旺 攝

            他對“極簡”的狂熱和對人性的洞察改變了手機時代數(shù)億中國人的溝通方式,但在公眾眼中,他卻是一個“謎”,人們更熟悉的是他創(chuàng)造的“微信”上那個不同尋常的開機畫面——一個面對藍色星球的孤獨背影。
          冬日的下午,記者在位于廣州TIT創(chuàng)意文化園的騰訊廣州研發(fā)中心里,見到了傳說中的“微信之父”張小龍。
          牛仔褲、休閑鞋、套頭毛衣和襯衫,還披著件米黃色的夾克,面前的張小龍臉色黝黑,不茍言笑,但聲調(diào)和藹。
          “微信開機頁面上的地球和人,究竟想表現(xiàn)什么?”記者問。
          “你覺得呢?”張小龍果然如傳聞中那樣,喜歡把問題拋回給提問者。
          關于那個龐大藍色星球和渺小身影的畫面,通常的答案是“表達了人類孤獨的內(nèi)心”,而微信走紅的原因,也被解讀為滿足了人們交流與溝通的心靈渴求。但張小龍喜歡的卻是一條用戶提供的答案——“為什么這個人會站在地球之外?”
          或許,這在某種意義上暗合了他的形象:總是默默站在熱鬧喧雜的人群之外,靜靜觀察大千世界的紛繁復雜,用近乎偏執(zhí)的專注抽絲剝繭,找出事物的本質(zhì),再用看似最簡單的方法解決問題。
          事實上,身為“騰訊高級副總裁”的張小龍,給下屬們留下最深印象的事,是剛開始做微信時,他每天要花費6到8小時,親自上網(wǎng)逐條瀏覽用戶關于產(chǎn)品使用的帖子。有人建議他可以請下屬代勞,再翻看匯報。但他拒絕使用“二手貨”,因為從被別人提煉過的內(nèi)容中,無法體悟出用戶細膩的使用感受,無法看到每個用戶生活場景背后蘊含著的廣泛需求,更無法洞見內(nèi)中隱喻的時代潮流。
          這種觀察與思考,已成為張小龍和他的微信團隊持之以恒的習慣,對用戶的感覺在日復一日中逐漸形成。“都說喬布斯‘有感覺’,‘感覺’并非憑空而來。”他的同事說。
          張小龍的“感覺”,常常被人總結(jié)為“化繁為簡”,這也幾乎成為了低調(diào)的他在互聯(lián)網(wǎng)上的標簽式話語。而他也確實常常提醒團隊,“雖然要滿足用戶復雜的需求,但大部分新功能是可以砍掉的。”事實上,沒有哪一個用戶會熱衷使用一個界面和操作都無比繁雜的產(chǎn)品。
          “極簡才能不被超越。”張小龍在很多公開場合都會拿微信的“搖一搖”功能做例子——用戶同時晃動手機,“咔嚓”一響,就可彼此添加為好友,再不必輸入長長的微信號。
          更讓張小龍得意的是,微信的“朋友圈”用簡單的產(chǎn)品形態(tài)和功能,滿足并覆蓋了龐大人群的復雜社交需求。
          如今,每天有上億條信息在這里傳遞,上億張圖片在這里曝光;很多久未聯(lián)系的朋友在這里通過“點贊”,宣布著重逢;更數(shù)不清有多少用戶,每天睜眼后摸到手機的第一個動作就是點開微信朋友圈,看著彩色小圓轉(zhuǎn)動后帶來朋友們新鮮的動態(tài)。這無疑是對傳統(tǒng)社交活動的顛覆。
          “復雜的社交,要抽象為基礎的脈絡,做不到這一點,整個產(chǎn)品或功能就會異常復雜。”這是張小龍在朋友圈的設計中總結(jié)出的方法論。但也正如他所說,這種對“化繁為簡”的執(zhí)著,說起來容易做起來難,“至今也沒有哪本書能做出系統(tǒng)的總結(jié),往往只能依靠長久的積累與豐富的經(jīng)驗。”
          在“天下武功,唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界,張小龍帶領的微信團隊卻在某些方面出奇的“慢”。
          ——“朋友圈”從提出想法到開始實施,耗時數(shù)月;
          ——從開始動工到最終上線,耗時半年。
          “開工時我們選擇用英文字母A、B、C來標注版本,可26個字母用完了,都還沒有改出一版自己滿意的,于是只能用阿拉伯數(shù)字接著標。”同事們對這一段“光輝歲月”記憶猶新。
          和版本字母一并“名留微信史”的,還有后來被業(yè)界傳為“小黑屋”的會議室。剛開始做微信時,張小龍和團隊十幾個成員就在一間幾十平米的房間,同十幾臺計算機為伴,白天靠零食度日,夜晚叫外賣果腹……雖然下午時會議室常常陽光明媚,雖然大家心里都覺前途光明,但那種夜以繼日、通宵達旦的生活狀態(tài),大概也只有“小黑屋”三個字可以道盡艱辛。
          如今,在微信團隊新搬入的TIT創(chuàng)意園里,一塊用黑色鐵板鑄成的Milestone(里程碑)立在張小龍所在的辦公樓下,上面用寥寥數(shù)行清晰地記錄著,微信從上線到用戶數(shù)突破一億,僅僅用了433天。在不缺乏奇跡的互聯(lián)網(wǎng)界,這樣的“戰(zhàn)績”還是被人看成“奇跡”,并引發(fā)了質(zhì)疑。
          有人說,微信的成功要歸功于騰訊龐大的用戶基礎。這種頗具壟斷色彩的批量導入,讓騰訊在各種產(chǎn)品上幾乎“戰(zhàn)無不勝”。
          但質(zhì)疑者忽略的是,當年在騰訊內(nèi)部發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)通訊產(chǎn)品的團隊,不止微信一個,微信與手機QQ的競爭也顯而易見。而當微信成功后,它所帶來的也并非“寸草不生”的壟斷式競爭,反而是公共賬號構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新一輪的創(chuàng)新熱潮。
          成功后的張小龍更是“極端”地表達過:避免“打通”,需要打通,說明不是需求;避免“整合”,需要整合,說明都不行了;避免“導入”,需要導入,說明沒生命力……因為“用戶已經(jīng)互聯(lián),讓他們在足夠簡單的規(guī)則下自然反映出復雜的系統(tǒng),效果就很好;只有沒有利用好人際互聯(lián)這個基礎因素的產(chǎn)品,才需要去做運營”。
          還有人質(zhì)疑說,微信再成功也是一個抄襲的產(chǎn)品,內(nèi)有米聊,外有Talkbox,連《華爾街日報》在授予張小龍2012年創(chuàng)新人物時,也沒有回避中國互聯(lián)網(wǎng)的“山寨”問題。
          這次,張小龍正面“接招”:“我不認為找一個國外的‘老祖宗’就是抄襲,同類的產(chǎn)品都有類似的主線,這正是人類知識傳遞的方式,難道我們要說所有的通訊工具都是貝爾發(fā)明的嗎?”
          他恰恰認為,能否用以前的知識做出滿足當前需要的產(chǎn)品,能否在表面的類似中抓住本質(zhì)的不同,這才是創(chuàng)新的能力。
          事實上,把復雜的事情做簡單,更像張小龍的本色演出。
          他不喜歡別人喊他“張總”,“小龍”是上下內(nèi)外一致的稱呼。他也幾乎從不給同事下什么“指示”,大家覺得他做事就像“喊了一聲沖啊,然后自己扛著旗子一路沖在了最前面。”
          記者給微信團隊拍照時,張小龍略顯局促地兀自站立,并且真誠地問攝影師“我的手放哪里”;而一群人則不待他安排,呼啦啦圍過來,自發(fā)把他圍在中央,輕松擺出各種Pose。
          他說話總在一個聲調(diào)上。遇到自己感興趣的話題時,他的眼睛會放光,他的語速會加快,只是,聲調(diào)、用語還是那么平實普通;而遇到自己不感興趣的,即便對方口若懸河,張小龍也往往只說一個“嗯”。
          好像很少有人當面問他成功的秘訣。但翻翻他的過往就有了答案:上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還在坐冷板凳時,張小龍沉浸在用業(yè)余時間做Foxmail的快樂中;加盟騰訊、接手QQ郵箱后,他堅持把產(chǎn)品做得簡單、精細……有人感嘆他“做了三次,就成功了三次”,但他其實始終在做一件事——堅持做喜歡做的,并從中獲得快樂。
          “業(yè)界的成功和內(nèi)心的快樂,哪個對您更重要?”記者問。
          “當然是內(nèi)心的快樂。”張小龍不假思索,“現(xiàn)在的快樂不會超過當年做Foxmail寫程序。”
          深夜是張小龍工作的黃金時間,也許此刻他正獨自面對屏幕,細細感受千里之外的用戶。如此的場景,倒真是有些像微信開機頁面中,那個意味深長的“地球觀察者”……

