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    德勤19日發(fā)布最新研究報告，報告顯示，在最近的五年內(nèi)，隨著全球經(jīng)濟一體化、監(jiān)管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始規(guī)劃或者實施財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。在年銷售額超過３０億美元的受調(diào)研中國企業(yè)中，有超過７０％的企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)。
    根據(jù)德勤2013年全球共享實踐調(diào)研顯示，以寶鋼、海爾、華為、平安為代表的一批中國大企業(yè)積極采用財務(wù)共享服務(wù)，且收效甚好。
    調(diào)研顯示，從全球來看，共享服務(wù)為企業(yè)帶來的收益主要表現(xiàn)在降低運營成本，提升流程效率，增強控制的有效性等方面。25%的企業(yè)表示，業(yè)務(wù)重組/降低成本是建設(shè)共享的首要動因。相對而言，中國企業(yè)更傾向關(guān)心共享服務(wù)對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的支撐作用，主要包括：提升集團財務(wù)管控力度、提升財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與規(guī)范化、提升交易處理與報告編報速度、降低在交易處理工作中過多的資源投入、有效調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，等等。
    報告在分析未來發(fā)展趨勢時指出，當(dāng)財務(wù)共享發(fā)展到一定階段后，企業(yè)會開始規(guī)劃不同條線的整體共享建設(shè)，統(tǒng)籌推動大后臺集中 - 集合有限資源，分別建設(shè)財務(wù)、人力、IT等共享中心，待分別運行穩(wěn)定后再適時進行對接與整合。通過效率的不斷提升、成本的持續(xù)優(yōu)化、管控的逐步加強，最終解決企業(yè)的資源配置優(yōu)化問題，真正在集團企業(yè)內(nèi)部跨越組織、地域、條線進行經(jīng)營資源的共享以及對業(yè)務(wù)需求的共響。
    德勤中國財務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)主管合伙人孟曉凡表示: “然而，從建設(shè)進度而言，中國企業(yè)出于對自身管理基礎(chǔ)、信息化成熟度、人員能力及轉(zhuǎn)型難度等風(fēng)險考慮，對建設(shè)財務(wù)共享還較多持觀望、斟酌的態(tài)度。但受到當(dāng)前市場環(huán)境日益嚴(yán)峻的影響，同時面對成本壓力、風(fēng)險防范及信息透明的嚴(yán)格要求，已經(jīng)有較多企業(yè)開始考慮將共享作為企業(yè)管理優(yōu)化、轉(zhuǎn)型的一種工具與手段。”
    盡管如此，中國企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人也希望將財務(wù)共享的理念和效益作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新優(yōu)化的工具與手段。但由于其過程會涉及組織重構(gòu)、流程再造、人員調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化等諸多變革，大家又不免心存疑慮，選擇觀望。
共享服務(wù)的理念與實踐起源于二十世紀(jì)八十年代，由美國通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團最先提出。通過把內(nèi)部不同的事業(yè)單元之間相同的、重復(fù)設(shè)置的財務(wù)流程集中到獨立的共享中心處理，借助標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模效益推動效率提升與成本節(jié)約。