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我們正迎來新工業(yè)革命,它的影響將超過以往歷次。面對這一機遇,中國企業(yè)如何迎頭趕上,實現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級?對此,《經(jīng)濟參考報》記者采訪了京東方科技集團董事長王東升,試圖解碼中國制造的未來。
《經(jīng)濟參考報》:最近一段時間,“新工業(yè)革命”成為業(yè)界的熱門詞匯,您是怎么看待這一變革的?是否會像信息革命那樣深刻影響我們?
王東升:如今世界,正彌漫著一種工業(yè)復(fù)興的氣氛。歐美近幾年出版的諸如《第三次工業(yè)革命》、《創(chuàng)客:新工業(yè)革命》到《新工業(yè)革命》等系列新書,從不同角度闡述了正在演進中的全球制造業(yè)新變化、新趨勢。
如果對工業(yè)演進史進行細分,從1760年至今,人類經(jīng)歷了四次工業(yè)革命,即蒸汽機革命、運輸革命、電氣革命和計算機革命。目前我們正迎來第五次工業(yè)革命,即新工業(yè)革命,其影響將超過以往任何時期。
工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了少量定制、少量標(biāo)準(zhǔn)化階段、大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大批量定制到個性化量產(chǎn)五個階段。新生產(chǎn)方式興起將成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵推動力,也促進了經(jīng)濟區(qū)域化和全球化的有機連結(jié)。
3D打印、開源電子、智能制造等技術(shù)的不斷完善和進步將對現(xiàn)有生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆性影響,效率與柔性的雙重優(yōu)勢推動著全球制造業(yè)個性化量產(chǎn)階段的到來,智能制造、互聯(lián)制造、定制制造、綠色制造等將成為全球未來制造業(yè)的主流形態(tài)。
《經(jīng)濟參考報》:對于中國制造業(yè)而言,“新工業(yè)革命”是挑戰(zhàn)還是機遇?
王東升:1870年前,中國制造業(yè)總量一直位居全球第一,此后100余年里落后了。改革開放三十多年,大陸制造業(yè)實現(xiàn)了前所未有發(fā)展,2010年我們重新奪回總量全球第一地位,這是國家改革開放政策帶來的成果,更是一億多制造業(yè)同胞奮斗的結(jié)果。
我們已是制造業(yè)大國,但不是強國。目前我國制造業(yè)面臨著外部的“一壓一擠一追”和內(nèi)部的“二高二低二少”的挑戰(zhàn)。
“一壓”是指新工業(yè)革命的壓力。新工業(yè)革命將以全新生產(chǎn)方式為制造業(yè)開創(chuàng)前所未有的發(fā)展模式,誰轉(zhuǎn)型升級快,就有機會占據(jù)未來制高點。“一擠”是指歐美國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的推進,顯示了發(fā)達國家加快搶占新工業(yè)革命制高點、重新切割全球產(chǎn)業(yè)版圖的跡象,形成對新興國家的擠壓之勢。“一追”是指其他新興經(jīng)濟體的追趕。數(shù)據(jù)表明,中國制造業(yè)勞動力成本已高于墨西哥、印度、越南、孟加拉國等9個新興經(jīng)濟體。
更重要的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的“二高二低二少”。
“二高”指的是高能耗和高材耗。中國制造業(yè)的能耗和材耗明顯高于發(fā)達國家,生態(tài)環(huán)境壓力越來越大,兩高狀況使中國制造業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。
“二低”是指勞動生產(chǎn)率低和附加值低。世行報告顯示,按購買力評價水平,中國勞動生產(chǎn)率不到歐美國家的一半水平,甚至不如拉美國家。中國企業(yè)聯(lián)合會分析報告指出:中國目前制造業(yè)勞動生產(chǎn)率約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達國家存在較大差距。從產(chǎn)品增加值率看,中國僅為百分之二十多,與美國、日本及德國相比,均低十、甚至二十多個百分點。
“二少”是指基業(yè)長青企業(yè)少、世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)少。如果仔細觀察,中國企業(yè)平均壽命并不長,不少原本發(fā)展不錯的企業(yè),由于技術(shù)或商業(yè)模式跟不上變化,一夜之間就消失了,鮮有百年老店;全球眾多專業(yè)領(lǐng)域,我們也鮮有世界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
《經(jīng)濟參考報》:面對這些壓力,中國制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?