          凡標注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書面授權(quán),不得以任何形式刊載、播放。
         
        集成閱讀:
        · 光大手機銀行交易額突破2500億元 2013-12-20
        · 推手機衛(wèi)士遏制360百度展開移動互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪戰(zhàn) 2013-12-19
        · 2013 手機新聞客戶端如何從“眼球”中看到“錢景”? 2013-12-09
        · 蘭博基尼推出限量版智能手機「Antares」 2013-12-02
        · 聯(lián)想集團計劃開始在德國銷售智能手機 2013-11-25
         
        頻道精選:
        ·[財智]誠信缺失 家樂福超市多種違法手段遭曝光·[財智]歸真堂創(chuàng)業(yè)板上市 “活熊取膽”引各界爭議
        ·[思想]投資回升速度取決于融資進展·[思想]全球債務危機 中國如何自處
        ·[讀書]《歷史大變局下的中國戰(zhàn)略定位》·[讀書]秦厲:從迷思到真相
         
        關于我們 | 版權(quán)聲明 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
        經(jīng)濟參考報社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)經(jīng)濟參考報協(xié)議授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載使用
        新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報社地址:北京市宣武門西大街57號
        JJCKB.CN 京ICP備12028708號
        亚洲日韩一区二区三区四区高清
      • 
        
      • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
      • <small id="2www8"></small>
        <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>