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近日，貴州百靈發(fā)布公告稱擬將膠原蛋白飲品項目變更為中藥飲片生產(chǎn)線及倉庫建設(shè)項目。經(jīng)歷近一年半時間的大膽“嘗試”，主業(yè)醫(yī)藥的貴州百靈最終還是暫停止了向飲料行業(yè)進軍步伐，無奈回歸強化主業(yè)。
有業(yè)內(nèi)人士透露，貴州百靈對膠原蛋白產(chǎn)品的投入包括渠道鋪貨、品牌營銷、巨額代言等費用，在愛透膠原蛋白飲料約花去四億元、五億元的費用。貴州百靈對膠原蛋白領(lǐng)域投入巨額的營銷費用，也在公司去年的年報中得以體現(xiàn)。2012年貴州百靈銷售費用高達3.54億元，而2011年該值為2.62億元，公司解釋稱“愛透”膠原蛋白飲品營銷推廣費用支出較大。而巨大的營銷費用投入，截至今年上半年，貴州百靈膠原蛋白僅營收1114萬元，與其上億元營銷投入，顯得是杯水車薪。
有分析人士認為，作為雞肋的膠原蛋白飲品，畢竟貴州百靈已經(jīng)為此付出了巨額的營銷費用，已經(jīng)讓貴州百靈陷入進退兩難的境地。在愛透等跨界項目上，如果把資源大幅轉(zhuǎn)移到保健品口服液上，由于快消品的關(guān)鍵在于生產(chǎn)力、渠道力和品牌力，公司還需大量花錢做營銷。加之目前“愛透”和“火透”都是代工生產(chǎn)的成本相對競品更高，讓該產(chǎn)品在同級市場缺乏競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致市場銷量不好。貴州百靈回歸主業(yè)和舍不得完全放棄的雞肋的膠原蛋白大健康領(lǐng)域，對貴州百靈而言都非易事。(摘自《證券日報》)
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