王東升:“一壓一擠一追”不可怕,關(guān)鍵是要快速解決中國制造業(yè)內(nèi)部的“二高二低二少”,也就是中國制造轉(zhuǎn)型升級問題。
如何轉(zhuǎn)型升級?唯一出路就是創(chuàng)新。我認為可從以下方面著手:
進一步全球化。面對新工業(yè)革命浪潮,中國制造要進一步國際化,深化國際合作,參與全球價值鏈重塑,這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步的重要途徑。因此,要營造更加開放的文化氛圍,拓展全球視野,深化“走出去、請進來”戰(zhàn)略,在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中,創(chuàng)新模式,提升技術(shù)、管理和競爭力。
強化設(shè)計和研發(fā)。多年來,中國制造業(yè)重心主要在組裝、加工和制造環(huán)節(jié),創(chuàng)意設(shè)計研發(fā)和全球化營銷是其短板。新工業(yè)革命引發(fā)新的全球價值鏈體系重構(gòu),其大趨勢是將創(chuàng)意設(shè)計研發(fā)、營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密,智能制造和3D打印等技術(shù)進步對制造本身也將產(chǎn)生顛覆性影響,中國制造企業(yè)必須在設(shè)計和研發(fā)方面加大投入、練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)。
多年來,京東方研發(fā)投入占銷售收入比例在全球業(yè)內(nèi)一直處于前列,在最困難時,仍堅持研發(fā)投入優(yōu)先,從而贏得先機。目前,京東方可使用專利已超一萬余項,今年新申請專利數(shù)已超過3000余項,人均和單位產(chǎn)出專利量位居全球業(yè)內(nèi)第一。正是這樣堅持,才使我們持續(xù)提升競爭力、得到業(yè)界尊敬。
推動市場應(yīng)用創(chuàng)新。俗話說,只有疲軟的產(chǎn)品,沒有疲軟的市場。應(yīng)用創(chuàng)新是促進技術(shù)進步、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改變?nèi)祟惿罘绞降母緞恿Α?BR> 推進智能制造,加快工業(yè)化和信息化融合。中國大部分工廠都可以通過智能制造技術(shù)和手段,優(yōu)化工藝流程,節(jié)省材耗、能耗和人力,這就是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向和途徑。
培育鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會文化氛圍和企業(yè)家精神。
《經(jīng)濟參考報》:作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者,您能夠做到寬容失敗么?
王東升:我可以和你分享兩個小故事。十五年前,我們投資了二十萬美元給美國科技創(chuàng)業(yè)公司。投資后多年一直沒有像樣業(yè)績,技術(shù)找不到應(yīng)用,發(fā)展艱難,最后只剩創(chuàng)始人自己,但仍然堅持著。看他咬牙堅持的勁頭,我們安慰他不要有壓力,但覺得這筆投資收益肯定無望了。四年前,我們收到了這家公司匯來的36萬美元分紅,以后每年有數(shù)十萬美元分紅。創(chuàng)業(yè)人在信中說:對不起,讓大家等了這么多年,終于可以回報了!原來該公司技術(shù)和專利被業(yè)內(nèi)一家大公司采用,通過訴訟獲取了技術(shù)收益。
四十余年前,美國一位教授發(fā)現(xiàn)了OLED材料的發(fā)光效應(yīng),認為這項技術(shù)前景可觀,帶著兩個學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)。由于這種材料應(yīng)用較晚,前三十九年公司一直虧損,但仍得到政府和社會創(chuàng)新基金支持,大家堅信這項技術(shù)能為世界帶來什么!期間這位教授過世了,兩個學(xué)生接過衣缽繼續(xù)奮斗!第四十年開始,隨著該材料大量應(yīng)用終于賺錢了。該公司也成為這類材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
這兩個故事經(jīng)常讓我感動!成功是需要用時間來衡量的,一件事,尤其是一項事業(yè),做兩三年就能成功的非常少,有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力。這就需要培育鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,需要營造鼓勵專心專注做事業(yè)的制度環(huán)境,需要弘揚創(chuàng)新進取的企業(yè)家精神。